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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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繼三十萬冊暢銷書《場景革命》之後，吳聲原創“場景方法論”系統性迭代力作。
我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。
以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷湧現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開：在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。
而在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新定義、分配、佔據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。
從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。
我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。
以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷湧現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開：在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。
而在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新定義、分配、佔據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。
從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。
作者簡介
場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人。
中國互聯網商業的重要研究者和實踐者。先後在凡客誠品、京東、唯品會等公司擔任高管、顧問；作為聯合創始人參與創辦羅輯思維。著有《場景革命：重構人與商業的連接》（2015）、《超級IP：互聯網新物種方法論》（2016）、《新物種爆炸：認知升級時代的新商業思維》（2017）等原創商業方法作品。
中國互聯網商業的重要研究者和實踐者。先後在凡客誠品、京東、唯品會等公司擔任高管、顧問；作為聯合創始人參與創辦羅輯思維。著有《場景革命：重構人與商業的連接》（2015）、《超級IP：互聯網新物種方法論》（2016）、《新物種爆炸：認知升級時代的新商業思維》（2017）等原創商業方法作品。
名人/編輯推薦
1.30萬冊暢銷書《場景革命》作者吳聲關於場景議題的系統性迭代作品。
2.場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人、羅輯思維聯合創始人吳聲重磅著作。
3.2020年8月9日，吳聲商業方法發佈會主推圖書，現場千人用書加會議現場重磅推薦，引爆圖書銷售熱潮。
4.羅輯思維同步主推圖書。
2.場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人、羅輯思維聯合創始人吳聲重磅著作。
3.2020年8月9日，吳聲商業方法發佈會主推圖書，現場千人用書加會議現場重磅推薦，引爆圖書銷售熱潮。
4.羅輯思維同步主推圖書。
目次
自序：為什麼是場景紀元 4
第一章 萬物車聯，全新的場景競爭 10
第1節 特斯拉主義：“數字化的車”是專注場景連接的新一代移動終端 10
第2節 商業在“高速流變”中重來一遍 15
第3節 打開下一個偉大週期 19
第二章 場景開發：創建新的有效時間 25
第1節 有意義的新場景不斷生成 25
第2節 場景設計力：應對不確定的確定性能力 29
第3節 有效時間所定義的新生活方式 32
第三章 從萬物車聯到場景互聯：新商業進化以場景為中心 37
第1節 商業進化的場景越界 37
第2節 數字生活方式：數字化的人突圍 40
第3節 場景互聯：數字商業的模式主流 45
第4節 新商業進化，從數字到場景 47
第四章 場景訂閱方法論：持續佔據有效時間的簡潔模式 52
第1節 場景訂閱三要素：解決方案、場景會員、意義驅動 52
第2節 解決方案：每個細分場景都長出新生活方式 55
第3節 場景會員：構建以場景解決方案為“權益”的會員機制 58
第4節 意義驅動：對新有效時間的飽和攻擊與價值供給 61
第五章 場景紀元：賦予隨機的生活別有意義 66
第1節 一切都在場景化 66
第2節 場景重新激活的“共享” 69
第3節 無處不在的場景解決方案 71
第4節 場景DTC：成分、情緒、氣質 73
後記：人是場景，仍在延伸 77
第一章 萬物車聯，全新的場景競爭 10
第1節 特斯拉主義：“數字化的車”是專注場景連接的新一代移動終端 10
第2節 商業在“高速流變”中重來一遍 15
第3節 打開下一個偉大週期 19
第二章 場景開發：創建新的有效時間 25
第1節 有意義的新場景不斷生成 25
第2節 場景設計力：應對不確定的確定性能力 29
第3節 有效時間所定義的新生活方式 32
第三章 從萬物車聯到場景互聯：新商業進化以場景為中心 37
第1節 商業進化的場景越界 37
第2節 數字生活方式：數字化的人突圍 40
第3節 場景互聯：數字商業的模式主流 45
第4節 新商業進化，從數字到場景 47
第四章 場景訂閱方法論：持續佔據有效時間的簡潔模式 52
第1節 場景訂閱三要素：解決方案、場景會員、意義驅動 52
第2節 解決方案：每個細分場景都長出新生活方式 55
第3節 場景會員：構建以場景解決方案為“權益”的會員機制 58
第4節 意義驅動：對新有效時間的飽和攻擊與價值供給 61
第五章 場景紀元：賦予隨機的生活別有意義 66
第1節 一切都在場景化 66
第2節 場景重新激活的“共享” 69
第3節 無處不在的場景解決方案 71
第4節 場景DTC：成分、情緒、氣質 73
後記：人是場景，仍在延伸 77
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