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企業經營計劃
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商品簡介

早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫,認為不需要會計報表做為經營策劃之依據,當然亦無須分析報表,以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃,都記憶在腦海中,想到什麼做什麼,大小事務一把抓,忙得團團轉。一切自己來,大權在握,好不神氣。所有管理理論及方法,對他而言,均屬多餘。在這種企業文化背景下,工廠產銷秩序混亂,產品品質無法提升,生產力低落,員工缺乏敬業精神和向心力,企業在盲無目標的摸索下經營,如何能經得起激烈的生存競爭,令人憂慮!
企業缺乏正確方向,使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營,無異於盲目摸索,有如瞎人走路,何時會掉入泥濘深淵,完全無法控制。
經濟成長已邁向高度發展階段,市場競爭更激烈,如不設法提升經營管理技術來配合,實難有突破性的發展。
在此高度工業化的社會中,企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了,隨著新時代的要求,企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方向,並且賦予它動力,努力完成它。有這麼一個《亂爬的螃蟹,方向決定命運》的故事:
兔子、烏龜、青蛙、螞蟻和螃蟹等一群小動物,聚在一起,準備外出遊玩,它們的目的地就是對面那座美麗的大花園。
大嗓門的青蛙擔當了這次旅遊團的隊長,他高喊了一聲:「齊步走!」
大夥立即行動起來,青蛙邊跳邊喊口號:「加油,加油!」顯然大家都服從這個臨時隊長的安排。小兔子笑嘻嘻地衝在最前頭,烏龜也在使勁地向前爬,螞蟻在後面拼命追趕……
這時,後面卻傳來了螃蟹的聲音:「你們全瘋了嗎?往那?走呢?」還一邊橫著往另一個方向爬。
青蛙連忙回來叫螃蟹歸隊:「螃蟹大哥,你走錯方向了,趕緊歸隊吧!」
螃蟹卻瞪著眼罵道:「去你的,你瞎眼了嗎,應該是讓你們歸隊!」
無論大夥怎麼呼喚,螃蟹都只當沒聽見,還是自以為是地朝那個錯誤的方向急急爬去,大夥兒歎了口氣,只好各走各的路。
螃蟹嘴?吐著白沫,一個人嘟囔說:「明明我的兩眼始終盯著那座花園,絕對沒錯的。它們卻不聽我的,疏遠我,肯定是由於嫉妒。這不是明擺著的嗎,它們誰的手腳比我的多?」可是,螃蟹的手腳越多,跑得越起勁,離目的地卻越來越遠。
要想有一個完美的結果,首先就要清楚你選擇的正確方向,並且努力去執行它。
本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃,並且實例講解,提出具體步驟,極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益,就不能生存。利益是不會自己產生出來的,利益必須是被計劃出來的、被追求出來。要先設定出目標,然後追求目標,並在此一目標之下,有計劃的執行工作。
每一企業,依業種、業態,以及規模的不同,更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同,因此,很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃,找出適合自己的特有計劃後,才能夠找出經營目標,規劃目標工作。
成功的公司,必須先確定適宜的目標,接著就心無旁騖,不斷地朝向那個目標而努力,直到圓滿實現它。
養叔很擅長射箭,傳聞他能在百步之外射中楊樹枝上的葉子,並且百發百中。楚王不信,便請來讓他示範,後來心悅誠服地拜他為師。
養叔很認真地將自己的心得技巧傳授給楚王,經過一段時間的學習之後,楚王覺得能上手了,便打算做些實戰練習。他來到郊區,讓手下人將事先準備好的鴨子放了出來。
正當他準備放箭時,一隻野山羊蹦了出來,楚王便拿箭對準了它,心想:真是天賜的獵物啊。
後來又出現了罕見的梅花鹿,楚王又改變了注意,對準了梅花鹿。接下來總是有不同的干擾,楚王將箭對了又對,那支箭還在手上,始終沒射出去。
楚王最後放棄了那些珍貴的東西,重新拉開弓要專心射鴨子的時候,眼前卻是空空一片,連鴨毛都沒有。
楚王很生氣地扔下箭離開了。
先確定適宜的目標,接著就必須心無旁騖,不斷地朝向那個目標而努力,直到圓滿實現它。
年度經營目標確定後,接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現,這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化,進而提出目標實現的行動步驟和方案。
企業制訂不僅要關注計劃的目標,更需要特別關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼,還要告訴它們如何完成,需要多少資源,怎樣控制管理完成計劃的過程,以及完成目標的各個關鍵點。
本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗,內容敘述皆以簡明文字撰寫,特注重明確易懂的圖表及數據分析,找出最佳可行方案,提供經營者作決策上的參考與抉擇,能應用於實際工作,才能不斷強化經營實力,謀求企業之健全經營,確保企業之持續成長和長遠之發展,為企業創造更美好之前景。

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