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商品簡介
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本書是作者20 多年集成供應鏈管理與庫存控制實踐經驗的總結與提煉, 作者通過親歷並總結大量的案例與實戰模型, 系統化地講述了如何通過全面優化企業供應鏈管理的流程(P1)、組織
(P2)、績效考核(P3), 全面降低供應鏈呆滯庫存(E&O), 提高及時交貨率(OTD), 提高庫存周轉率(ITO), 從而改善企業現金流(C2C), 提高股東投資回報率(ROI)。從庫存角度, 全面透視企業的供應鏈管理與ERP/ IT 問題是作者全面庫存管理(TIM) 的根本思想, 本書基於SCOR 模型及PLC 產品生命週期管理, 從純粹的庫存與交付(時間與數量) 角度出發, 系統地剖析了倉儲物流管理、採購計劃、採購執行與供應商管理、生產計劃與生產控制、銷售與運作計劃及ERP 等各個流程的關鍵控制點及KPI, 給讀者展現了一個供需鏈管理端到端、點到點的基本套路, 並將其有機地集成在一個“鏈條” 上。流程需要人來執行, 所以, 從全面庫存管理角度, 作者定義了幾個關鍵角色及其關鍵職責, 並詳細分析了供應鏈管理與“其他人” 的關係, 只有實現了與“其他人” 的有機結合, 才可能成就企業全面庫存管理績效。
本書目標讀者: 具有一定實際工作經驗的從事計劃、採購、生產製造、物流、銷售及財務、IT等專業人員, 也可作為高校供應鏈管理、物流管理研究生的輔助教學參考用書。
(P2)、績效考核(P3), 全面降低供應鏈呆滯庫存(E&O), 提高及時交貨率(OTD), 提高庫存周轉率(ITO), 從而改善企業現金流(C2C), 提高股東投資回報率(ROI)。從庫存角度, 全面透視企業的供應鏈管理與ERP/ IT 問題是作者全面庫存管理(TIM) 的根本思想, 本書基於SCOR 模型及PLC 產品生命週期管理, 從純粹的庫存與交付(時間與數量) 角度出發, 系統地剖析了倉儲物流管理、採購計劃、採購執行與供應商管理、生產計劃與生產控制、銷售與運作計劃及ERP 等各個流程的關鍵控制點及KPI, 給讀者展現了一個供需鏈管理端到端、點到點的基本套路, 並將其有機地集成在一個“鏈條” 上。流程需要人來執行, 所以, 從全面庫存管理角度, 作者定義了幾個關鍵角色及其關鍵職責, 並詳細分析了供應鏈管理與“其他人” 的關係, 只有實現了與“其他人” 的有機結合, 才可能成就企業全面庫存管理績效。
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