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三星:破冰前行的企業未來動能(簡體書)
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三星:破冰前行的企業未來動能(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次

商品簡介

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果,提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人,是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作,既是三星自創始起、半個多世紀以來,集經營哲學和文化理念、成功法則於一體,更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。
本書中,提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書,讀者可以全面、透徹地瞭解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧,探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能,而汲取和吸收這種前行中,企業不可或缺的動能,也必將為自身企業的攻堅克難前行之路,不斷賦能!

作者簡介

金龍俊:韓國權威經濟週刊《韓國經濟新聞》次長,知名媒體人,曾經是專門研究三星,可自由出入三星總部的資深記者。

名人/編輯推薦

市場競爭愈發激烈,企業需要不斷“強身健體”,改變和調整自我,以適應更加激烈的競爭,從而讓自身充滿活力?規模再大、再成熟的企業,一樣會面臨危機四伏,不然怎會有“大企業病”的出現;初創或是中小企業更是問題多多,那麼,該如何應對?能夠讓企業基業長青的根本保障是依靠創新,依靠人才驅動,依靠管理制度的優化,還是另有其他訣竅?這不正是諸多企業家久久陷入沉思的核心議題嗎!
三星,作為一個從東方崛起的世界500強企業,僅僅只用了半個多世紀的時間就已成長起來,並比肩那些動輒百年的大型歐美企業集團。先行者總是為後來者用實際行動做出了最好的示範,三星為我國的企業走出經營上的怪圈與困境,保持持續性的高速發展提供了最直觀的指導和借鑒。
當然,這種涉及企業管理層面的探索和嘗試是永無止境的,而且也是因企業而異的,但難得的是這本書為我們提供了讓企業走出的困境的“破冰33法”,即使你無視其他內容,那麼對於三星總結出來的這“33法”,你只需要移植、嫁接,並堅定地執行下去,相信企業一定會重獲曙光!
它就在身邊與你為鄰,走向世界,馳騁東西,視而不見,莫若拾起來,讀下去,汲取成功企業帶給我們的真正意義,發現其魅力持久的秘訣,進而才有可能解決自身上的問題,從而實現跨越與超越……

目次

言――危機面前再次被提出的李健熙經營哲學 001

第一章
思考的力量

工薪階層無法戰勝皇帝 002
戰略性直覺與洞察的力量 007
管理就是看到看不到的東西 014
不知歷史,就無從談及戰略 020
危機管理是企業家的本能 025
如果你是管理者,請培養立體的思維方式 029


第二章
事業的概念與複合化

永不停歇地去把握事業的本質 036
本質是不斷變化的 041
企業的存在意味著超前的行動 045
參透企業文化,超越日本 050
蘊藏在皇宮公寓(Tower Palace)裡的複合化哲學 057
集於一處,便是競爭力 062
所有的記錄都是情報能力 069


第三章
對人與歷史的洞察

將人才政策提升到戰略水準 076
對人才的渴求是管理者的本能 082
對人的研究催生了天才管理論 088
宗派即是滅亡 094


第四章
工程師李健熙

通過人事實踐技術管理 102
用創造性再學習戰略應對蘋果的衝擊 106
通過質量管理經營培養品牌力量 111
溝通使人心動 116
管理是一門綜合性藝術 121


第五章
掌握未來的勝負

佔領過去、現在、未來的多管齊下戰略 128
設計就是競爭力 131
破壞制度與舊習慣 136
販賣哲學與文化 141
根植企業論,贏得當地人的心 146


第六章
企業文化,留下的課題

尊重差異,去創造並去挑戰 154
率先佔領市場者獨享利益 158
蠶食未來競爭力的短期業績 163
打造創造性文化 168
“後腿論”,以及與習慣性行為告別 172
在系統之內管理危機 176

第七章
企業破冰“33法”

經營者 183
事業戰略 190
經營基礎設施 197
人事組織 202
研究開發 227
製造生產 234
市場營銷 242
全球化 250
企業文化 258

尾聲――李在鎔,任重而道遠 268

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