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作者簡介
張強 , 畢業於日本築波大學系統信息工程研究生院,獲博士(管理學)學位。研究興趣包括商業生態與管理、制度基礎商業戰略、組織制度與行為等組織與戰略管理新興融合領域。在《亞洲商業與管理》等國際期刊上發表論文多篇。曾從事ICT領域的諮詢與研究工作。
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王傳福是“技術派”企業家中的先行者。砥礪前行二十餘年,王傳福對“技術”的詮釋獨具科學理性特色,深諳技術與管理共舞之道,濃縮為四個字:“技”“術”“智”“造”。正是借助于此,王傳福得以帶領比亞迪一路披靡,在世界新能源汽車版圖上立起“中國製造”的旗幟。
欲融合交匯技術於管理之中,不妨溯源而上,從品讀王傳福的“技術智造”開始。
“工程師”企業家本色,締造比亞迪新能源商業傳奇
閱讀王傳福,透徹技術立業之本
目次
從“手工作坊”起步
獨闢蹊徑,形成獨特競爭優勢
高舉技術自主大旗,對戰國際公司
“電池大王”的技術自信與產業情懷
第二章 另闢蹊徑:“技術狂人”的篤定與新抉擇
未雨綢繆,佈局下一個十年
“瘋狂”的造車夢想:用電池來改變汽車
王傳福的電動汽車發展思路
理念升級,初心不變
第三章 後來居上:順風滿航的比亞迪攻勢
燃油汽車:每年翻一番的“袋鼠跳”
電動汽車:厚積薄發,搶佔商業化制高點
第三條戰線:IT業務與資本運作
高增長背後的理念與文化基石
第四章 事緩則圓:是挫折,更是機遇
風口浪尖上的比亞迪
全面攻勢的過與不及
為錯誤買單的勇氣
“三年調整”的成績單
戰勝危機的力量源泉:中庸與熱情
第五章 平臺再造:打造開放、競爭的硬核生態
先發優勢:新能源汽車擂主比亞迪
全新挑戰:新能源汽車大戰進入下半場
“外開內賦”:精准轉型,開啟新能源汽車競爭新格局
硬核平臺:“比亞迪式”的智能互聯汽車生態系統
“硬式”平臺化:比亞迪智造新思維
第六章 價值至上:比亞迪的政商協作方略
比亞迪的低調
在國內:順勢而為,想國家所想
到國外:“高開高打”,強勢入局
比亞迪的政商之道:內外有別而理念唯一
第七章 步步為營:“比亞迪智造”的國際化之路
比亞迪:聲名赫赫的“准”跨國企業
以“技術、市場、品牌”為指引
由淺入深,步步升級的全球化策略
以中國智慧,輸出新能源交通先進模式與理念
第八章 對話未來:敢問路在何方
比亞迪經驗對中國製造的啟示
“比亞迪智造”的未來之問
後 記
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