商品簡介
本書從國家、企業以及個人三個角度，理論與實踐兩個層面，對投行邏輯進行了詳細的闡述，力圖以*平實的語言、*獨特的視角，給讀者一種*深刻的感觸——這是一本必讀書籍，在教會大家如何“做夢”的同時，也教會大家如何行動。
三個角度：
美國、新加坡發展的幕後推手是誰？
企業難以逾越的經營鴻溝是什麼？
多年積攢的經驗與教訓，在困難面前為何顯得如此軟弱無力？
兩個層面：
從投行思維的哲學理念、踐行步驟、創新基因到實施策略，都在闡述一個事實：投行思維，從理論到行為習慣，從邊緣化到成為改變市場遊戲規則的人。
下一個倒下的會不會是你的企業？價值發現、價值創造、價值放大、價值優化，公司產品化、貨幣貿易化、資產證券化、市值*化……就是投行思維給出的答案。
作者簡介
樓新平
資深投行顧問、商業模式架構師，磐豐投資創始人兼董事長, 擁有10多家企業成功上市操盤經驗，20餘年商業模式資本運作實踐, 以“所有事都是一件事”的系統思維方式，建立獨具特色、自成一體的“投行樓模式”，並將此模式運用於50多個企業的戰略定位、商業模式、運營流程、系統優化和泛資產增值股管理中，歷經股權投資“募、投、管、退”四階段，出手有招，超越常規。首次創造國內創業加速器 天使服務平臺。
目次
第一章 錢袋子決定槍桿子——霸主地位的幕後推動者
金融“潛伏者” 003
大國背後你不知道的秘密 006
金權立於皇權之上 011
【投行思維航標】 016
第二章實現皇家特許的金融夢——彈丸之地的異軍突起
手心過肉，手背流油 021
一切源於偉大的思想 028
蘇州“拿下了”李光耀 033
【投行思維航標】 037
第三章“挖金術”值得信賴嗎？——中國企業運作中的風險與誤區
掌握自己命運的“餡餅” 041
年賺20 萬元的師傅與年賺2000 萬元的徒弟 046
加杠桿容易，能去杠桿才是真本事 050
企業上市的誤區 055
【投行思維航標】 058
第四章為了遠行，重塑價值——投行思維的哲學
一個前提：企業價值的生成邏輯 063
兩大核心：引領企業價值升華 068
三大心法：價值爆發的突破口 072
四大理念：將價值不斷放大 078
布局決定結局 086
【投行思維航標】 091
第五章先讓企業好做，再把企業做好——投行思維的踐行
起點：錢是“想”出來的 095
目的：獲得資源配置權，活在未來 098
過程：價值轉化，由“石墨”到“金剛石” 102
方法：人盡其才，物盡其用，錢盡其轉 108
能力：畫餅、拼圖、避險 112
技巧：方向選擇，順應人性 116
結果：商業模式的顛覆與重構 119
【投行思維航標】 122
第六章投行思維決定商業發展——基於投行思維的商業模式創新
顛覆傳統商業模式的三大手法 127
創新商業模式必須回答的五個典型問題 132
為什麼要構建雙聚焦模型與樓式模型 140
獵富時代，模式創新 149
【投行思維航標】 154
第七章中國式裂變——投行思維的策略
此抱團非彼抱團，重在專人做專事 159
打牌論，讓低手變高手 163
移動互聯網 ，風口上的風口 166
投行思維 ，衝向新三板 169
【投行思維航標】 173
第八章找風口不如做風口——投行思維之應用總結
做一個創業公司 178
做一個上市公司 183
做一個自由人 187
【投行思維航標】 191
參考文獻 206
書摘/試閱
第一章錢袋子決定槍桿子
—霸主地位的幕後推動者
金融“潛伏者”
誰才是看透了這個世界商業本質的人？
資源配置者。
誰才是資源配置者？
具備投行思維者、運用投行邏輯者。
政治家沒錢，但可以利用權力，整合國家甚至全球的資源；資本家缺乏資源，卻可以利用手中的資本，撬動資源，金權天下；企業家沒有資金，但可以借助融資或支配他人的資源做大做強自己的企業。
從這個角度講，是否擁有投行思維，決定了你能夠支配多少資源，取得多大成就，擁有多大能量。
投行思維＆“互聯網 ”思維
在“互聯網 ”這個詞匯高頻次出現在人們生活中的同時，“互聯網 ”思維似乎成了主導人們生活的遙控器。與前期的平臺競爭截然不同的是，企業之間開始比拼規模和開放度，比拼業務層面，比拼企業生態系統，比拼物種的豐富度和依賴度，比拼用戶體驗，比拼資源配置的能力。
歸根結底，企業在逐漸脫離傳統的運營模式，開始不斷嘗試創新，而這一切，都要從高屋建瓴的角度去設計和操作，似乎僅僅用“互聯網 ”思維難以更全面、更立體、更高層面地掌握其內在本質。
那麼，何為投行思維？
投行思維是一種多維度的商業智能，其本質是基於對商業資本核心屬性的極致洞察，將各種有形與無形資產的所有權及使用權、抵押權、租賃權、分紅權等其他全部衍生的可支配的權益，進行深度的價值發現，挖掘其中被忽視或低估的價值洼地，並通過金融手段將資產的各種權益進行契約映射，使其轉化為可高度流動的形態，以快速進行合約式及份額式的虛擬化交易，表現為卓越的商業模式重構與內外部資源重組的支配能力，並最終實現資產的高效增值與所有者權益的極度最大化。
說得直白些，投行思維就是通過對商業活動核心的本質洞察，在行業和產業鏈中，將有形和無形的資源重新配置，使所有的交易環節資源使用效率最大化，參與商業活動鏈條上各環節的利益分配最大化。
投行思維的核心應用表現在三個方面：
第一，把企業當產品來做。
第二，企業總資產回報率最大。
第三，貨幣使用效益最大化。
投行思維，一個讓人覺得遙不可及、高大上的名詞，然而，現實中我們無時無刻不在這只看不見的手的操縱下，分配著我們有限的資源、有限的空間、有限的時間和有限的收益。如果我們遠離投行思維，就意味著我們放棄競爭，就意味著我們遠離這個世界僅剩的資源，意味著我們被這個商業世界逐漸邊緣化……
通常，具備投行思維、運用投行邏輯的人，往往可以將各種宏觀資源引向最有配置效率的地方。但需要注意的是，擁有投行思維的人通常也是常人眼中的“精明者”，他們最擅長的事情是合理運用資源，以四兩撥千斤之力，使商業活動各環節獲得最大效益。投行思維打破企業思維界限，讓企業家以更先進的思想、更寬闊的視野經營企業，幫助企業家以全局的視野，尋找包括營銷、管理、商業模式在內的經營哲學，建立企業合理的生態系統，運用資本的力量，提高資源配置效率，降低風險，讓企業實現高速增長。美國，就是在投行思維引領下迅速成長起來的最好的佐證。它是一個國家，更是一個成功運用投行思維的企業。
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