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作者簡介
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目次
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很多時候，工作目標的達成，並不完全取決於你自己的工作能力，更多情況下則取決於我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質，還包括了領導、同事、客戶等。這個時候就需要系統的管理思維。
作者休‧布蘭是全球公認的績效專家，致力於轉化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、讚美、堅持、準備這7個原則入手，培養你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優秀管理者。
作者休‧布蘭是全球公認的績效專家，致力於轉化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、讚美、堅持、準備這7個原則入手，培養你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優秀管理者。
作者簡介
休‧布蘭，
Claris 諮詢公司董事長，全球公認的績效專家，致力於轉化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Talent Alchemist）。
擅長領域：領導力、團隊發展、影響力、領導力品牌、個人效能、諮詢、高管培訓、培訓、團隊評估。
服務客戶包括索尼影業、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學和好市多等。
Claris 諮詢公司董事長，全球公認的績效專家，致力於轉化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Talent Alchemist）。
擅長領域：領導力、團隊發展、影響力、領導力品牌、個人效能、諮詢、高管培訓、培訓、團隊評估。
服務客戶包括索尼影業、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學和好市多等。
名人/編輯推薦
*七大底層邏輯，激發管理者自我潛能，高效做決策，輕鬆帶團隊！
作者從目標、承諾、計劃、說服、讚美、堅持、準備這七個原則出發，全方位幫助管理者提升關鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發管理者潛能。管理者可以通過這一系統思維模型的學習，有效解決管理難題，提升團隊競爭力。
*星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強企業特聘高管教練、全球公認的績效專家休‧布蘭創意之作！
本書作者休‧布蘭是全球公認的績效專家，致力於幫團隊解決具有挑戰性的業務問題，將人類潛能更快地轉化為商業成果，被客戶稱為天才煉金師。《管理思維》是他多年服務星巴克、微軟、索尼、畢馬威等500強企業高管的培訓經驗總結，幫助管理者提升自身管理能力，解決深層次的管理問題，打造高效團隊。
*戴夫‧拉姆齊指導教練、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官、CDK 全球產品開發副總裁等誠摯推薦！
戴夫‧拉姆齊指導教練約翰‧費爾金斯、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官布萊斯‧塞德爾、CDK 全球產品開發副總裁迪帕克‧格溫瓦尼等對這一思維模型讚不絕口，一致向所有管理者推薦。
作者從目標、承諾、計劃、說服、讚美、堅持、準備這七個原則出發，全方位幫助管理者提升關鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發管理者潛能。管理者可以通過這一系統思維模型的學習，有效解決管理難題，提升團隊競爭力。
*星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強企業特聘高管教練、全球公認的績效專家休‧布蘭創意之作！
本書作者休‧布蘭是全球公認的績效專家，致力於幫團隊解決具有挑戰性的業務問題，將人類潛能更快地轉化為商業成果，被客戶稱為天才煉金師。《管理思維》是他多年服務星巴克、微軟、索尼、畢馬威等500強企業高管的培訓經驗總結，幫助管理者提升自身管理能力，解決深層次的管理問題，打造高效團隊。
*戴夫‧拉姆齊指導教練、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官、CDK 全球產品開發副總裁等誠摯推薦！
戴夫‧拉姆齊指導教練約翰‧費爾金斯、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官布萊斯‧塞德爾、CDK 全球產品開發副總裁迪帕克‧格溫瓦尼等對這一思維模型讚不絕口，一致向所有管理者推薦。
目次
引 言 /1
第一章 目標原則 /1
你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突出表現、參與感和滿意度都比你想像的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什麼一定要進行承諾？沒有承諾會讓人產生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務和工作，還會對領導力產生更大的負面影響。
第三章 計劃原則 /53
為什麼人們不喜歡做計劃？很多人都認為做計劃浪費時間，只有缺乏創造力和工作熱情的人才會需要計劃。但是，只有能夠快速、堅定地做出計劃的管理者，才能改變團隊成員的思維方式，提升團隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什麼是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關鍵點是，為了讓別人支持你的目標、承諾、優先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然後再對它們進行重塑。
第五章 讚美原則 /109
如何以翔實、真誠和及時的方式表揚他人？讚美會給你的領導能力帶來什麼樣的改變？讚美有助於人們感受到被重視、傾聽和欣賞。那些感受到重視、傾聽和欣賞的人會有更多的熱情去試錯，承擔風險，並以遠遠超過那些沒有受到重視的人的速度成長。
第六章 堅持原則 /133
為什麼有天賦的人還需要堅持不懈才能成功？阻礙你成功的原因是什麼？堅持不懈地執行勝過制定戰略。雖然戰略可以為你、團隊和組織設定發展方向，但實際情況是， 實現戰略目標需要堅持不懈，甚至是近似冷酷的執行力。
第七章 準備原則 /157
不做準備意味著失敗嗎？在準備原則中，你不僅要為領導力轉型做好準備，更重要的是，成功做到讓你和那些對你重要的個人轉型。為了減少一半的成功所需的時間， 你需要準備好應對變革型領導的現實情況。
結 論 /181
致 謝 /185
第一章 目標原則 /1
你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突出表現、參與感和滿意度都比你想像的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什麼一定要進行承諾？沒有承諾會讓人產生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務和工作，還會對領導力產生更大的負面影響。
第三章 計劃原則 /53
為什麼人們不喜歡做計劃？很多人都認為做計劃浪費時間，只有缺乏創造力和工作熱情的人才會需要計劃。但是，只有能夠快速、堅定地做出計劃的管理者，才能改變團隊成員的思維方式，提升團隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什麼是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關鍵點是，為了讓別人支持你的目標、承諾、優先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然後再對它們進行重塑。
第五章 讚美原則 /109
如何以翔實、真誠和及時的方式表揚他人？讚美會給你的領導能力帶來什麼樣的改變？讚美有助於人們感受到被重視、傾聽和欣賞。那些感受到重視、傾聽和欣賞的人會有更多的熱情去試錯，承擔風險，並以遠遠超過那些沒有受到重視的人的速度成長。
第六章 堅持原則 /133
為什麼有天賦的人還需要堅持不懈才能成功？阻礙你成功的原因是什麼？堅持不懈地執行勝過制定戰略。雖然戰略可以為你、團隊和組織設定發展方向，但實際情況是， 實現戰略目標需要堅持不懈，甚至是近似冷酷的執行力。
第七章 準備原則 /157
不做準備意味著失敗嗎？在準備原則中，你不僅要為領導力轉型做好準備，更重要的是，成功做到讓你和那些對你重要的個人轉型。為了減少一半的成功所需的時間， 你需要準備好應對變革型領導的現實情況。
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