汽車4S店財務管理實務與案例（簡體書）

《汽車4S店財務管理實務與案例》以財務人員的視角，結合4S店業務從基礎賬務處理出發，涵蓋制度、流程、數據化分析、內控、資金、稅務等方面，全面講解4S店財務人員應具備的技能和職業操守，並通過日常業務案例來分析企業在財、法、稅方面面臨的風險以及應對之策。
《汽車4S店財務管理實務與案例》改變了4S店內財務僅做憑證、做賬的基礎定位，旨在用財務分析為管理者的決策提供支持，將日常經營管理的風險防患於未然，非常適合汽車4S店財務人員和相關經營管理人員閱讀使用。

本書內容都是作者在企業一線實踐與經驗總結，具有非常強的指導作用。

前言第1章 賬務處理1第1節 籌資1一、融資方式1二、日常管控及賬務處理2第2節 日常業務6一、整車採購業務6二、整車銷售業務9三、驗車上牌服務業務11四、代付保險費11五、代付購置稅11六、銷售退車、退票11七、諮詢代辦費12八、保險返利（新保、續保）12九、二手車中介傭金13十、金融分期業務13十一、其他臨牌收入、代辦年審和違章收入14十二、售後維修業務15十三、費用支出類18第3 節特殊業務21一、售後自製維修卡券22二、售後自製會員卡22三、返利核算23四、維修自用公務車25五、委託第三方維修25六、購買試乘試駕車26七、出售試乘試駕車26八、開辦費27九、購買土地使用權27十、自建展廳、車間在建工程、固定資產的入帳27十一、第一次購買金稅系統及服務費27第2章 財務數據化管理及內控29第1節 日常財務指標風險分析29一、整車銷售29二、售後32第2節 財務報表指標風險分析34一、短期償債能力34二、盈利能力36三、營運能力37第3節 業財融合風險點分析40一、整車銷售風險點40二、售後維修48三、綜合風險點55第3章 稅務風險60第1節 銷項稅60一、隱匿、低開發票形成的不繳銷項稅、少繳銷項稅60二、視同銷售61三、混合銷售62四、二手車業務62五、代收代付款項64六、銷售廢品收入計營業外收入65第2節 進項稅65一、准許從銷項稅額中抵扣的範圍65二、不允許從銷項稅額中抵扣的範圍66第3節 所得稅66一、所得稅適用範圍66二、所得稅稅率66三、應納稅所得額66四、不徵稅收入67五、免稅收入68六、所得稅稅前扣除原則68七、扣除範圍70八、扣除項目及其標準71九、不得扣除項目75十、彌補虧損76十一、資產的稅務處理――固定資產77十二、資產的稅務處理――無形資產78十三、資產的稅務處理――長期待攤費用78十四、資產的稅務處理――存貨79十五、資產損失稅前扣除的所得稅處理79十六、稅收優惠――成本費用部分的加計扣除80十七、稅收優惠――應納稅所得額部分的稅收優惠80十八、稅法規定與會計規定差異的處理80十九、綜合案例分析80第4節 個人所得稅82一、納稅義務人82二、徵稅範圍82三、2019年新政改革應納稅所得分類及稅率83四、提高扣除標準，擴大扣除範圍84五、應納稅額的計算87第5節 房產稅89一、納稅義務人89二、徵稅範圍89三、稅率、計稅依據和應納稅額的計算90第6節 土地使用稅90一、納稅義務人90二、徵稅範圍90三、稅率91四、計稅依據91第7節 印花稅91一、納稅義務人91二、稅目91三、稅率92四、特殊規定92第8節 錢的那些事93第9節 資金管控97一、資金管控的內容97二、日常資金管控所需表格以及邏輯關係99第4章 做個高情商財務人100第1節 財務人員與業務人員的有效溝通100一、市場營銷和財務管理部門在企業中的地位100二、市場營銷和財務管理部門之間的矛盾101三、市場營銷和財務管理部門之間矛盾產生的原因102四、市場營銷和財務管理部門之間矛盾解決策略103第2節 財務人員應該如何自律104一、遵紀守法，切勿以身試法、主動犯罪104二、該走的程序不能少，該簽的名字不要替105第5章 實際案例的財法稅風險分析108案例1 汽車4S店銷售顧問“卷款跑路”108案例2 汽車試駕車被搶事件109案例3 新買汽車制動無效110案例4 汽車4S店一夜之間人去樓空111案例5 購車訂金到底是否可以退還給客戶112案例6 客戶在汽車4S店購車後發現購車時的信息與實際信息不符112