商品簡介
本書中,提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書,讀者可以全面、透徹地瞭解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧,探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能,而汲取和吸收這種前行中,企業不可或缺的動能,也必將為自身企業的攻堅克難前行之路,不斷賦能!
作者簡介
名人/編輯推薦
三星,作為一個從東方崛起的世界500強企業,僅僅只用了半個多世紀的時間就已成長起來,並比肩那些動輒百年的大型歐美企業集團。先行者總是為後來者用實際行動做出了最好的示範,三星為我國的企業走出經營上的怪圈與困境,保持持續性的高速發展提供了最直觀的指導和借鑒。
當然,這種涉及企業管理層面的探索和嘗試是永無止境的,而且也是因企業而異的,但難得的是這本書為我們提供了讓企業走出的困境的“破冰33法”,即使你無視其他內容,那麼對於三星總結出來的這“33法”,你只需要移植、嫁接,並堅定地執行下去,相信企業一定會重獲曙光!
它就在身邊與你為鄰,走向世界,馳騁東西,視而不見,莫若拾起來,讀下去,汲取成功企業帶給我們的真正意義,發現其魅力持久的秘訣,進而才有可能解決自身上的問題,從而實現跨越與超越……
目次
第一章
思考的力量
工薪階層無法戰勝皇帝 002
戰略性直覺與洞察的力量 007
管理就是看到看不到的東西 014
不知歷史,就無從談及戰略 020
危機管理是企業家的本能 025
如果你是管理者,請培養立體的思維方式 029
第二章
事業的概念與複合化
永不停歇地去把握事業的本質 036
本質是不斷變化的 041
企業的存在意味著超前的行動 045
參透企業文化,超越日本 050
蘊藏在皇宮公寓(Tower Palace)裡的複合化哲學 057
集於一處,便是競爭力 062
所有的記錄都是情報能力 069
第三章
對人與歷史的洞察
將人才政策提升到戰略水準 076
對人才的渴求是管理者的本能 082
對人的研究催生了天才管理論 088
宗派即是滅亡 094
第四章
工程師李健熙
通過人事實踐技術管理 102
用創造性再學習戰略應對蘋果的衝擊 106
通過質量管理經營培養品牌力量 111
溝通使人心動 116
管理是一門綜合性藝術 121
第五章
掌握未來的勝負
佔領過去、現在、未來的多管齊下戰略 128
設計就是競爭力 131
破壞制度與舊習慣 136
販賣哲學與文化 141
根植企業論,贏得當地人的心 146
第六章
企業文化,留下的課題
尊重差異,去創造並去挑戰 154
率先佔領市場者獨享利益 158
蠶食未來競爭力的短期業績 163
打造創造性文化 168
“後腿論”,以及與習慣性行為告別 172
在系統之內管理危機 176
第七章
企業破冰“33法”
經營者 183
事業戰略 190
經營基礎設施 197
人事組織 202
研究開發 227
製造生產 234
市場營銷 242
全球化 250
企業文化 258
尾聲――李在鎔,任重而道遠 268
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