創業基礎（簡體書）

本教材結合教育部《創業基礎》大綱要求，從認知、驗知、管理三篇來設計。
1.認知模塊。包括：認知創業、認知創新、認知環境和認知自我四講。創業就是在高度不確定性環境下，開創事業的活動，為社會、為個人帶來創造價值。創新是生產要素和生產條件新的組合，創新是創業的基礎，創業推動並深化了創業。從經濟形態的演進認知環境變化，當前，“互聯網+”時代蘊含著諸多創業機會，推動傳統產業轉型升級。從職業生涯視角認知自我，通過把創業作為思維、行為和生活方式，設計創業人生。
2.驗知模塊。包括：創業機會、創業思維、商業模式、商業畫布、客戶探索、價值主張和客戶測試等七講，是《創業基礎》核心模塊。驗知源於精益創業強調的“經證實的認知”的提煉。創業活動始於機會分析，創業機會在於環境變化與創業者特質的疊加與互動。創業機會識別體現在信念飛躍和機會假設。傳統創業基於產品設計和產品開發思維，通過“偉大的創意+大容量市場”尋求快速發展，由於忽視了顧客、市場、營銷和財務，存在致命的缺陷。客戶發展思維把創業初期劃分為客戶探索、客戶檢驗、客戶培養和組建公司四個階段，構建了科學試錯、節約成本的創業模式。精益創業進而重構了“開發-測量-認知”學習方法，始終以用戶為中心利用最小可行產品(MVP)來獲取用戶反饋、測試假設、快速迭代，逐步達成創業目標。商業模式是新創企業創造價值和獲取收入的基本邏輯，價值發現是創業機會識別的延伸，價值分享是商業模式可持續的關鍵。商業畫布是描述、可視化、評估、改變商業模式的通用語言，包含客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作和成本結構等九大板塊。客戶探索基於天使客戶的搜尋與積累，從工作、痛點和收益三個維度深入瞭解客戶。基於客戶探索，從產品(服務)、痛點緩釋方案和收益創造方案來設計價值主張。進而開發最小可行產品開展客戶測試，檢驗問題與方案是否契合、產品與市場是否契合和商業模式是否契合。
3.管理模塊。包括：成長管理、創業計劃、團隊管理、資源整合和風險管理等五講。根據市場類型和發展階段，新創企業需要從粘著式、付費式和病毒式等增長引擎中選擇恰當的增長引擎。構建科學的創新核算體系，有助於客觀評估創新創業績效。創業計劃是吸引投資、組建團隊、組織創業資源的依據，新創企業需要實時動態優化創業計劃。創業團隊在新創企業中起著關鍵作用，基於共同價值觀，需要構建信任、協作、互補、高效的創業團隊。創業資源是企業活動的必要條件，新創企業需要遵循低成本原則，通過創造性拼湊整合資源，降低對外部資源的依賴性。創業風險主要來自於環境的不確定性，新創企業要保持高度敏感性，及時預測、主動防範風險。