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  • 低風險創業:樊登的創業6大心法

  • ISBN13:9789865113926
  • 出版社:臺灣東販
  • 作者:樊登
  • 裝訂/頁數:平裝/296頁
  • 規格:21cm*14.7cm*2cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2020/06/29
  • 中國圖書分類:管理理論;經營管理
  • 促銷優惠:新書特惠
定  價:NT$360元
優惠價: 79284
可得紅利積點:8 點

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商品簡介

作者簡介

目次

書摘/試閱

方向比奔跑重要,選擇比努力重要,想要輕鬆創業其實很簡單!
只要跟著本書學習「先勝後戰」的創業心法,有效降低90%的創業風險
就能讓我們在這個個體崛起的時代,學會人生輕鬆逆轉勝的創業思維

我們可能誤解了創業這件事,也被高風險帶來高收益的「常識」所誤導。創業不是一勝九敗,也不是長期在焦慮中度過,創業可以先勝而後戰,輕鬆而愉快。其實,成功的企業家都有一個共同的特點,不斷降低風險,抓住非對稱交易的機會,撬動財富槓桿。

5年間,樊登讀書裂變出10多家公司,全球3000多家分會,會員超過3500萬,過程中都採用了「先勝後戰」的思維,踐行著創業的6大心法,同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代,創業將成為職業生涯中的必要選項,每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你將擁有一切。

【7分鐘好書試聽】 ― 《低風險創業》 | 樊登
https://www.facebook.com/fandeng.lightningbug/videos/203887057353796/


掌握低風險創業6大心法,等於掌握創業的成功之鑰:
心法1「找到問題」:創業一定是來自於你想解決一個社會問題,問題決定著市場的大小。
心法2「累積祕密」:祕密決定著創業風險的大小,祕密越大抗風險能力就越大,核心競爭力也就越強。
心法3「反脆弱設計」:商業是一個複雜的行為,反脆弱的設計是能夠在不確定的事情當中獲益的能力。
心法4「生物態團隊」:創業需要對員工和夥伴賦能,需要「群智湧現」,賦能的核心是生物態。
心法5「客戶帶來客戶」:客戶真正的價值,在於他能為你帶來新的客戶,讓你的生意源源不斷。
心法6「指數級生長」:未來優秀的公司都會是指數型增長的公司,加入其中便意味著擁有了未來。

低風險創業金句節錄:
‧做企業最重要的是現金流,而不是淨資產
‧沒有產品能夠討好所有人,切勿在創業之初就試圖做一個無人不用的產品。。
‧想要讓客戶日久生情,首先得讓客戶對你的產品一見鍾情。
‧真正的祕密從來不怕別人知道,因為即便知道了他也學不會。。
‧要嘛不做,要做就要比同行做的十倍好。
‧創業者千萬別擔心員工越軌,做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的,是他做這件事情的初心――他是否努力嘗試變得更好。
‧創業成功第一要素,絕對不是營銷模式和推廣策略,而是優質的產品。十萬人說不錯,不如一百人尖叫。

註冊會員人數超過3500萬、收聽數高達22億次以上的「樊登讀書」創始人樊登
首度著書分享創業「心經」,暢談如何由1家公司裂變出11家子公司、
海內外3000多家分會的「裂變式創業」法則
樊登

「樊登讀書」創始人,連續創業者,天使投資人。曾創辦《管理學家》雜誌並擔任董事總經理,華章教育機構董事長。2013年底創辦「樊登讀書」付費平臺,截至2019年3月,註冊用戶超過3500萬,建立中國國內分會3000多家,海外分會117家。他提出的「低風險創業」理念、方法以及經驗技巧,正在深刻影響廣大創業者。著有《讀懂一本書》、《已讀不悔》、《工作是最好的修行》、《可複製的領導力》等暢銷作品。
序言

創業是件降低風險的事情

前兩天和《商業週刊》的創辦人金惟純先生吃飯,席間我向金先生彙報,最近寫了本書,書名叫《低風險創業》。還沒容我說詳情,金先生就說:「這個觀點好!我給你提供一個李先生的說法吧!」《商業週刊》當年是被李嘉誠先生全資收購的,而且金先生和李嘉誠先生也是要好的朋友。
金先生說:「李先生有一次跟我講,別人都說我善於冒險,其實講錯了。我這一輩子創業,沒有冒過一點兒風險。一開始做塑膠花,我在別人工廠裡幹過。這種花怎麼生產的,怎麼賣掉的,能賺多少錢,清清楚楚,我請的生產和銷售都比我過去工廠裡的還要好,怎麼可能不賺錢呢?大家說我投資房地產是冒險,其實根本不是這樣!我早幾年就開始研究那些標的了,我心裡很清楚它值多少錢。所以只是等一個最好的價格而已,怎麼會是冒險呢?產業配置也是一樣,風險只會越來越小嘛!」我聽完不禁感慨,我們自以為得了什麼靈感而體會的東西,人家早就身體力行了!
的確,很多人是被「風險和收益成正比」這句話給耽誤了。一種人因為相信這句話而懼怕風險,所以一輩子不投資、不創業,就連股票也不敢買。比如我爸爸,所有的資產都是定期存款,從20世紀80年代存到現在,為銀行做出了大量貢獻,可惜通貨膨脹吞噬了他大半的勞動成果。另一種人因為相信這句話而願意冒險,因為他們認定風險和利潤成正比,想改變命運,賭一把!
其實,這裡邊有個變數被大部分人忽略了,那就是能力!比如走鋼絲,對我們普通人來講,風險就很大。但對雜技演員來講,他們恐怕很難僅僅走兩圈就獲得掌聲,為什麼他們走鋼絲如履平地呢?因為人家練過,是專業人士,人家的能力強。我們冒險去開家塑膠花工廠可能是瘋了,但在80年代,李嘉誠心裡對創業很清楚,他有著關於塑膠花產業足夠的知識和經驗。所以,讓你的風險變大的絕對不是創業,而是你的無知、傲慢和不學習!
創業是一門手藝。它可以讓你像學走鋼絲一樣,通過大量的刻意練習,成為專業人士。做一個普通人其實風險很大,因為無論你有錢還是沒錢,人生中所要面對的困難都差不多,面對生老病死、迎來送往,誰也無法超然物外。一個月就那麼點兒工資,你自己心裡很清楚,要是真遇到了事情,肯定是無法應付的,只能祈求不要那麼倒楣罷了。
創業是一個不斷提高自己能力的過程,能力提高了,才能更好地應對生活風險。優秀的企業家從來都不是冒險的人,而是更善於控制風險的人。這本書中所講的方法我都用過,而且還用它幫助過很多人成功創業。成功的創業者有一個共同的特點,就是儘量不冒風險,抓住非對稱交易的機會。在我看來,低風險創業就是一場典型的非對稱交易。你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,那麼你將擁有一切。
最後叮囑一句,千萬不要賣房創業!

樊登
2019年3月7日
於北京藍旗營
第一章
低風險創業的基本邏輯
所謂成功,無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋,而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料,也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修,我只能從旁協助。

低風險創業的第一個準備 / 003
性格決定創業的風險 / 010
優雅地解決一個社會問題 / 014
發明人創業十分危險 / 018
創業是一件令人愉快的事情 / 023


第二章
創業從找到好問題開始
有句老話叫「方向比奔跑重要,選擇比努力重要」。找到好問題是創業的第一步,你得主動去尋找問題,才能準確找到自己的創業方向。能不能解決、解決到何種程度,這些都是後話,前提是你得去尋找。

從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029
深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033
忘掉你的創始人身分 / 041
找到宏大的變革目標 / 046
在客戶最痛的點上突破 / 051
真痛點和假痛點的博弈 / 055


第三章
祕密是最好的抗風險武器
問題決定著市場的大小,而祕密決定著創業風險的大小。假如創業者選錯了要解決的社會問題,很可能因為市場太小賺不到錢;而假如祕密不夠,即便市場再大,你也可能賺不到錢,甚至連活下去都很困難。只有把握祕密,才能讓創業者擁有屬於自己的抗風險武器;祕密越大,抗風險的能力就越強,核心競爭力也就越強。

沒有祕密是創業者最大的風險 / 061
告訴你,你也學不會的好祕密 / 066
創業者不可不知的六種好祕密 / 073
超越競爭的「十倍好」原則 / 079
祕密是一個慢慢積累的過程 / 084
找到祕密之後,你得先做驗證 / 093
打造最小化可行性產品 / 099
融資需有度,錢不是越多越好 / 103


第四章
反脆弱的結構設計
低風險創業的核心,其實體現在反脆弱上。創業是一個複雜的行為,沒有人能通過簡單地模仿複製別人的成功。任何創業祕密、商業節奏和團隊管理手段,離開了特定的環境和背景,都難以複製。真正能夠有效地幫助創業者降低風險的,是反脆弱的結構設計。

學會從不確定中受益 / 109
設計反脆弱的商業結構 / 115
找到「非對稱交易」的機會 / 121
固定資產不產出任何收益 / 128
創業需要有情懷的追求 / 133
配置你的「創業槓鈴」 / 137
確保公司擁有選擇權 / 142
能力陷阱和資源陷阱 / 145


第五章
賦能生物態創業團隊
創業是一條孤獨而寒冷的路,只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱,需要能夠實現生物態增長的團隊,需要「群智湧現」、彼此協同。只有大家抱團取暖,才能降低風險。

機械態管理 vs 生物態管理 / 151
母系統的穩定來自子系統的不穩定 / 161
好的人才都是「長」出來的 / 167
守住底線,允許員工犯錯 / 175
建立和前員工的「聯盟」 / 180
學會為團隊的狀態賦能 / 185
生物態團隊的管理和溝通 / 190


第六章
最優客戶發展方法:MGM
客戶的真正價值,在於他能為你帶來新的客戶,讓你的生意源源不斷。如果你認為客戶和你只做一錘子買賣,那你的生意永遠做不大,永遠無法抵禦未知的風險。當然,這是一門技巧,需要學習一些廣告學的知識。更重要的是,你得有能讓客戶尖叫的產品。

十萬人說不錯,不如一百人尖叫 / 203
讓客戶為你帶來新的客戶 / 207
提升專業的廣告品位 / 212
將傳播點控制在一句話之內 / 219
用產品牽動大眾的情緒 / 222
讓客戶看在眼裡,記在心裡 / 229
用故事打敗「知識的詛咒」 / 234


第七章
打造指數級增長的引擎
未來所有的公司都會是指數型增長的公司,加入其中便意味著擁有了未來。而如果你的公司一直處於線性增長的發展模式中,到最後你會發現,成本永遠比你的收入增加得更快,風險係數也會水漲船高。

學會用冪次法則思考 / 243
讓邊際成本為零的運營方法 / 251
學會撬動「槓桿資源」 / 255
找到指數型增長的關鍵節點 / 264
搭建跨部門的增長小組 / 268


附錄
低風險創業項目路演精選
每回課程收尾時,我都會留出專門的時間進行創業項目的路演,由我和其他創業領域的知名人士加以點評,希望能以自己的微薄之力,切實幫助創業新人,讓他們能夠走得更快更穩,風險更低。在此,我特意收錄了3個創業項目的路演實況,與大家分享。
第一章
低風險創業的基本邏輯

所謂成功,無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋,而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料,也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修,我只能搭把手。



低風險創業的第一個準備
近幾年來,身邊的創業者越來越多,我跟他們的交流也越來越多。時日一長,我發現了一件挺高興的事情――經常能給這些創業者一些有效的建議。當然,這也可能是我個人選擇性接收的緣故,那些失敗項目的創業者或許不太好意思再和我交流。但從大面上來看,我輔導過的那些創業項目,基本上都活得很不錯,甚至有很多從不賺錢慢慢變成了賺錢的項目。
有朋友將原因歸結于「樊登老師的思想」,這聽起來有些嚇人。其實,取得這些成績根本不是我的功勞,而應歸功於書裡的思想。我會將我從各種各樣的書裡找到的和低風險創業有關的話題,還有日常生活中與其他創業者的交流心得,分享給那些找我做輔導的創業者。
1.和父母關係的好壞,決定了創業成就的大小
在講低風險創業的相關方法之前,我想先和大家探討一個心理問題。所有的創業者最終能不能賺錢,能不能取得成就,有一個非常重要的決定因素,大家猜猜是什麼。這個因素就是你和你父母的關係。這對你能不能夠獲得最終的成就,有著極大的影響。所以,在面對很多找我做輔導的創業者時,我都會問他們:「你跟你爸媽的關係怎麼樣?如果你們發生了矛盾,那麼該怎麼處理?」
為什麼這一點非常重要呢?要想弄明白原因,先來看一種奇怪的現象。我發現,許多創業者身上存在一個共同點――不允許自己過好日子。手上有點錢,只要最近過得比較順利,他就會想辦法把錢花掉,讓自己面對更大的壓力,持續享受這種高壓的創業過程。
我認識一位元「60後」企業家。他曾是某國企的廠長,剛接手時,工廠非常破舊衰敗。經他多年努力,廠子日益興旺,在那麼小的一個城市裡,一年實現五六千萬的利潤,成為當地十分知名的一家大型企業。
即便如此,他卻從來不進行利潤分紅,這讓我十分費解。我覺得你既然掙了這麼多錢,分點紅讓大家改善一下生活多好。但是他不,他經常掛在嘴邊的一句話是:「我們要將錢投入下一步的發展。」
下一步的發展是什麼呢?買地建廠房。五六千萬看起來很多,但要想實現他的目標還遠遠不夠,怎麼辦?貸款。他一下就貸了好幾個億,買了一大片地,全都蓋上了廠房。這是一個閉環,有了錢就買地建廠,錢花完了就貸款,到年底有了錢又繼續買地、建廠、貸款……做到最後,他發現每年的利潤正好用來還利息。
聽起來是不是有些荒唐?但是這位企業家覺得一點問題都沒有。他跟我說:「我的淨資產是優秀的,你只要把我的土地和廠房設備拿去拍賣,就會發現我的淨資產是正的,所以我的企業並不虧錢。」
從他的邏輯來看,他的企業確實有著優異的淨資產。但是,我想提醒各位創業者,做企業最重要的是現金流,而不是淨資產。如果你的現金流永遠處於緊繃的狀態,一旦出現銀行抽貸的風險,那麼你就會很慘。
中國有很多失敗的創業者都是如此,他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資,讓員工們再撐一口氣,去承擔超高的利息。突然有一天,銀行說貸款到期了,不能再批新的貸款了,他們就會被最後一根稻草壓垮。直到此時,他們才會發現,原本被寄予厚望的土地和廠房,在二次拍賣時根本不值那麼多錢。

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