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樸素式創新實踐:以少博多的商業策略(簡體書)
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樸素式創新實踐:以少博多的商業策略(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

本書提出節儉式創新的重要創新模式。解釋了:如何實現大規模定制;使用低成本的機器人,廉價的產品設計和虛擬樣機軟件;消費者如何和其他外部合作夥伴可以幫助開發產品;如何實現可持續的做法,如無廢棄產品的生產;如何改變企業文化變得更加節儉。

目次

C o n t e n t s

目錄

 

1 樸素式創新:一種破壞性的增長策略 1

樸素式經濟的崛起 / 7

可回收的價值鏈 / 10

以少博多,以少做佳 / 14

新生的樸素競爭者 / 18

結論 / 21

 

2 原則1:參與和反覆運算 23

成本高昂且不靈活的研發模型 / 27

一種專注市場的、靈活的研發模式 / 32

後端創新:增加執行的靈活度 / 38

給管理者的建議 / 40

結論 / 48

 

3 原則2:靈活配置你的資產 49

樸素製造的崛起 / 53

打造樸素的供應鏈 / 60

一場樸素服務的革命 / 66

樸素的組織 / 69

給管理者的建議 / 71

結論 / 78

 

4 原則3:創造可持續的解決方案 81

 

必要而非可選的可持續性 / 86

 

迴圈經濟的崛起 / 90

 

擴大分享經濟” / 94

 

迴圈經濟螺旋經濟” / 97

 

給管理者的建議 / 100

 

結論 / 107

 

5 原則4:塑造用戶行為 109

 

當代消費的三組矛盾 / 113

 

改變消費者的能源使用 / 119

 

DIY的醫療保健 / 122

 

社會化教育 / 125

 

給管理者的建議 / 129

 

結論 / 138

 

6 原則5:與產消者共創價值 139

 

產消者的崛起 / 144

 

橫向經濟的崛起 / 148

 

授權並參與到產消者 / 154

 

多重顧客角色 / 159

 

結論 / 164

 

 

 

7 原則6:結交創新性的朋友 165

 

勢在必行的超協作 / 171

 

六條通向超協作的路徑 / 173

 

超協作正確的打開方式 / 186

 

8 孕育樸素文化 195

 

漸進式改變 / 197

 

是什麼:大膽承諾和動態目標 / 199

 

怎麼辦:採用破壞性的商業和思考模式 / 209

 

為什麼:變革管理的基石 / 222

 

結論 / 233

 

235 9 結論

 

241 注釋

 

253 致謝

 

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