佛系經濟學：世界第一好懂的經濟理論！一百個故事輕鬆理解

沒有數學、沒有圖表、沒有英文。

看完故事，緣分就到了，自然就學會經濟學。

 

你感覺在職場春風得意、氣勢凌人，似乎能打贏天下無敵手……

槍手理論告訴你：小心樂極生悲！被你忽略的弱雞常常是橫空出世的黑馬！

 

買票看電影，卻發現電影非常難看，你有兩個選擇：

是要不浪費錢看完電影？還是乾脆走人？

你的決定，一秒看出你是不是理性決策者！

 

來到小吃店點餐，老闆笑盈盈地問你：加一顆蛋還是兩顆蛋？

你因為想省錢，只加一顆蛋……殊不知已經掉入霍布森理論的陷阱！

 

圖表跟定義是什麼，能吃嗎？

 

《佛系經濟學》拋棄死板的定義與數據，讓你在享受有趣故事的同時，也能迅速掌握每個理論的要點，看破生活中的經濟學陷阱！

 

而若掌握了這些規律，生活就不會迷惘混沌！

 

《佛系》在手，經濟學我有。

你是討厭圖表的文科生？害怕英文的理科生？或只是喜歡聽故事的吃瓜群眾？

不管是哪種，你都應該讀《佛系經濟學》！

肖勝平

著名作家、經濟學家。對於創業、經濟學、企業管理有許多精闢的見解，擅長深入淺出的解析。
著有：《佛系經濟學：世界第一好懂的經濟理論！》、《給你一家微企，你能賺錢嗎？》、《大智若愚術》、《贏在幽默》……等。

前言

早在公元四世紀初的東晉，就已經出現了「經濟」一詞，是「經世濟民」的簡稱，意思是：經營管理好天下，讓每一個人都得到惠澤。「文章西漢雙司馬，經濟南陽一臥龍」，舊時的「經濟」，充滿了封建士大夫的博大情懷與社會內涵。
而現代語境中的「經濟」，是二十世紀初新文化運動時，從日本「拿來」的。清朝末期，日本開始明治維新，接納、吸收、弘揚西方文化，大量翻譯西方書籍，將「economics」一詞譯為「經濟」；而在新文化運動時，日本學習的西方文化傳入中國，故「經濟」一詞亦被中國引用。就這樣，「經濟」二字褪去溫暖的人文外衣，以一副刻板算計的面目出現在人們面前。
簡而言之，現代的「經濟」，較古代更狹義，也更加「科學」。各種拗口的術語，無數精巧的模型……讓普通人對經濟學形成了兩種極端的看法：一種認為，經濟學是一門高深晦澀的學科，專供廟堂官員或經濟學家學習，普通人難以習得，也沒有必要學；另一種則認為，經濟學虛無縹緲，是一門類似於「玄學」的學科。這種觀點的形成，大約與近年來眾多經濟學家在房價與股市預測中屢屢失準有關。
事實上，經濟學並不高深晦澀，也並非虛無縹緲。經濟學和我們生活息息相關，政治是人類社會的上層建築，而經濟是人類社會的物質基礎，兩者都是構建、維繫人類社會運行的必要條件，嚴復就曾將「economics」一詞譯為生計，可見掌握經濟知識，對普通民眾也很有必要。
為什麼價高的商品有時更加暢銷？為什麼有錢人更容易賺錢，機會更垂青成功人士？面臨眾多選擇時，你該如何科學的決策？這些問題在經濟學中，都能找到現成的理論應用。
經濟學最大的魅力，在於其經世濟用，對於現實經濟有著強烈的參與感。因此，脫離現實狀況，誇誇其談的經濟學，儘管顯得高深，但是除了更大的自娛價值，實際的影響力卻是有限。《世界第一好懂的經濟學》透過一個個小故事，將讀者引領到經濟學的殿堂。故事雖微，卻隱含大義，對於總體經濟學、個體經濟學、壟斷經濟學、賽局理論、國際經濟學、制度經濟學……均有深入淺出的闡述。
大到一國的國民經濟，小到一家的柴米油鹽，都受經濟的影響。而當我們用經濟學的眼光，去審視生活中一些習以為然的現象時，就會驚奇地發現—原來一切皆有規律可循，而若掌握了這些規律，生活就不會迷惘混沌。期望讀者在閱讀本書之後，對投資、消費能有更科學的思考路徑、更理性的決策方式，以及更冷靜的行為模式。

肖勝平

前言
第一章經濟學與賽局理論
相互背叛的囚徒：囚徒困境
制約對手的硬招：重複賽局
槍法最差勁者贏：槍手賽局
多數人永遠是錯的：酒吧賽局
首都變「首堵」：公地悲劇
損人利己：零和賽局
絕地逢生術：膽小鬼賽局
勤勞者為何吃虧：智豬賽局
第二章生活中的經濟學
傑米揚的湯：邊際報酬遞減
大衛王的哭泣：沉沒成本
冰淇淋實驗：參考點依賴
由奢入儉難：棘輪效應
「平均」的迷信：賭徒謬誤
別做大傻子：比傻理論
只買最貴的：炫耀性消費
第三章婚戀也有經濟學
婚姻男女：合夥人
東食西宿：機會成本
美女的苦惱：資產貶值
算算婚戀的經濟帳：成本收益分析
為什麼流行試婚：資訊不對稱
小三為什麼盛行：利益最大化
期望不要太高：幸福=效用/期望值
第四章職場裡的經濟學
劣勢決定優勢：木桶定律
馬屁股與火箭推進器：路徑依賴
地獄裡發現石油啦：羊群效應
別妄自菲薄：比較利益
做事抓住關鍵：二八定律
二十一世紀職場生存法則：品牌影響力
提防職場安樂死：溫水煮青蛙
第五章商海沉浮經濟學
怎麼選都是錯的：霍布森選擇
同樣的商品不同的價格：價格歧視
新經濟，新浪潮：體驗經濟
決策依據：企業景氣指數
打美女牌，算經濟帳：美女經濟
鋁為什麼會比銀貴：稀缺性
E世代的商業創新：長尾理論
虛幻的公平：錨定效應
第六章國民經濟學熱門關鍵字
從一則網路笑話談起：GDP
破壞不是利潤：破窗理論
買房者的噩夢：房地產泡沫
死亡也要交稅嗎：遺產稅
從「蒜你狠」到「豆你玩」：熱錢
算算你小康了沒有：恩格爾係數
錢是怎麼變毛的：CPI
次貸危機的定時炸彈：影子銀行
第七章國際貿易常見術語
高鐵換稻米：經濟全球化
空姐代購被判刑：關稅
外貿之痛：匯率
經濟聯合國：WTO
央行真的很有錢嗎：外匯儲備
沒有硝煙的戰爭：傾銷與反傾銷
商機無限：自由貿易區
第八章經濟學名著速讀
看不見的手：《國富論》
李嘉圖惡習：《稅賦原理》
人人讀得懂的經典：《經濟學原理》
挖坑再填坑：《貨幣通論》
經濟學教堂：《經濟學》
新自由主義代表作：《資本主義與自由》
小集團更有效率：《集體行動的邏輯》

相互背叛的囚徒：囚徒困境

一九五〇年，數學家塔克任史丹佛大學客座教授時，為一些心理學家演講，說了兩個囚犯的故事——有兩個小偷甲、乙聯合犯案，私入民宅被警察抓住，警方將兩人置於不同的房間內審訊，對每一個犯罪嫌疑人，警方給出的選擇是：

A：如果一個犯罪嫌疑人坦白罪行，交出了贓物，因證據確鑿，兩人都被判有罪。如果另一個犯罪嫌疑人也坦白，則兩人各被判刑八年。
B：如果另一個犯罪嫌疑人沒有坦白而是抵賴，則以妨礙公務罪（因已有證據表明其有罪）再加刑兩年，而坦白者有功被減刑八年，會被立即釋放。
C：如果兩人都抵賴，警方會因證據不足無法判兩人的偷竊罪，但可以私闖民宅的罪名各判入獄一年。

三種可能，三個選擇，足以讓身在其中的囚徒絞盡腦汁，寢食難安。
如同經濟學的其他例證，我們需要假設兩人都是理性的經濟人，他們都尋求自身最大的利益，而不關心另一個參與者的利益。
現在，這兩個囚犯該怎麼辦呢？是選擇相互合作還是相互背叛？從表面上看，他們應該相互合作，保持沉默，因為這樣他們將得到對雙方來說最好的結果——只判刑一年；但由於資訊被封閉，兩人無法交流，他們不得不考慮對方可能採取的選擇。由於甲、乙兩個人都尋求自身最大利益，所以他們都會優先考慮如何才能減少自己的刑期，至於同伙被判多少年，早已經顧不上。
甲會這樣推理：假如乙不招，我只要一招供，馬上就可以獲得自由，而不招卻要坐牢一年，顯然招比不招好；假如乙招了，我若不招，則要坐牢十年，他卻獲得了自由，而我招了也只坐八年，顯然還是招了好。可見無論乙招與不招，甲的最佳選擇都是招供。所以甲最終決定：還是招了吧。
甲知道該怎樣做了，而相同邏輯對另一個人同樣適用，因此乙也會毫不猶豫地選擇背叛——也就是招供。
這樣一來，甲、乙兩人都選擇招供，這對他們個人來說都是最佳的決定，即最符合他們個體理性的選擇。而他們各自最理性的選擇，給他們帶來的並非最佳結果（自由），也非較佳結果（一年刑期），而是比最壞結果（十年）要略好的結果（八年刑期）。
順便提一下，這兩人都選擇坦白的策略，因此被判八年的結局，被稱作是「納許均衡」（也叫非合作均衡）。所謂納許均衡，指的是參與人的一種策略組合，在該策略組合上，任何參與人單獨改變策略都不會得到好處；換句話說，如果在一個策略組合上，所有人都不會改變策略時，該策略組合就是一個納許均衡。納許均衡是賽局理論中一個重要的概念，以普林斯頓大學數學博士生約翰• 納許命名。
並非要觸犯刑法，才會深陷極為被動的囚徒困境中；事實上，在我們工作與生活中，類似的囚徒困境並不少，人為製造囚徒困境（而自己充當警察）來保證自己利益也屢見不鮮。哈佛大學巴蘇教授著名的「旅行者困境」，可以提供一個視角——
兩個旅行者從一個以出產細瓷花瓶著稱的地方旅行返鄉，且他們都買了花瓶。但在提取行李時，他們卻發現花瓶被摔壞了，於是向航空公司索賠。航空公司知道花瓶的價格大概在八、九十元的價位浮動，但不知道兩位旅客購買的確切價格。於是，航空公司請兩位旅客在一百元內寫下花瓶的價格，如果兩人寫的一樣，航空公司就認為是實話，就按照他們寫的數額賠償；如果兩人寫的不一樣，航空公司就認定寫得低的旅客講的是真話，並原則上以這個低的價格賠償。
同時，航空公司會對誠實的旅客獎勵兩元，對說謊的旅客罰款兩元。
就為了獲取最大賠償而言，本來甲乙雙方最好的策略，就是都寫一百元，這樣兩人都能夠獲賠一百元；可是，甲聰明的想：如果我少寫一元變成九十九元，乙會寫一百元，這樣我將得到一百〇一元，何樂而不為？所以他準備寫九十九元。
可是乙更加聰明，他算計到甲要寫九十九元，於是他準備寫九十八元；但想不到甲又更聰明，估計到乙要寫九十八元坑他，於是準備寫九十七元——就像下棋，都說要多「看」幾步，「看」得越遠，勝算越大。
你多看兩步，我比你更強，多看三步；你多看四步，我仍比你老謀深算，多看五步。在花瓶索賠的例子中，如果兩個人都「徹底理性」，都能看透十幾步，甚至幾十步、上百步，那麼「精明比賽」的結果，最後會落到每個人都只寫一兩元的地步。事實上，在徹底理性的假設之下，這個賽局的結果是：兩人都寫〇元。
是的，在賽局中，最好就是讓自己當制定規則的人；如果不幸淪為「囚徒」，就努力互通資訊，建立信任——唯有如此，才能讓自己利益最大化。比如三、四個扒手公然在巴士上行竊，一車人卻都不敢做聲。本來如果一車人群起攻之，就可以輕鬆制服幾個毛賊，但卻因為彼此不熟悉，擔心自己一出頭就挨打——最後雖然沒有挨打，但還是損失了財物。
類比囚徒困境中的囚徒，等於大家都被判了「八年」，比挨打的「十年」略好，卻錯失了被「釋放」的機會。
最後，編者想要說的是：一個畫地為牢、只考慮自身利益的人，遲早會落入囚徒困境，左右為難。唯有加強合作與溝通，建立充分的信任，才能創造出雙贏乃至多贏的局面。

多數人永遠是錯的：酒吧賽局

不知你是否留心過：每一年國中會考，差不多的高中錄取分數其實有著一定的規律。比方說：前年是A 中錄取分數最高，去年則會變成B 中或C 中（假設三所中學的排名不相上下）；而今年的最高分，又往往不會是去年的。
同樣的例子，在農業經濟作物的種植，與牲畜的養殖上也很明顯：去年玉米價格很高，故播種了非常多的玉米；結果今年的價格一落千丈，穀賤傷農。明年玉米產量又銳減，價格又漲了許多。這樣的波浪起伏，常常是以兩三年為週期。
對於以上現象，能以經濟學中一個名詞解釋，即「酒吧賽局」，或「酒吧問題」：假設一個小鎮上，有一百位喜歡酒吧的人，每個週末都想去酒吧；然而，這個小鎮上只有一間能容納六十人的酒吧，超過六十人，酒吧就會顯得擁擠，服務人手不足，樂趣就會降低。
第一個週末，一百人中，絕大多數去了這間酒吧，導致酒吧爆滿，沒有享受到應有的樂趣。多數人抱怨還不如不去，少數沒去的人反而慶幸沒去。
第二個週末，不少人根據上一次的經驗，認為酒吧人會很多，於是決定還是不去了；結果，因為多數人都這麼想，所以人很少，享受到了酒吧高品質的服務。而沒去的人知道後，又後悔失策。
第三個週末，人又多了……
這個賽局有一個前提：每一個參與者只有得知先前去酒吧的人數，因此只能根據歷史數據，歸納出行動的策略，沒有其他的資訊可以參考，他們之間也沒有訊息交流。
一九九〇年代，美國著名的經濟學專家亞瑟教授，針對真實人群做了酒吧賽局的實驗。
在這個賽局中，每個參與者都面臨一個尷尬的情況：多數人的預測總是錯的。例如，多數人都預測這個週末去的人少，去的人反而會多；反過來，如果多數人預測去的多，那麼去的人就會很少。也就是說：一個人若要做出正確的預測，必須先知道其他人如何預測。但在這個問題中，每個人預測所根據的來源是一樣的，即過去的歷史，而並不知道別人當下是如何預測。
要知道別人的預測，的確是個難題；不過，若從實驗數據來看，實驗對象的預測呈規律的波形。雖然不同的參與人採取不同的策略，但卻有一個共同點：這些預測都利用了歸納法。我們完全可以把實驗的結果，看作是現實中大多數「理性」人的選擇。在這個實驗中，更多參與人是根據上一次他人的選擇，做出自己「這一次」的預測，儘管這個預測已經被證明多數情況下是不正確的。
透過酒吧賽局，我們要學會獨闢蹊徑的策略。不走尋常路，做出與多數人相反的選擇，這樣更容易在賽局中取勝。
擁有酒吧賽局智慧的人，不會盲目跟風，當大家都瘋狂湧向某個熱門產業時，也不會趨之若鶩。
二〇〇七年，新能源的概念炙手可熱，國際市場的多晶矽價格從每公斤六十六美元，上升到每公斤四百美元，太陽能產品的價格也水漲船高。在高投資報酬率的誘惑下，大量資金湧入太陽能產業。二〇〇八年，中國太陽能企業數量還不到一百家；二〇一二年卻已經發展到三百多家，頂峰時甚至一度達到五百家。大量資金進入太陽能產業的結局是：中國太陽能的產能，迅速達到全球的百分之七十以上。
而很快，這些進軍太陽能產業的企業就嘗到了苦果：中國太陽能產業的龍頭之一——無錫尚德電力，二〇一二年虧損額度竟達到驚人的五億美元，折合人民幣三十億以上；二〇一三年三月，尚德電力進入破產整頓。一場太陽能產業的寒冬，將一大批明星企業拖入冰窖之中。
除了創業，生活中有很多事情裡都有酒吧賽局的影子，哪怕只是開車出行，選擇路線也用得上酒吧賽局：多數人喜歡走哪條路？昨天嚴重塞車的路今天會不會繼續塞？
酒吧賽局無法保證你的選擇一定正確，但提供了一個全新的思路，提高選擇的勝算。