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目次
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作為“影響企業家的企業家”，褚時健的經營管理之道，備受企業家們推崇。
本書通過對褚時健管理思想的梳理，從三個方面總結了他的管理之道：一是把人當作人來看待，二是健全各項管理制度，三是將執行落到實處。制度是人制定的，人是制度的執行者，重視人、細化制度、狠抓執行，人、制度、執行，三者缺一不可，相輔相成。
通過這本書，你可以學習褚時健在各個時期的管理心得，吸收他的管理精髓，最終轉化為自己的為人處世之道。
本書通過對褚時健管理思想的梳理，從三個方面總結了他的管理之道：一是把人當作人來看待，二是健全各項管理制度，三是將執行落到實處。制度是人制定的，人是制度的執行者，重視人、細化制度、狠抓執行，人、制度、執行，三者缺一不可，相輔相成。
通過這本書，你可以學習褚時健在各個時期的管理心得，吸收他的管理精髓，最終轉化為自己的為人處世之道。
名人/編輯推薦
要想管好人，就要把人當作人來看待中國經營之聖影響企業家的企業家北京大學國家發展研究院教授周其仁，萬科榮譽主席、知名企業家王石，雲南褚氏農業有限公司總經理褚一斌作序推薦1.作者持續8年跟蹤研究之成果，目前為止最具獨特性和領先性的褚時健研究之精華。
2. 北京大學國家發展研究院教授周其仁，萬科榮譽主席、知名企業家王石，雲南褚氏農業有限公司總經理褚一斌推薦作序。 3.管理要落到實處，必須抓住關鍵點，褚時健在創造一個又一個業績奇跡的過程中，主抓三個方面，一個是要把人當作人來看待，激發人的主觀能動性；一個是健全管理制度，讓人做事有章可依；一個是狠抓落實，只有執行到位，才能實現目標。本書就是從這三個方面入手，把褚時健的管理精髓在具體事件中一一展現。
1.很敬佩在方方面面解決實際問題的人，尤其像褚時健這樣的企業家，不論時勢，無計榮辱，一門心思把事做成。――周其仁2. 褚廠長最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴，這恰好是我們中國人現在真正需要的東西。企業家、工商階層最需要的就是尊嚴，怎麼獨立、怎麼尊重自己、怎麼尊重別人，這是我從他身上能感受到的。――王 石3.這是我的理解，也是我和褚橙團隊正在踐行的理念。――褚一斌
2. 北京大學國家發展研究院教授周其仁，萬科榮譽主席、知名企業家王石，雲南褚氏農業有限公司總經理褚一斌推薦作序。 3.管理要落到實處，必須抓住關鍵點，褚時健在創造一個又一個業績奇跡的過程中，主抓三個方面，一個是要把人當作人來看待，激發人的主觀能動性；一個是健全管理制度，讓人做事有章可依；一個是狠抓落實，只有執行到位，才能實現目標。本書就是從這三個方面入手，把褚時健的管理精髓在具體事件中一一展現。
1.很敬佩在方方面面解決實際問題的人，尤其像褚時健這樣的企業家，不論時勢，無計榮辱，一門心思把事做成。――周其仁2. 褚廠長最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴，這恰好是我們中國人現在真正需要的東西。企業家、工商階層最需要的就是尊嚴，怎麼獨立、怎麼尊重自己、怎麼尊重別人，這是我從他身上能感受到的。――王 石3.這是我的理解，也是我和褚橙團隊正在踐行的理念。――褚一斌
目次
推薦序1 中國企業家精神的極致 王石
推薦序2 企業家精神和價值究竟是什麼 褚一斌
前言 褚時健的管理有何不同
第一部分 把人當作人來看待
第一章 讓工人把工廠當家，先把工人當人
工廠是家
解決職工的後顧之憂
關懷與平等
第二章 只有抓住人心，才能發掘人才
培養人才
公正用人
知人善任
留住人才
把機會留給年輕人
第三章 凡事沖在第一線
成為內行
帶頭解決問題
以實際行動影響他人
吃苦在前，享受在後
第四章 任能者責成而不勞
組織與個人的一致性
分權而治
把管理的鑰匙交給職工
第二部分 制度是最好的管理
第一章 生產管理
從設備改革管理
工藝提效率
從原料開始
第二章 物資管理
食堂的啟示
管錢 + 管物
從計劃出發
倉儲管理“兩化”
第三章 質量管理
抓質量 + 監督
立體化質量管理
全員質量意識
“走出去，請進來”
第四章 市場管理
把握市場法則
讓利不讓市場
掌握供求與趨勢
做一流的品牌
杜絕假貨
第三部分 管好執行和利益
第一章 高效執行
執行第一要務是“快”
目標管理
盡力做標準
信息化管理
第二章 組織關係：建立利益共同體
組織體制變革
連接工農商
創新組織激勵
第三章 賦能個體：每個人都是主人翁
“半個合夥人”
抓關鍵點
扁平化
信任感
後記 生而有涯，而奮鬥無涯
推薦序2 企業家精神和價值究竟是什麼 褚一斌
前言 褚時健的管理有何不同
第一部分 把人當作人來看待
第一章 讓工人把工廠當家，先把工人當人
工廠是家
解決職工的後顧之憂
關懷與平等
第二章 只有抓住人心，才能發掘人才
培養人才
公正用人
知人善任
留住人才
把機會留給年輕人
第三章 凡事沖在第一線
成為內行
帶頭解決問題
以實際行動影響他人
吃苦在前，享受在後
第四章 任能者責成而不勞
組織與個人的一致性
分權而治
把管理的鑰匙交給職工
第二部分 制度是最好的管理
第一章 生產管理
從設備改革管理
工藝提效率
從原料開始
第二章 物資管理
食堂的啟示
管錢 + 管物
從計劃出發
倉儲管理“兩化”
第三章 質量管理
抓質量 + 監督
立體化質量管理
全員質量意識
“走出去，請進來”
第四章 市場管理
把握市場法則
讓利不讓市場
掌握供求與趨勢
做一流的品牌
杜絕假貨
第三部分 管好執行和利益
第一章 高效執行
執行第一要務是“快”
目標管理
盡力做標準
信息化管理
第二章 組織關係：建立利益共同體
組織體制變革
連接工農商
創新組織激勵
第三章 賦能個體：每個人都是主人翁
“半個合夥人”
抓關鍵點
扁平化
信任感
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