決斷：贏的都是會拿主意的人（簡體書）

寫給優柔寡斷的你！
討厭做決定、拖延做決定、無法做決定，不是因為你能力不足，而是你不瞭解做決定的技巧。
事實上，只要肯改變，每個人的人生都能煥然一新！
而改變的第一步，就是好好做決定！
從身邊的小事開始有意練習，就能提升決斷力。
唯有培養決斷力，學會做決定，才能讓你成為自己人生的經營者。
掌控自己的人生，去過理想的生活，讓想要的生活來找你！

柳生雄寬日本頂級的實戰型經營顧問現任日本第一的經營顧問培訓學校Samurai顧問學校校長，以及“成功塾”校長，培訓理念為“先抓住幸福，再追求由幸福延伸出來的成功”。
日本神戶人，19歲就開始創業，涵蓋活動企劃、人才派遣、餐飲、通訊、進口代理等各行業，受到日本“經營指導之神”船井幸雄創立的日本最大的上市諮詢公司――船井綜合研究所的青睞和延攬，系統地研習了營銷、管理、品牌創立等經營技巧後，成為日酬超過35萬日元/天的頂尖顧問。

第一章“不能做出決斷”的原因
1 能做決斷之人 經營自己的人生
不能決斷之人 人生漫無目標
2 能做決斷之人 不思考無法解決的事
不能決斷之人 往愈發不好的方向思考
3 能做決斷之人 認為“人生萬事，塞翁失馬”
不能決斷之人 極端害怕失敗
4 能做決斷之人 專注其一，捨棄其他
不能決斷之人 貪此戀彼，欲望過多
5 能做決斷之人 熟知世間規則和其真義
不能決斷之人 對於世間規則知之甚少
6 能做決斷之人 目標明確
不能決斷之人 目標模糊
第二章 所謂“決斷”是什麼？
1 能做決斷之人 珍視當下這一瞬間
不能決斷之人 推遲決斷
2 能做決斷之人 面對小事也能明確態度，做出決斷
不能決斷之人 只是無意識地做決斷
3 能做決斷之人 清楚“決斷”與“內心所想”的不同
不能決斷之人 只是內心認為“已做決定”
4 能做決斷之人 已經捨棄，不留戀
不能決斷之人 留戀已經捨棄的事物
5 能做決斷之人 迅速決定
不能決斷之人 慢慢思考
第三章 快速、正確做出決斷的技巧
1 能做決斷之人 瞭解“幸福”的真諦
不能決斷之人 對於“幸福”的定義模糊
2 能做決斷之人 能明確自己的價值觀
不能決斷之人 不瞭解自己
3 能做決斷之人 羅列寫出事物的優缺點
不能決斷之人 僅是在頭腦中思考
4 能做決斷之人 相信自己
不能決斷之人 對自己沒信心
5 能做決斷之人 熟知“營銷十一項”
不能決斷之人 不懂決斷的方法
6 能做決斷之人 無法決斷時，不勉強做出決定
不能決斷之人 任何事都試圖當即做出決定
7 能做決斷之人 姑且做出決定，稍後再做微調
不能決斷之人 不全部確定便不能採取行動
8 能做決斷之人 從能獨立決定的事情著手，做出決斷
不能決斷之人 得不到協作和許可便裹足不前
9 能做決斷之人 瞭解自己的決斷標準和傾向
不能決斷之人 未掌握自行決斷的方法
10 能做決斷之人 聚焦於當下能做的事
不能決斷之人 只聚焦于未來的事
11 能做決斷之人 明白直覺的用處
不能決斷之人 一切試圖用直覺決定
12 能做決斷之人 徹底放下未選擇的
不能決斷之人 對已放棄的事物心存留戀
13 能做決斷之人 諮詢有經驗的人
不能決斷之人 獨自煩惱
第四章 提升“決斷力”的習慣
1 能做決斷之人 習慣自行決斷
不能決斷之人 不知從何、如何做決斷
2 能做決斷之人 相信自己的決斷
不能決斷之人 沒有自信
3 能做決斷之人 時常重新審視自己的做法
不能決斷之人 一旦做出決定會一直持續下去
4 能做決斷之人 有根據地當機立斷
不能決斷之人 漫無目標，任意決斷
5 能做決斷之人 主動擔任聚會聯絡人
不能決斷之人 不願做聚會的聯絡人
6 能做決斷之人 接觸多元的價值觀，磨合自己的價值觀
不能決斷之人 不願接觸其他價值觀
7 能做決斷之人 預設退出標準
不能決斷之人 擔心失敗，不能付諸行動
8 能做決斷之人 具有自我形象認知
不能決斷之人 未意識到自身使命和職責
9 能做決斷之人 認真做好眼前小事
不能決斷之人 只著眼思考大事
10 能做決斷之人 總能自問自答三個問題
不能決斷之人 時常不知如何是好
第五章 已做決斷，如何持續踐行
1 能做決斷之人 懂得踐行下去的方法
不能決斷之人 不擅長繼續
2 能做決斷之人 瞭解“管理三項”
不能決斷之人 不懂管理
3 能做決斷之人 懂得成功的檢驗標準
不能決斷之人 面向目標，懵懂前行
4 能做決斷之人 將自己置於不得不堅持下去的境地
不能決斷之人 隱瞞自己的決定
5 能做決斷之人 盡可能降低門檻，進行挑戰
不能決斷之人 從一開始便設置高門檻