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《卓有成效地組織》是作者得意的著作，展現並整合所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。
明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構――將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織――對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。
在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。
明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構――將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織――對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。
在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。
作者簡介
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)當今世界傑出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。他是美國戰略管理協會創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟創始人及前主任，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。
自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。
1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯錫年度優秀文章獎”，1995年榮獲美國管理學院喬治·泰瑞年度優秀管理圖書獎，1998年榮獲加拿大國家勳章，2000年被美國管理科學院授予傑出學者獎，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就獎。
自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。
1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯錫年度優秀文章獎”，1995年榮獲美國管理學院喬治·泰瑞年度優秀管理圖書獎，1998年榮獲加拿大國家勳章，2000年被美國管理科學院授予傑出學者獎，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就獎。
名人/編輯推薦
●當今世界上傑出的管理思想家，明茨伯格知名作品再版升級；●在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。
●《卓有成效的組織》是明茨伯格的得意之作，管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。
●湛廬文化出品。
●《卓有成效的組織》是明茨伯格的得意之作，管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。
●湛廬文化出品。
目次
前言
引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分
5大協調機制
協調機制的歷史發展
組織的5 大部分
組織運轉的5大方式
第一部分組織設計的基本要素
第 01 章 組織具體職位的設計
工作專業化
行為規範化
培訓和思想灌輸
職位設計參數之間的關聯
第 02 章 組織上層結構的設計
單位分組
單位規模
第 03 章 組織橫向聯繫的設計
規劃和控制系統
聯絡機制
第 04 章 組織決策機制的設計
為什麼要講組織結構分權化
集權與分權的概念劃分
縱向分權
橫向分權
5 種分權形式
第 05 章 組織設計的4大情景要素
對於組織效力的兩個觀點
年限與規模
技術體系
環境
權力
第二部分 組織設計的5大基本結構
第 06 章 簡單結構
認知簡單結構
簡單結構的條件
與簡單結構有關的問題
第 07 章 機械式官僚結構
基本結構
機械式官僚結構的條件
與機械式官僚結構有關的問題
第 08 章 專業式官僚結構
基本結構
專業式官僚結構的條件
專業式官僚結構中存在的問題
第 09 章 事業部制結構
基本結構
事業部制結構的條件
事業部制結構的演化階段
與事業部制結構有關的幾個問題
第 10 章 變形蟲結構
基本結構
變形蟲結構的條件
關於變形蟲結構的問題
結 語 超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5 種配置方式歸於一個系統
6 乃至更多
引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分
5大協調機制
協調機制的歷史發展
組織的5 大部分
組織運轉的5大方式
第一部分組織設計的基本要素
第 01 章 組織具體職位的設計
工作專業化
行為規範化
培訓和思想灌輸
職位設計參數之間的關聯
第 02 章 組織上層結構的設計
單位分組
單位規模
第 03 章 組織橫向聯繫的設計
規劃和控制系統
聯絡機制
第 04 章 組織決策機制的設計
為什麼要講組織結構分權化
集權與分權的概念劃分
縱向分權
橫向分權
5 種分權形式
第 05 章 組織設計的4大情景要素
對於組織效力的兩個觀點
年限與規模
技術體系
環境
權力
第二部分 組織設計的5大基本結構
第 06 章 簡單結構
認知簡單結構
簡單結構的條件
與簡單結構有關的問題
第 07 章 機械式官僚結構
基本結構
機械式官僚結構的條件
與機械式官僚結構有關的問題
第 08 章 專業式官僚結構
基本結構
專業式官僚結構的條件
專業式官僚結構中存在的問題
第 09 章 事業部制結構
基本結構
事業部制結構的條件
事業部制結構的演化階段
與事業部制結構有關的幾個問題
第 10 章 變形蟲結構
基本結構
變形蟲結構的條件
關於變形蟲結構的問題
結 語 超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5 種配置方式歸於一個系統
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