滿額折
保持饑渴（簡體書）
- ISBN13：9787505746930
- 出版社：中國友誼出版公司
- 作者：(英)Thinkers50
- 裝訂／頁數：平裝／240頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/10/31
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
不斷獲取新知識，升級底層操作能力
保持饑渴，有“餓狼”精神，聞到味道敢上，見到肉敢吃
海爾集團首席執行官 張瑞敏作序推薦
管理思想界“奧斯卡”獎項得主年度力作
全球頂級商業思想家寫給CEO的50封親筆信
不確定時代佔據領先優勢的終身成長法則
不確定時代組織與個人提升的前沿理念。
互聯網早已無孔不入，當下圖書市場的消費主力軍集中於“80後”“90後”“00後”年齡層，他們要麼是互聯網的中堅力量，要麼是在互聯網環境下成長起來的“原住民”互聯網思維對其而言，早已成為其主流思考方式。
不確定性是互聯網時代的一個顯著特徵，科技的飛速發展倒逼商業環境下的每一個組織和個人都要持續不停地進行自我更新、自我迭代升級。不斷獲取新知識，升級底層操作系統，業已成為組織和個人的核心訴求。不學習，不迭代，就等於默認自己被淘汰。
全球頂級商業思想家寫給組織和個人的50封親筆信。
Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被譽為“商業思想界的奧斯卡”，憑藉其客觀性和強大的輿情系統，Thinkers50得到全球性的讚賞和認可，奠定了它在管理思想領域領先的獨立權威性地位。
曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克裡斯坦森，還有享譽世界的著名企業家，如全球第一CEO韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。每一屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報道。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
本書由Thinkers50的獲獎者撰寫，這50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導和細緻入微的啟示。
保持饑渴，要有“餓狼精神”。
趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益。在不確定的時代，機會是屬於有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。無條件自我管理，保持饑渴，斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年最具競爭力的優勢。
保持饑渴，有“餓狼”精神，聞到味道敢上，見到肉敢吃
海爾集團首席執行官 張瑞敏作序推薦
管理思想界“奧斯卡”獎項得主年度力作
全球頂級商業思想家寫給CEO的50封親筆信
不確定時代佔據領先優勢的終身成長法則
不確定時代組織與個人提升的前沿理念。
互聯網早已無孔不入，當下圖書市場的消費主力軍集中於“80後”“90後”“00後”年齡層，他們要麼是互聯網的中堅力量，要麼是在互聯網環境下成長起來的“原住民”互聯網思維對其而言，早已成為其主流思考方式。
不確定性是互聯網時代的一個顯著特徵，科技的飛速發展倒逼商業環境下的每一個組織和個人都要持續不停地進行自我更新、自我迭代升級。不斷獲取新知識，升級底層操作系統，業已成為組織和個人的核心訴求。不學習，不迭代，就等於默認自己被淘汰。
全球頂級商業思想家寫給組織和個人的50封親筆信。
Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被譽為“商業思想界的奧斯卡”，憑藉其客觀性和強大的輿情系統，Thinkers50得到全球性的讚賞和認可，奠定了它在管理思想領域領先的獨立權威性地位。
曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克裡斯坦森，還有享譽世界的著名企業家，如全球第一CEO韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。每一屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報道。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
本書由Thinkers50的獲獎者撰寫，這50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導和細緻入微的啟示。
保持饑渴，要有“餓狼精神”。
趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益。在不確定的時代，機會是屬於有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。無條件自我管理，保持饑渴，斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年最具競爭力的優勢。
作者簡介
Thinkers 50
Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被譽為“管理思想界的奧斯卡”，憑藉其客觀性和強大的輿情系統，得到全球性的讚賞和認可，奠定了它在管理思想領域的權威性地位。
曾經入選Thinkers50的獲獎者，不僅有商業思想界的殿堂級人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克萊頓•克裡斯坦森，還有享譽世界的著名企業家，如全球第一CEO傑克•韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。每一屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報道。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被譽為“管理思想界的奧斯卡”，憑藉其客觀性和強大的輿情系統，得到全球性的讚賞和認可，奠定了它在管理思想領域的權威性地位。
曾經入選Thinkers50的獲獎者，不僅有商業思想界的殿堂級人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克萊頓•克裡斯坦森，還有享譽世界的著名企業家，如全球第一CEO傑克•韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。每一屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報道。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
名人/編輯推薦
1. 全球頂級商業思想家寫給組織和個人的50封親筆信Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被譽為“商業思想界的奧斯卡”。 曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克裡斯坦森，還有享譽世界的著名企業家，如全球第一CEO韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
本書由Thinkers50的獲獎者撰寫，這50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導和細緻入微的啟示。
2.海爾集團首席執行官張瑞敏作序推薦
3．保持饑渴，要有“餓狼精神”，聞到味道敢上，見到肉敢吃在不確定的時代，機會是屬�有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。
4. 趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益
5. 無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年最具競爭力的優勢 這50封親筆信值得任何文化背景的管理者和個人讀一讀。書信中的思想對各領域的從業者都有非常重要的借鑒意義。
――張瑞敏，海爾集團首席執行官
我們相信，這本書能給首席執行官或者想成為首席執行官的有志者提供思想營養。這本書是當今時代的自我迭代、升級指南。
――斯圖爾特·克雷納和戴斯·狄洛夫，Thinkers 50 創始人
保持饑渴，保持執著，十年後准成功。
――陳一舟，千橡集團董事長
本書由Thinkers50的獲獎者撰寫，這50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導和細緻入微的啟示。
2.海爾集團首席執行官張瑞敏作序推薦
3．保持饑渴，要有“餓狼精神”，聞到味道敢上，見到肉敢吃在不確定的時代，機會是屬�有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。
4. 趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益
5. 無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年最具競爭力的優勢 這50封親筆信值得任何文化背景的管理者和個人讀一讀。書信中的思想對各領域的從業者都有非常重要的借鑒意義。
――張瑞敏，海爾集團首席執行官
我們相信，這本書能給首席執行官或者想成為首席執行官的有志者提供思想營養。這本書是當今時代的自我迭代、升級指南。
――斯圖爾特·克雷納和戴斯·狄洛夫，Thinkers 50 創始人
保持饑渴，保持執著，十年後准成功。
――陳一舟，千橡集團董事長
目次
目 錄
前 言 Ⅰ
引 言 Ⅲ
預見趨勢：擁抱不確定性
01唯一確定的，就是不確定性
02提高快速適應環境變化的能力
03數字化時代
04人工智能
05趨勢，是新時代給予小人物的機會
06創造未來，你需要做什麼
07“她經濟”時代，得女人者得天下
08新時代企業變革面臨的兩個問題及應對策略
洞察組織：網絡協同方向發展
09不斷消失的邊界
10恢復對市場的信心
11企業管理的人性化趨勢
12文化是結果，不是方法
13最簡單的往往是最奏效的
14戰術上的勤奮和戰略上的優化同步推進
15區塊鏈革命
創新策略：理解創造性破壞
16引入創新想法，輸出閒置的點子
17判斷力是創新的驅動力
18要緊跟時代，萬事俱備，才能成功
19引領創新的三種關鍵能力
20顛覆者的“餓狼精神”
21軟實力是競爭對手最難複製的
22不，創新救不了你，但是可惡的問題可能會
打磨思維：每一種認知都自帶缺陷
23反思目標
24深度思考：不斷逼近問題的本質
25十倍增長的想法
26如何在不確定的環境下做出有效決策
27你是有選擇的
刻意練習：正確的事重複做，剩下的交給概率
28不要試圖證明自己的正確
29不停地逼迫自己逃離舒適區
30灰度認知，黑白決策
31領導力的轉變
32會賺錢，敢花錢，分好錢
33要事優先
自我管理：管理自己才能影響他人
34影響力
35反思的力量
36對未來持樂觀態度
37讓每個員工得以選擇自己的領導人
38自我賦能
39敢於犯正確的錯誤
保持饑渴：不斷獲取新知識，升級底層操作系統
40停止傲慢，留住年輕職業女性
41將顧客當作磁石
42培養全球視野，做世界型公民
43從正確地做事到做正確的事
44變雇傭關係為合作關係
45激發潛能、搞定大事的連接思維
46面對複雜決定時，認真對待你的直覺思維
47職場女性需要雌雄同體
48培養不可替代的“唯一性”
49不斷獲取新知識，培養超強的學習能力
50不忘初心，保持對成功的渴望
前 言 Ⅰ
引 言 Ⅲ
預見趨勢：擁抱不確定性
01唯一確定的，就是不確定性
02提高快速適應環境變化的能力
03數字化時代
04人工智能
05趨勢，是新時代給予小人物的機會
06創造未來，你需要做什麼
07“她經濟”時代，得女人者得天下
08新時代企業變革面臨的兩個問題及應對策略
洞察組織：網絡協同方向發展
09不斷消失的邊界
10恢復對市場的信心
11企業管理的人性化趨勢
12文化是結果，不是方法
13最簡單的往往是最奏效的
14戰術上的勤奮和戰略上的優化同步推進
15區塊鏈革命
創新策略：理解創造性破壞
16引入創新想法，輸出閒置的點子
17判斷力是創新的驅動力
18要緊跟時代，萬事俱備，才能成功
19引領創新的三種關鍵能力
20顛覆者的“餓狼精神”
21軟實力是競爭對手最難複製的
22不，創新救不了你，但是可惡的問題可能會
打磨思維：每一種認知都自帶缺陷
23反思目標
24深度思考：不斷逼近問題的本質
25十倍增長的想法
26如何在不確定的環境下做出有效決策
27你是有選擇的
刻意練習：正確的事重複做，剩下的交給概率
28不要試圖證明自己的正確
29不停地逼迫自己逃離舒適區
30灰度認知，黑白決策
31領導力的轉變
32會賺錢，敢花錢，分好錢
33要事優先
自我管理：管理自己才能影響他人
34影響力
35反思的力量
36對未來持樂觀態度
37讓每個員工得以選擇自己的領導人
38自我賦能
39敢於犯正確的錯誤
保持饑渴：不斷獲取新知識，升級底層操作系統
40停止傲慢，留住年輕職業女性
41將顧客當作磁石
42培養全球視野，做世界型公民
43從正確地做事到做正確的事
44變雇傭關係為合作關係
45激發潛能、搞定大事的連接思維
46面對複雜決定時，認真對待你的直覺思維
47職場女性需要雌雄同體
48培養不可替代的“唯一性”
49不斷獲取新知識，培養超強的學習能力
50不忘初心，保持對成功的渴望
書摘/試閱
未來，唯一確定的，就是不確定性。
這是一個最好的時代，每時每刻都有無數的新機會等待著被發現、被利用；同時這也是一個最糟糕的時代，任何的創新、突破和改變，都是進步與毀滅並存。
趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益。
在不確定的時代，機會是屬於有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。
本書是全球50位頂級商業思想家寫給不確定時代每個人的親筆信。內容涵蓋理解大勢、認識社會、洞察組織、打磨思維、刻意練習等維度。
無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年最具競爭力的優勢。
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