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本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理*為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長儘快掌握應知應會的必備管理知識並學以致用。
本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。
本書適合製造業企業的班組長等現場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。
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精煉班組管理的PQCSMDT七個方面，制度+表格+案例，拿來即用，班組長必備武器
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前 言
第一章 P生產計劃的執行與物料管理――我們生存的依靠！1
1.1 對生產計劃的理解1
1.2 生產計劃的執行2
1.2.1 向規範的班組學習執行生產計劃的方式3
1.2.2 使生產計劃執行過程透明化5
1.2.3 班組長要有全域觀6
1.2.4 班組長要把握生產過程的每一個細節9
1.2.5 量化班組生產過程10
1.3 異常的處置12
1.3.1 計劃異常的處置12
1.3.2 物料異常的處置15
1.3.3 設備異常的處置15
1.3.4 質量異常的處置17
1.3.5 水、電、氣等能源供應異常的處置17
1.4 現場材料管理18
1.4.1 現場材料管理任務18
1.4.2 材料倉儲管理19
1.4.3 材料驗收制度19
1.4.4 廢舊及剩餘材料回收管理20
1.5 輔具、工具等物品管理20
1.5.1 強化制度管理20
1.5.2 使用過程管理22
1.5.3 輔具、工具的領用、調撥、轉讓22
1.5.4 輔具、工具的檢查與考核23
1.5.5 班組輔具、工具管理24
1.5.6 廢舊輔具、工具的回收與處理24
1.6 定置管理在班組現場管理中的運用25
1.6.1 定置管理的基本要求25
1.6.2 班組開展定置管理的步驟26
1.7 生產效率提升的改善29
1.7.1 人員方面的改善30
1.7.2 設備方面的改善30
1.7.3 物料方面的改善31
1.7.4 工作方法方面的改善32
1.7.5 環境方面的改善35
第二章 Q質量管理――企業的明天，我們的未來！38
2.1 深刻理解產品質量的內涵38
2.1.1 第一次就把事情做對38
2.1.2 保障產品符合質量標準是不需要多花錢的42
2.1.3 怎樣理解產品質量的內涵46
2.2 必須掌握生產產品的質量標準要求47
2.3 質量管理意識的提升50
2.3.1 質量是一種態度50
2.3.2 如何提高班組員工的質量意識51
2.4 產品質量的保證在於生產過程控制54
2.4.1 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的54
2.4.2 生產過程中產品質量的控制55
2.4.3 班組質量管理對班組員工的要求56
2.5 質量改善進行時 59
2.5.1 在各個班組中開展質量改善59
2.5.2 班組質量改善活動呈現的三大特點61
2.6 班組“零缺陷”質量管理 62
2.7 將質量文化融入企業文化65
第三章 C成本管理――現場掘金，無窮無盡！67
3.1 明白班組生產過程的成本構成67
3.1.1 製造企業（班組）的製造成本構成67
3.1.2 真實記錄班組成本消耗69
3.2 理解公司對生產成本控制的要求69
3.2.1 成本控制的意義69
3.2.2 成本控制的基本原則70
3.3 班組成本問題產生的原因72
3.3.1 企業成本管理存在短期行為72
3.3.2 缺乏成本管理制度和激勵機制72
3.3.3 企業的技術水平制約成本的降低72
3.3.4 缺乏長期持續的成本消耗記錄73
3.3.5 員工的整體素質有待提高73
3.4 成本控制意識的提升73
3.4.1 傳統成本管理的問題73
3.4.2 強化成本管理意識，提升班組競爭力 75
3.5 不斷地進行降低成本的現場改善77
3.5.1 建立合理有效的成本控制制度77
3.5.2 通過現場改善來消除浪費78
3.5.3 降低成本、控制消耗的途徑 78
3.6 生產過程中的七大浪費82
3.6.1 等待的浪費82
3.6.2 搬運的浪費84
3.6.3 不良品的浪費85
3.6.4 動作的浪費86
3.6.5 加工的浪費88
3.6.6 庫存的浪費89
3.6.7 製造過多（早）的浪費91
3.7 管理中的浪費93
3.8 成本改善的工具94
3.8.1 人機工程95
3.8.2 ECRS分析法95
第四章 S安全管理――為了我和我的兄弟姐妹！102
4.1 安全為了我和我的兄弟姐妹102
4.2 海因裡希法則105
4.3 班組的日常安全管理要求106
4.3.1 班前會、班後會106
4.3.2 安全日活動 107
4.3.3 安全月活動107
4.3.4 運行班組的事故預想和反事故演習108
4.3.5 安全檢查109
4.4 物的不安全狀態110
4.5 人的不安全行為112
4.6 環境的不安全條件112
4.7 不盲目違章指揮113
4.7.1 找出習慣性違章現象114
4.7.2 推行標準化作業114
4.7.3 強化班組安全管理115
4.7.4 強化車間安全管理117
4.8 安全隱患的整改――消除、隔離、警示118
4.9 安全重在預防120
4.10 怎樣開展班組安全工作121
4.10.1 認真學習，提高班組員工安全意識122
4.10.2 明確目標，認真落實，做到預防為主122
4.11 班組安全管理的常用規範123
4.12 每年6月的安全月介紹125
第五章 M設備管理――我的武器，我愛惜！133
5.1 熟悉班組的設備管理要求134
5.2 正確地使用（操作）設備137
5.3 認真進行設備日常點檢139
5.3.1 班組設備點檢的目的與內容140
5.3.2 班組設備點檢的方法141
5.3.3 班組設備點檢的要求143
5.3.4 點檢工作的探索143
5.4 潤滑保養須細心146
5.5 設備的安全操作規程147
5.6 設備異常問題的處置 148
5.7 嚴格交接班制度 150
5.8 定期進行設備知識教育培訓150
5.9 班組設備管理的內容與制度 152
5.9.1 制定並執行設備使用規程152
5.9.2 制定並執行設備維護管理制度153
5.9.3 班組工具管理155
5.9.4 認真執行班組現場設備工作規範155
5.10 特種設備的安全管理157
5.10.1 制定並落實特種設備安全生產責任制158
5.10.2 實行定期特種設備檢驗制度159
5.10.3 堅持持證上崗制度160
5.10
第一章 P生產計劃的執行與物料管理――我們生存的依靠！1
1.1 對生產計劃的理解1
1.2 生產計劃的執行2
1.2.1 向規範的班組學習執行生產計劃的方式3
1.2.2 使生產計劃執行過程透明化5
1.2.3 班組長要有全域觀6
1.2.4 班組長要把握生產過程的每一個細節9
1.2.5 量化班組生產過程10
1.3 異常的處置12
1.3.1 計劃異常的處置12
1.3.2 物料異常的處置15
1.3.3 設備異常的處置15
1.3.4 質量異常的處置17
1.3.5 水、電、氣等能源供應異常的處置17
1.4 現場材料管理18
1.4.1 現場材料管理任務18
1.4.2 材料倉儲管理19
1.4.3 材料驗收制度19
1.4.4 廢舊及剩餘材料回收管理20
1.5 輔具、工具等物品管理20
1.5.1 強化制度管理20
1.5.2 使用過程管理22
1.5.3 輔具、工具的領用、調撥、轉讓22
1.5.4 輔具、工具的檢查與考核23
1.5.5 班組輔具、工具管理24
1.5.6 廢舊輔具、工具的回收與處理24
1.6 定置管理在班組現場管理中的運用25
1.6.1 定置管理的基本要求25
1.6.2 班組開展定置管理的步驟26
1.7 生產效率提升的改善29
1.7.1 人員方面的改善30
1.7.2 設備方面的改善30
1.7.3 物料方面的改善31
1.7.4 工作方法方面的改善32
1.7.5 環境方面的改善35
第二章 Q質量管理――企業的明天，我們的未來！38
2.1 深刻理解產品質量的內涵38
2.1.1 第一次就把事情做對38
2.1.2 保障產品符合質量標準是不需要多花錢的42
2.1.3 怎樣理解產品質量的內涵46
2.2 必須掌握生產產品的質量標準要求47
2.3 質量管理意識的提升50
2.3.1 質量是一種態度50
2.3.2 如何提高班組員工的質量意識51
2.4 產品質量的保證在於生產過程控制54
2.4.1 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的54
2.4.2 生產過程中產品質量的控制55
2.4.3 班組質量管理對班組員工的要求56
2.5 質量改善進行時 59
2.5.1 在各個班組中開展質量改善59
2.5.2 班組質量改善活動呈現的三大特點61
2.6 班組“零缺陷”質量管理 62
2.7 將質量文化融入企業文化65
第三章 C成本管理――現場掘金，無窮無盡！67
3.1 明白班組生產過程的成本構成67
3.1.1 製造企業（班組）的製造成本構成67
3.1.2 真實記錄班組成本消耗69
3.2 理解公司對生產成本控制的要求69
3.2.1 成本控制的意義69
3.2.2 成本控制的基本原則70
3.3 班組成本問題產生的原因72
3.3.1 企業成本管理存在短期行為72
3.3.2 缺乏成本管理制度和激勵機制72
3.3.3 企業的技術水平制約成本的降低72
3.3.4 缺乏長期持續的成本消耗記錄73
3.3.5 員工的整體素質有待提高73
3.4 成本控制意識的提升73
3.4.1 傳統成本管理的問題73
3.4.2 強化成本管理意識，提升班組競爭力 75
3.5 不斷地進行降低成本的現場改善77
3.5.1 建立合理有效的成本控制制度77
3.5.2 通過現場改善來消除浪費78
3.5.3 降低成本、控制消耗的途徑 78
3.6 生產過程中的七大浪費82
3.6.1 等待的浪費82
3.6.2 搬運的浪費84
3.6.3 不良品的浪費85
3.6.4 動作的浪費86
3.6.5 加工的浪費88
3.6.6 庫存的浪費89
3.6.7 製造過多（早）的浪費91
3.7 管理中的浪費93
3.8 成本改善的工具94
3.8.1 人機工程95
3.8.2 ECRS分析法95
第四章 S安全管理――為了我和我的兄弟姐妹！102
4.1 安全為了我和我的兄弟姐妹102
4.2 海因裡希法則105
4.3 班組的日常安全管理要求106
4.3.1 班前會、班後會106
4.3.2 安全日活動 107
4.3.3 安全月活動107
4.3.4 運行班組的事故預想和反事故演習108
4.3.5 安全檢查109
4.4 物的不安全狀態110
4.5 人的不安全行為112
4.6 環境的不安全條件112
4.7 不盲目違章指揮113
4.7.1 找出習慣性違章現象114
4.7.2 推行標準化作業114
4.7.3 強化班組安全管理115
4.7.4 強化車間安全管理117
4.8 安全隱患的整改――消除、隔離、警示118
4.9 安全重在預防120
4.10 怎樣開展班組安全工作121
4.10.1 認真學習，提高班組員工安全意識122
4.10.2 明確目標，認真落實，做到預防為主122
4.11 班組安全管理的常用規範123
4.12 每年6月的安全月介紹125
第五章 M設備管理――我的武器，我愛惜！133
5.1 熟悉班組的設備管理要求134
5.2 正確地使用（操作）設備137
5.3 認真進行設備日常點檢139
5.3.1 班組設備點檢的目的與內容140
5.3.2 班組設備點檢的方法141
5.3.3 班組設備點檢的要求143
5.3.4 點檢工作的探索143
5.4 潤滑保養須細心146
5.5 設備的安全操作規程147
5.6 設備異常問題的處置 148
5.7 嚴格交接班制度 150
5.8 定期進行設備知識教育培訓150
5.9 班組設備管理的內容與制度 152
5.9.1 制定並執行設備使用規程152
5.9.2 制定並執行設備維護管理制度153
5.9.3 班組工具管理155
5.9.4 認真執行班組現場設備工作規範155
5.10 特種設備的安全管理157
5.10.1 制定並落實特種設備安全生產責任制158
5.10.2 實行定期特種設備檢驗制度159
5.10.3 堅持持證上崗制度160
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