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業績重構(簡體書)
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業績重構(簡體書)

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商品簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

企業的應收賬款太多了,怎麼解決?
員工不認同企業目標,怎麼辦?
想進行產品升級,應該從哪裡入手?
崗位職責混亂,部門溝通不暢,怎麼優化?
想提高員工的崗位勝任力,怎麼做?
如果你的企業也存在上述問題,那很可能是企業的管理系統出了問題。
長松諮詢集團,在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成,內容貼近當今中小企業發展的實際問題,從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發,為企業提供了一系列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。
業績重構,要解決的不是某一方面的問題,而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中,本書將成為企業老闆的重要幫手。

名人/編輯推薦

10萬+中小企業老闆支持,廣受讚譽的業績提升課程一套讓企業業績增長數十倍的問題解決方案作者權威。作者為長松集團董事長,為目前國內管理諮詢培訓領域權威之一,擁有眾多粉絲。
2.內容實用。本書內容貼近當今中小企業發展的實際問題,從認知重構、產品重構、目標重構、流程重構、團隊重構五大方面出發,提供了一系列行之有效的企業業績提升解決方案。本書內容為作者重點課程,本課程歷時3年不斷提升,已累計有10萬家企業從本課程中受益。
3.內容廣受歡迎。本書同名配套視頻已有10萬多家企業老闆購買學習,廣受好評。

目次

第一篇 目標重構
第一章 短期目標的制定 / 003
一、認知目標管理 / 005
二、個人短期目標的制定 / 007

第二章 長期目標的制定 / 013
一、個人長期目標的制定 / 015
二、組織長期目標的制定 / 016
三、聯合工作計劃的制訂 / 019

第三章 統一組織目標 / 021
一、不斷提升認知的層次 / 023
二、統一目標,傳遞企業夢想 / 026


第二篇 產品重構
第四章 重構產品邏輯 / 033
一、業績差,從產品上找問題 / 035
二、用產品升級商業模式 / 036

第五章 產品設計 / 045
一、將客戶分級 / 047
二、產品分級漏斗 / 048
三、解決方案漏斗 / 050

第六章 產品線設計 / 057
一、打造爆款產品 / 059
二、分清教育式和非教育式產品 / 062
三、做好員工生存類產品 / 063


第三篇 流程重構
第七章 提升效率 / 069
一、效率管理可以調動員工積極性 / 071
二、效率提升需要優化流程 / 073

第八章 企業流程優化 / 075
一、輸入與輸出管理 / 077
二、流程優化的五個方面 / 078


第九章 企業流程細化 / 083
一、梳理企業流程 / 085
二、找到關鍵考核人 / 087
三、確定崗位指標 / 088

第十章 考核管理 / 093
一、統一考核目的 / 095
二、考核重要領域 / 095
三、關鍵考核人考核指標的提取 / 098


第四篇 團隊重構
第十一章 合夥人構建 / 105
一、合夥人制度 / 107
二、常見的合夥人模式 / 109

第十二章 人才管理 / 137
一、行業利潤分析 / 139
二、領導人的號召力 / 140
三、勝任力管理 / 142
四、人才架構的設計 / 143

第十三章 勝任力模型設計 / 147
一、勝任力模型的維度劃分 / 149
二、勝任力模型的構建 / 150
三、企業文化構建 / 156
四、小組織構建 / 160
五、對標管理 / 163
六、團隊訓練 / 164

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