TOP
0
0
魅麗。花火原創小說66折起
項目管理(簡體書)
滿額折

項目管理(簡體書)

人民幣定價:49.8 元
定  價:NT$ 299 元
優惠價:87260
領券後再享89折
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
可得紅利積點:7 點
相關商品
商品簡介
目次

商品簡介

本書介紹管理和專案管理的理論方法,在內容設置上,在專案管理知識體系指南(PMBOK)界定的十大知識體系,即專案人力資源管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管制、專案採購管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案干係人管理、專案整合管理的基礎上,加入了專案管理概述、專案組織與專案團隊管理、專案投資決策與可行性分析、專案計畫管理四部分內容。

目次

第一章 項目管理概述
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 我國項目管理的發展歷程
第四節 現代項目管理的主流趨勢
本章小結
複習思考題
第二章 項目組織與項目團隊管理
第一節 項目組織概述
第二節 項目組織設計
第三節 項目組織結構
第四節 項目團隊
第五節 項目管理辦公室
本章小結
複習思考題
第三章 項目投資決策與可行性分析
第一節 項目決策概述
第二節 項目投資決策理論
第三節 項目投資決策過程
第四節 項目投資決策方法
第五節 投資機會研究與項目建議書
第六節 項目投資的可行性研究
本章小結
複習思考題
第四章 項目計劃管理
第一節 項目計劃管理概述
第二節 項目計劃類型
第三節 項目戰略計劃
第四節 項目計劃編制過程
第五節 項目計劃的實施
本章小結
複習思考題
第五章 項目範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 項目範圍管理過程
第三節 項目範圍管理技術方法
本章小結
複習思考題
第六章 項目人力資源管理
第一節 項目人力資源管理的概念和特徵
第二節 項目人力資源規劃
第三節 項目團隊建設
第四節 項目團隊文化
第五節 項目團隊激勵管理
第六節 項目團隊績效管理
本章小結
複習思考題
第七章 項目時間管理
第一節 項目時間管理概述
第二節 項目進度管理過程
第三節 項目活動的分解、定義及排序
第四節 項目活動資源需求及工期估算
第五節 項目進度計劃編制及控制
本章小結
複習思考題
第八章 項目成本管理
第一節 項目成本管理概述
第二節 項目資源計劃
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
本章小結
複習思考題
第九章 項目質量管理
第一節 項目質量管理概述
第二節 項目質量規劃
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控制
第五節 質量經濟性與質量成本
本章小結
複習思考題
第十章 項目採購管理
第一節 項目採購管理概述
第二節 採購計劃編制
第三節 項目採購計劃的實施
第四節 項目合同管理
本章小結
複習思考題
第十一章 項目溝通與衝突管理
第一節 項目溝通管理概述
第二節 項目溝通的有效方式
第三節 項目溝通管理的過程
第四節 項目衝突管理
本章小結
複習思考題
第十二章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險分析
第四節 項目風險應對
第五節 項目風險監控
本章小結
複習思考題
第十三章 項目干係人管理
第一節 項目干係人管理概述
第二節 識別項目干係人
第三節 規劃項目干係人管理
第四節 管理項目干係人參與
第五節 控制項目干係人參與
本章小結
複習思考題
第十四章 項目整合管理
第一節 項目整合管理的概論
第二節 項目整合管理的應用與方法
第三節 項目起始階段的整合管理
第四節 項目整合計劃的實施
第五節 項目結束的整合管理
本章小結
複習思考題
參考文獻
複習思考題選擇題答案

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 260
無庫存,下單後進貨
(採購期約45個工作天)

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區