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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

市場瞬息萬變,你是否痛徹于反應遲緩的層級結構,無法快速響應?
客戶需要的是極致的體驗,你是否苦于厚重的部門墻,無法有效整合?
客戶需要的是全方位的解決方案,如何才能快速組織內外資源,協同共贏?

 

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯,取得績效的關鍵由“分”轉向“合”。協同才能獲得組織內外的系統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。

 

協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基于契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。

 

在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取向,並且培養卓有成效的協同管理行為。

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

 

代表作:《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

  • 2016、2019年《財富》“最具影響力的50位商界領袖”
  • 2018年中國管理科學學術大獎獲得者
  • 2015~2018連續四年蟬聯《財富》“中國25位最具影響力商界女性”
  • 2016年、2018年《清華管理評論》“年度管理創新思想家”
  • 2015、2016年連續兩年《中國企業家》“商界木蘭”獎
  • 2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強”TOP10
  • 2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等獎

 

朱麗

中國人民大學商學院博士,丹麥奧胡斯大學商學院訪問學者(國家公派),現在北京大學國家發展研究院工作。研究聚焦于中國領先企業協同管理模式,以及網絡范式下的管理學創新。

 

曾主持或參與中國博士后科學基金項目、國家自然科學基金面上項目、國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金面上項目、科技部國家軟科學研究面上項目等。錄用和發表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代表的中英文論文30余篇。

適合所有在數字化轉型中探尋管理新方法的人

數字化時代中國企業組織管理的引領者陳春花教授,闡釋當今提升組織效率、獲得高績效的根本方法——協同。

企業必須自建或者加入一個“共生系統”,找到不可或缺的位置。通過協同管理內破“部門墻”、外拓“企業邊界”,使得內外系統整體效率*化,以贏得未來!

企業是一個整體;效率來源于協同而非分工;共生是未來組織進化的基本邏輯;價值網絡成員彼此互為主體

協同:共生時代的效率來源

引言為什麼是協同管理?

第一部分協同管理的基礎

第一章觀點與判斷

組織管理的新挑戰

基本觀點

基本原理

觀察到的現實

第二章效率及其認知

分工與勞動效率最大化

分權與組織效率最大化

分利與人的效率最大化

協同與系統整體效率最大化

第二部分協同管理的關鍵構成要素

第三章企業邊界

企業邊界的本質

生產邊界與組織邊界延展

邊界融合與邊界模糊

跨界重構

第四章基于契約的信任

契約及其構成

組織內外的信任

基于契約信任的基本原則

第五章組織內協同

組織結構重組

責任與角色認知

個體適應性行為

新價值體系

第六章 組織外協同

價值擴展

互為主體的共生模式

組織集群

強鏈接

第三部分協同管理的生成

第七章協同價值取向及其塑造

一項關于協同管理價值取向的研究

協同價值取向構建基礎

協同價值取向內涵

價值取向力量

第八章管理層的反應及其對員工的影響

管理層的主要假設

管理層價值觀及其對組織成員的影響

有效的溝通及其對組織成員的影響

局部利益與整體利益及其對員工的影響

第九章培養卓有成效的協同管理行為

卓有成效的協同管理者及其特征

卓有成效的協同管理行為培養

結語:協同帶來無限可能

致謝

參考文獻

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