相關商品
商品簡介
作者簡介
序
目次
商品簡介
《現代產業分析：原理 方法 案例》構建了邏輯性強、突出實用性的現代產業分析框架，把企業與產業的有機聯系貫穿於全書各章節，重點分析了企業經營業績與產業景氣狀況的關係、產業生命周期、產業波動周期、產業競爭力、產業結構演變趨勢、產業鏈與產業融合、產業轉型升級、產業組織、產業布局、產業環境、產業供求關係和產業政策等，為企業進行產業評價和產業選擇進而制定發展戰略和經營決策提供有效方法和科學依據。在每個章節中和每章後面，結合具體內容，插入大量的精選案例和分析報告作為對原理和方法的補充和應用。
《現代產業分析：原理 方法 案例》主要是為工商管理類專業學習的本科生、研究生和工商企業的經營管理者提供的、側重產業分析方法和應用的一部著作。
《現代產業分析：原理 方法 案例》主要是為工商管理類專業學習的本科生、研究生和工商企業的經營管理者提供的、側重產業分析方法和應用的一部著作。
作者簡介
王建軍，男，1966年4月生，河南省南陽市人，經濟學博士，管理學教授，碩士生導師，河南省教學名師。主要從事戰略管理、營銷管理和產業分析的教學和研究工作。先後在《中國工業經濟》《科學管理研究》《經濟經緯》等重要專業學術刊物上發表學術論文40餘篇，出版學術著作6部，主持或主研國家社科基金課題和省部級研究項目8項，有多項科研成果分別榮獲河南省社會科學優秀成果一等獎和二等獎。作為重要成員多次參與河南省產業發展規劃及區域城市經濟戰略規劃的編制工作，為30餘家企業做咨詢策劃和管理培訓，取得了良好的社會效益。
序
寫給工商管理專業學生和企業經營管理者的書
一、本書的服務定位
本書主要是為工商管理類專業學習的本科生、研究生和從事工商管理實際工作的中高級管理人員或研究分析人員編寫的，側重產業分析方法和應用的一部著作。
本書以產業作為主要分析物件，以企業為出發點和落腳點，最終目的是為工商企業經營管理者提供產業分析的思路和方法，幫助他們提升戰略思考、戰略分析和戰略決策的能力。
這一定位主要是基於以下三方面的原因：
一是基於對現實需求的認識。在現代市場經濟條件下，企業在經營決策和投資決策時，對企業外部環境特別是產業環境的把握至關重要，產業發展空間、產業發展趨勢、產業技術水平、產業波動、產業秩序、產業壟斷競爭狀況等產業環境因素都會對企業的經營產生重要影響，既可能為企業提供良好的戰略商機，也可能帶來嚴重的威脅。特別是我國正處於經濟發展方式轉換、經濟結構轉型升級的關鍵時期，產業資源要素流動加快，產業關聯加強，產業融合程度加深，產業重組頻現，企業經營管理者、投資家看不透、讀不懂，或短視和近視，缺乏戰略和長遠眼光，就會使決策行為處於風險之中。
察勢者智，馭勢者贏。通過產業分析，研判產業發展趨勢，發現企業戰略機會，明確戰略定位.找出主要影響因素及產業內的關鍵成功因素，為企業制定發展戰略和經營決策提供科學依據。只有那些能夠高屋建瓴，從中長期把握產業走勢的企業經營者，才能趕在競爭對手之前敏感覺察到產業演變中蘊藏的一系列機遇，避免違背產業演變趨勢帶來的風險和成本，抓住市場先機，運用企業現有資源，贏得競爭優勢。
二是受到邁克爾·波特教授開拓和獨到的研究的影響和啟發。世界公認的戰略管理大師邁克爾·波特在1975年第一次在哈佛商學院開設了“產業和競爭分析”及“企業政策和產業分析實證研究”課程，將產業經濟學理論應用化，首次在企業戰略和產業經濟學之間找到結合點，提出了產業分析與策劃的思想和方法，而在國內，產業經濟學長期以來圍繞產業政策的目標在轉，服務於國家或地區的產業經濟發展，主要不是為工商管理者服務的。
一、本書的服務定位
本書主要是為工商管理類專業學習的本科生、研究生和從事工商管理實際工作的中高級管理人員或研究分析人員編寫的，側重產業分析方法和應用的一部著作。
本書以產業作為主要分析物件，以企業為出發點和落腳點，最終目的是為工商企業經營管理者提供產業分析的思路和方法，幫助他們提升戰略思考、戰略分析和戰略決策的能力。
這一定位主要是基於以下三方面的原因：
一是基於對現實需求的認識。在現代市場經濟條件下，企業在經營決策和投資決策時，對企業外部環境特別是產業環境的把握至關重要，產業發展空間、產業發展趨勢、產業技術水平、產業波動、產業秩序、產業壟斷競爭狀況等產業環境因素都會對企業的經營產生重要影響，既可能為企業提供良好的戰略商機，也可能帶來嚴重的威脅。特別是我國正處於經濟發展方式轉換、經濟結構轉型升級的關鍵時期，產業資源要素流動加快，產業關聯加強，產業融合程度加深，產業重組頻現，企業經營管理者、投資家看不透、讀不懂，或短視和近視，缺乏戰略和長遠眼光，就會使決策行為處於風險之中。
察勢者智，馭勢者贏。通過產業分析，研判產業發展趨勢，發現企業戰略機會，明確戰略定位.找出主要影響因素及產業內的關鍵成功因素，為企業制定發展戰略和經營決策提供科學依據。只有那些能夠高屋建瓴，從中長期把握產業走勢的企業經營者，才能趕在競爭對手之前敏感覺察到產業演變中蘊藏的一系列機遇，避免違背產業演變趨勢帶來的風險和成本，抓住市場先機，運用企業現有資源，贏得競爭優勢。
二是受到邁克爾·波特教授開拓和獨到的研究的影響和啟發。世界公認的戰略管理大師邁克爾·波特在1975年第一次在哈佛商學院開設了“產業和競爭分析”及“企業政策和產業分析實證研究”課程，將產業經濟學理論應用化，首次在企業戰略和產業經濟學之間找到結合點，提出了產業分析與策劃的思想和方法，而在國內，產業經濟學長期以來圍繞產業政策的目標在轉，服務於國家或地區的產業經濟發展，主要不是為工商管理者服務的。
目次
第一章 現代產業分析的基本框架
第一節 產品、企業與產業
第二節 產業分類
第三節 企業經營績效與產業景氣狀況的關係
第四節 現代產業分析的基本框架
第五節 產業分析的應用主體
擴展閱讀 世界零售巨頭西爾斯申請破產
第二章 產業生命周期
第一節 產業生命周期的一般形態和階段識別
第二節 產業生命周期階段分析
第三節 影響產業生命周期的因素分析
第四節 產業生命周期與產品生命周期、企業生命周期
擴展閱讀 方便面行業告別“香餑餑”時代
第三章 產業波動周期
第一節 產業波動的類型和周期
第二節 產業波動的一般規律和成因
第三節 產業屬性：周期性產業與非周期性產業
第四節 產業周期與資產配置
第五節 企業反周期的王道
擴展閱讀 做個“周期掌控型”CEO
第四章 產業競爭力分析
第一節 產業競爭力的基本內涵
第二節 產業競爭力的來源
第三節 產業競爭力的影響因素
第四節 產業競爭力提升階段理論
擴展閱讀 中國制造的激蕩四十年
第五章 產業結構演變趨勢
第一節 產業結構演變與經濟增長的內在聯系
第二節 三次產業結構演變趨勢
第三節 制造業結構演變
第四節 服務業結構分析
擴展閱讀 美國百年產業變遷和投資機會
第六章 產業關聯與產業融合
第一節 產業關聯的實質與方式
第二節 產業鏈和產業關聯效應
第三節 產業融合
擴展閱讀 互聯網金融是否會顛覆傳統金融模式？
第七章 產業結構的優化升級
第一節 產業結構優化
第二節 我國產業結構優化的途徑
第三節 消費升級為企業帶來戰略商機
第四節 人口紅利、劉易斯拐點與產業轉型升級
擴展閱讀 第四次零售革命
……
第八章 產業組織分析
第九章 產業空間布局分析
第十章 產業環境分析
第十一章 產業政策分析
第十二章 產業評價與企業的產業選擇戰略
參考文獻
第一節 產品、企業與產業
第二節 產業分類
第三節 企業經營績效與產業景氣狀況的關係
第四節 現代產業分析的基本框架
第五節 產業分析的應用主體
擴展閱讀 世界零售巨頭西爾斯申請破產
第二章 產業生命周期
第一節 產業生命周期的一般形態和階段識別
第二節 產業生命周期階段分析
第三節 影響產業生命周期的因素分析
第四節 產業生命周期與產品生命周期、企業生命周期
擴展閱讀 方便面行業告別“香餑餑”時代
第三章 產業波動周期
第一節 產業波動的類型和周期
第二節 產業波動的一般規律和成因
第三節 產業屬性：周期性產業與非周期性產業
第四節 產業周期與資產配置
第五節 企業反周期的王道
擴展閱讀 做個“周期掌控型”CEO
第四章 產業競爭力分析
第一節 產業競爭力的基本內涵
第二節 產業競爭力的來源
第三節 產業競爭力的影響因素
第四節 產業競爭力提升階段理論
擴展閱讀 中國制造的激蕩四十年
第五章 產業結構演變趨勢
第一節 產業結構演變與經濟增長的內在聯系
第二節 三次產業結構演變趨勢
第三節 制造業結構演變
第四節 服務業結構分析
擴展閱讀 美國百年產業變遷和投資機會
第六章 產業關聯與產業融合
第一節 產業關聯的實質與方式
第二節 產業鏈和產業關聯效應
第三節 產業融合
擴展閱讀 互聯網金融是否會顛覆傳統金融模式？
第七章 產業結構的優化升級
第一節 產業結構優化
第二節 我國產業結構優化的途徑
第三節 消費升級為企業帶來戰略商機
第四節 人口紅利、劉易斯拐點與產業轉型升級
擴展閱讀 第四次零售革命
……
第八章 產業組織分析
第九章 產業空間布局分析
第十章 產業環境分析
第十一章 產業政策分析
第十二章 產業評價與企業的產業選擇戰略
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。