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目次
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從管理一家校區到多家校區，從帶十人團隊到百人團隊、再到帶千人團隊的朗培教育集團，我收穫了很多經驗，一路也是坎坷不斷。這個過程與我而言，最寶貴的莫過於經驗的積累和自我的蛻變。這本書的內容沒有華而不實的大道理，只有真實的管理場景、很小的問題顆粒度、簡單有效的方法和流程，我會帶著你從實踐中來，再到實踐中去。本書用簡單、高效並且學了就能立刻使用的方法，為你的管理之路打開一扇窗，帶你用不同的角度去窺探管理之美！本書從面試招聘篇、人才搭建篇、中層管理篇、高效會議篇、團隊打造篇、團隊激勵篇、管理修煉篇七個方面全面剖析了培訓學校的管理之道。。通過桔子老師大量的實戰經驗幫助你快速掌握日常管理技巧，通過日常管理場景中的實際案例幫助校長、管理者等快速習得管理的方法。
作者簡介
桔子中國朗培教育集團創始人中國朗培教育集團副總經理亞太家庭教育研究院院長佳園慧教育科技CEOSYE青年創業項目評審導師2017年度中國教育行業傑出貢獻人物。
名人/編輯推薦
1. 7大管理難題，39個實戰方法，首次集結成書，一部指引千萬校長成長的管理進階手冊。
2. 今天看，明天用。不講道理，只講做法。所有方法，為想成為職業化校長的你定制！
3. 一本書，只是一頓晚餐的價格，卻能幫你少走10年的彎路，贏得千萬級的校區管理經驗。認真讀完這本書，從此擁有職業化校長的管理能力。
4. 助力廣大民辦教育校長突破管理難題，提升辦學技能，共同助力中國教育事業發展。
輕鬆破解培訓學校管理難題，今天看，明天用；不講道理，只講做法！朗培聯合創始人桔子傾力打造，為想成為職業化校長的你定制！幫你少走10年彎路，贏得千萬級校區管理經驗。
7大管理難題，39個實戰方法，首次集結成書，高效做管理，輕鬆當校長！今天看，明天用；不講道理，只講做法！朗培聯合創始人桔子傾力打造管理進階手冊，為想成為職業化校長的你定制！從實踐中來到實踐中去，從不同角度窺探管理之美，幫你少走10年彎路，贏得千萬級校區管理經驗。
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4. 助力廣大民辦教育校長突破管理難題，提升辦學技能，共同助力中國教育事業發展。
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7大管理難題，39個實戰方法，首次集結成書，高效做管理，輕鬆當校長！今天看，明天用；不講道理，只講做法！朗培聯合創始人桔子傾力打造管理進階手冊，為想成為職業化校長的你定制！從實踐中來到實踐中去，從不同角度窺探管理之美，幫你少走10年彎路，贏得千萬級校區管理經驗。
目次
面試招聘篇
第一章 如何解決培訓學校招聘難的問題 2
第二章 如何開展全員招聘，在校區進行轉介紹 6
第三章 如何做面試甄選，配置完美團隊 9
第四章 如何解決求職者上門難的問題 18
第五章 鷹眼識人，面試不走眼的秘訣 23
人才搭建篇
第六章 如何快速將菜鳥員工培養為合格員工 34
第七章 如何激發及格員工的動力，助其成為骨幹員工 38
第八章 如何挖掘骨幹員工的潛能，讓其成為團隊核心 42
第九章 如何將核心員工培養成將才帥才 46
第十章 如何營造各級人才快速成長的環境 49
中層管理篇
第十一章 中層管理者正確的角色是什麼 54
第十二章 中層管理者如何在團隊中快速建立威信 57
第十三章 中層管理者如何傳達校長的指令 61
第十四章 中層管理者如何做好向上管理 65
第十五章 如何跟上級彙報工作最容易受賞識 69
高效會議篇
第十六章 實現高效會議的七個關鍵是什麼 76
第十七章 學校早會如何開，才能提升工作效率 84
第十八章 如何巧用夕會提升能力，實現同頻 87
第十九章 如何通過周總結會實現里程碑式管理 91
第二十章 如何使用月度PK啟動會，賽出高業績 95
團隊打造篇
第二十一章 放飛自我，讀懂年輕人的世界 100
第二十二章 如何開展團建才能少花錢、更走心 108
第二十三章 幸福化三感團隊打造法――存在感 116
第二十四章 幸福化三感團隊打造法――價值感 119
第二十五章 幸福化三感團隊打造法――體驗感 123
團隊激勵篇
第二十六章 掌握激勵的核心原則，讓學校的績效增加 128
第二十七章 把握激勵的二八定律就直接把握了業績 132
第二十八章 如何把握關鍵期的激勵，超越目標 136
第二十九章 你給他面子，他給你金子 140
第三十章 選擇讓人心動的獎品，技巧是什麼 144
第三十一章 如何做才能叫醒一個裝睡的人 148
管理修煉篇
第三十二章 如何破解阻力，更好地下達命令 156
第三十三章 如何擺脫“下屬閑死，自己忙死”的局面 162
第三十四章 員工負能量的小團體該如何破解 169
第三十五章 員工要求提薪，你一定要答應嗎 174
第三十六章 團隊不執行你的決策怎麼辦 180
第三十七章 員工提出離職是真的要走嗎 185
第三十八章 “空降兵”生來就是準備被包圍的嗎 192
第三十九章 如何讓團隊保持活力與競爭力 199
第一章 如何解決培訓學校招聘難的問題 2
第二章 如何開展全員招聘，在校區進行轉介紹 6
第三章 如何做面試甄選，配置完美團隊 9
第四章 如何解決求職者上門難的問題 18
第五章 鷹眼識人，面試不走眼的秘訣 23
人才搭建篇
第六章 如何快速將菜鳥員工培養為合格員工 34
第七章 如何激發及格員工的動力，助其成為骨幹員工 38
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第九章 如何將核心員工培養成將才帥才 46
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中層管理篇
第十一章 中層管理者正確的角色是什麼 54
第十二章 中層管理者如何在團隊中快速建立威信 57
第十三章 中層管理者如何傳達校長的指令 61
第十四章 中層管理者如何做好向上管理 65
第十五章 如何跟上級彙報工作最容易受賞識 69
高效會議篇
第十六章 實現高效會議的七個關鍵是什麼 76
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團隊打造篇
第二十一章 放飛自我，讀懂年輕人的世界 100
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第二十五章 幸福化三感團隊打造法――體驗感 123
團隊激勵篇
第二十六章 掌握激勵的核心原則，讓學校的績效增加 128
第二十七章 把握激勵的二八定律就直接把握了業績 132
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第二十九章 你給他面子，他給你金子 140
第三十章 選擇讓人心動的獎品，技巧是什麼 144
第三十一章 如何做才能叫醒一個裝睡的人 148
管理修煉篇
第三十二章 如何破解阻力，更好地下達命令 156
第三十三章 如何擺脫“下屬閑死，自己忙死”的局面 162
第三十四章 員工負能量的小團體該如何破解 169
第三十五章 員工要求提薪，你一定要答應嗎 174
第三十六章 團隊不執行你的決策怎麼辦 180
第三十七章 員工提出離職是真的要走嗎 185
第三十八章 “空降兵”生來就是準備被包圍的嗎 192
第三十九章 如何讓團隊保持活力與競爭力 199
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