從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐（簡體書）

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從並不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

夏忠毅，畢業于清華大學，碩士，PMP。1998年加入華為，先後從事研發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD項目獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批6級流程專家、企業架構專家，研發領域藍血十傑，華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。

“從偶然到必然”這六個字是對華為研發變革成果的總結。揭示華為由優秀走向卓越的內部邏輯，證明華為的成功不是偶然而是必然。華為歷經二十多年，從產生變革想法、到變革、到執行和優化，圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結，與時俱進，支撐了華為成為全球領先的公司。

華為副董事長、輪值董事長徐直軍審改並作序！
華為研發人員培訓教材，華為領導要求全體員工必讀的書！
華為研發投資管理體系與實踐案例首次公開，帶你瞭解真實的華為！


把偶然的成功，變成必然的成功和持續的卓越――華為特色IPD研發管理體系與實踐案例首次大公開

目錄







第1章 IPD的價值

1.1 引入IPD的背景 / 003

1.1.1 華為的追求是成為世界級領先企業 / 003

1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004

1.1.3 全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功 / 005

1.1.4 IPD是業界最佳產品開發管理方法 / 006

1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007

1.2.1 從偶然成功轉變為構建可複製、持續穩定高質量的管理體系 / 008

1.2.2 技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 / 011

1.2.3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責 / 014

第2章 投資組合管理

2.1 產品投資組合管理的目標是商業成功 / 019

2.1.1 產品投資組合管理追求價值最大化 / 019

2.1.2 戰略聚焦，有所為有所不為 / 020

2.1.3 加強市場管理，做好產品投資組合管理 / 023

2.2 產品發展的路標是客戶需求導向 / 028

2.2.1 以客戶需求為導向 / 028

2.2.2 產品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術 / 030

2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031

2.2.4 做好需求管理 / 034

2.3 像開發產品一樣開發高質量的Charter / 039

2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃 / 039

2.3.2 Charter質量是整個產品質量的基礎 / 040

2.3.3 CDP為開發高質量Charter提供流程保障 / 041

2.3.4 Charter開發是螺旋式上升過程 / 048

2.3.5 產品包需求 / 049

2.3.6 敏捷持續規劃 / 051

2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提 / 053

2.4.1 商業模式的創新與產品創新一樣重要 / 053

2.4.2 商業設計回答“賣什麼？怎麼賣？怎麼定價？” / 054

2.4.3 商業設計以商業成功來檢驗 / 055

2.5 生命週期管理 / 056

2.5.1 什麼是產品生命週期 / 056

2.5.2 生命週期管理的價值 / 057

2.5.3 管理生命週期的本質是做好持續經營 / 059

2.6 重量級團隊 / 061

2.6.1 開發模式的變革 / 061

2.6.2 責權利對等的重量級團隊 / 063

2.6.3 PDT是跨功能部門的產品開發重量級團隊 / 066

第3章 結構化流程與項目管理

3.1 結構化流程及其框架 / 071

3.1.1 什麼是結構化流程 / 071

3.1.2 結構化流程框架 / 072

3.1.3 IPD流程 / 073

3.2 結構化流程的作用 / 078

3.2.1 IPD結構化流程是產品開發實現市場導向的基礎 / 078

3.2.2 IPD結構化流程是產品開發按投資管理的基礎 / 079

3.2.3 IPD流程是產品開發順利進行的保證 / 080

3.2.4 IPD結構化流程是構建制度化、持續地推出高質量產品管理體系的基礎 / 080

3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發 / 081

3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081

3.3.2 基於業務分層與業務分類的IPD流程場景化 / 083

3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085

3.4 基於結構化流程的產品開發項目管理 / 089

3.4.1 什麼是項目和項目管理 / 089

3.4.2 結構化流程是平臺，項目管理是活的管理 / 091

3.4.3 華為開發項目管理實踐 / 093

第4章 研發能力及其管理

4.1 業務分層與異步開發 / 109

4.1.1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎 / 109

4.1.2 異步開發是提升研發效率的關鍵 / 111

4.1.3 雲化和雲服務化是業務分層與異步開發的發展 / 114

4.2 架構與設計 / 116

4.2.1 架構與設計是構建產品競爭力的源頭 / 117

4.2.2 架構與設計是提升研發效率的關鍵 / 119

4.2.3 架構與設計是平臺戰略的基礎 / 120

4.2.4 架構與設計必須以客戶需求為導向，持續創新 / 121

4.2.5 架構與設計中構築DFX競爭力 / 122

4.2.6 架構和設計要引入“藍軍”機制 / 124

4.2.7 架構與設計，打造一支強大的隊伍 / 125

4.2.8 架構與設計的最終衡量標準是商業成功 / 126

4.3 平臺 / 127

4.3.1 從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在於基礎平臺的競爭 / 127

4.3.2 平臺是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128

4.3.3 堅持平臺戰略，有前瞻性和持久地大規模投入 / 128

4.3.4 構建有競爭力的平臺需要開放合作，全球佈局，搶佔制高點 / 129

4.3.5 平臺的成功，核心也是架構 / 130

4.3.6 平臺需要標準化、通用化、簡單化 / 131

4.3.7 平臺建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132

4.3.8 平臺要從封閉走向開放，通過內部開源釋放生產力和創造力 / 133

4.3.9 平臺要進一步向生態開放，關鍵連接是開放的API / 134

4.4 CBB與優選器件庫 / 135

4.4.1 開發和重用基礎模塊，簡化產品設計複雜度，保證質量 / 135

4.4.2 構築優選器件庫，降低風險，降低成本，保證質量 / 136

4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138

4.5.1 軟件工程是實現大規模軟件開發的基礎能力 / 138

4.5.2 CMM的核心是用過程的規範性保障軟件開發的質量 / 141

4.5.3 構建敏捷工程能力，實現價值快速閉環 / 143

4.6 開源 / 146

4.6.1 開源是打造產業生態、實現公司戰略目標的重要手段 / 147

4.6.2 開源的發展規律及企業參與策略 / 148

4.6.3 開源帶來研發效率和產品競爭力的大幅提升 / 148

4.6.4 開源的使用需加強質量管理 / 149

4.6.5 開源要與標準聯動 / 150

4.6.6 開源要和商業利益相結合 / 151

4.7 研發能力管理體系 / 151

第5章 創新與技術開發

5.1 創新與不確定性管理 / 157

5.1.1 創新是企業發展的不竭動力 / 157

5.1.2 華為創新管理理念 / 158

5.1.3 不確定性管理 / 163

5.2 技術開發與研究 / 164

5.2.1 技術開發的特徵 / 164

5.2.2 技術開發流程 / 165

5.2.3 研究的特點 / 167

5.2.4 技術規劃流程 / 168

5.2.5 技術Charter開發流程 / 169

5.2.6 研究、技術開發與產品開發的關係 / 169

5.3 技術管理體系 / 170

5.3.1 決策和支撐團隊 / 171

5.3.2 技術開發團隊 / 171

5.3.3 實體組織 / 172

5.4 知識產權管理 / 173

5.4.1 只有擁有和保護知識產權，才能進入世界競爭 / 173

5.4.2 通過標準專利構築華為核心競爭力 / 174

5.4.3 信息安全與共享 / 176

第6章 產品數據及其管理

6.1 數據 / 183

6.2 產品數據 / 184

6.2.1 產品數據是公司業務運營的基礎 / 185

6.2.2 產品數據是質量管理的基礎 / 185

6.2.3 產品數據是網絡安全與合規運營的基礎 / 186

6.2.4 產品數據是成本管理的基礎 / 187

6.2.5 產品數據發展歷程及管理範圍 / 187

6.3 產品基本信息管理 / 188

6.4 Part/BOM管理 / 190

6.5 軟件配置管理 / 195

6.6 產品配置與配置器 / 198

6.6.1 產品配置和配置器是產品的核心競爭力 / 199

6.6.2 Spart設計是商業模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199

6.6.3 銷售目錄是實現產品銷售管控的基礎 / 200

6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋樑 / 200

6.7 產品數字化與運營 / 201

6.7.1 產品數字化 / 201

6.7.2 產品數據治理 / 204

6.7.3 數字化運營 / 206

第7章 質量管理

7.1 質量就是滿足客戶要求 / 211

7.2 華為公司質量方針和質量文化 / 213

7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業高質量的代名詞 / 213

7.2.2 質量優先，以質取勝 / 214

7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續改進”的質量文化 / 220

7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業務一把手是質量的第一責任人 / 221

7.3 把質量工作融入IPD和項目管理中 / 223

7.3.1 基於IPD主業務流的質量管理體系 / 223

7.3.2 實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標 / 227

7.3.3 通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量 / 229

7.3.4 融入IPD的產品質量管理 / 230

7.4 軟件質量管理的發展 / 235

7.5 質量與成本的統一 / 236

第8章 成本管理

8.1 成本是客戶的核心需求 / 241

8.2 成本是核心競爭力 / 242

8.3 如何構築成本競爭力 / 243

8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243

8.3.2 提高投資決策質量是最大的降成本 / 244

8.3.3 在架構和設計中構築全流程、全生命週期、E2E成本競爭力 / 244

8.3.4 通過歸一化、標準化構築規模優勢，提升成本競爭力 / 250

8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創新的思維，從前端構築成本競爭力 / 253

8.4 成本與質量的關係 / 254

8.5 成本管理組織 / 256

第9章 變革管理和持續改進

9.1 IPD管理變革突破 / 260

9.1.1 高層的大力支持是業務變革成功的首要因素 / 260

9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261

9.1.3 培訓培訓再培訓，鬆土鬆土再鬆土 / 262

9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯繫在一起的 / 264

9.2 IPD全面推行 / 265

9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265

9.2.2 管理體系的建立確保了IPD推行的成功 / 266

9.3 IPD面向未來發展 / 267

9.3.1 服務產業 / 268

9.3.2 消費者業務 / 269

9.3.3 企業業務 / 272

9.3.4 雲服務業務 / 275

9.4 TPM與持續改進 / 277

9.4.1 實現IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277

9.4.2 持續改進使IPD變成有生命的管理體系 / 278

縮略語表 / 280

後記 / 287