財務高手進階指南：關鍵技能、疑難解析（簡體書）

企業的財務管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務人員如何從普通的“賬房先生”進階到精通現代財務管理的財務高手？本書基於實際工作中遇到的真實案例進行分析，提出解決問題的技巧與方法，並提供全能的、系統性的財務思維方式，以幫助相關從業人員打開管理思路。
《財務高手進階指南：關鍵技能+疑難解析》內容共分為3篇，涵蓋企業財務進階的3個階段的內容、思路和疑難解析。第1篇主要解決如何夯實基礎財務管理工作的問題，內容涵蓋日常財務審批工作、會計核算與做賬、財務對賬、報表編制、納稅申報、合併報表的編制等；第2篇主要解決如何突破瓶頸，做好管理會計的工作的問題，內容涵蓋資金管理、財務分析、應收賬款管理、涉稅風險管理及稅收籌劃等；第3篇主要解決如何進階更高端的財務管理階段的問題，內容涵蓋企業戰略、計劃與全面預算管理、內部控制、投融資管理、財務共享服務等。
《財務高手進階指南：關鍵技能+疑難解析》是對財務管理實戰經驗的總結、提煉與延伸，語言通俗易懂、生動有趣，可讀性、實用性強，尤其適合基層財務人員、財務主管以及想努力提升財務管理價值但缺乏一些思路的財務經理和財務總監閱讀、使用。

謝士傑，

高級會計師、財稅專業經濟師，曾在大型石化公司、IT公司、第三方支付公司、國內知名資信評級公司擔任總帳會計、財務分析經理、財務部負責人、信用評級高ji分析員等職位，現任北京某高新技術公司財務總監。擁有20年的財務管理、財務分析從業經驗，曾編著出版《讀懂財務報表看透企業經營 案例分析+實務指引》等書。

1.經過20年實戰檢驗過的具體“兵法”“陣法”

不是單純的理論說教，也不是填鴨式的知識堆砌。每一章涉及的都是在具體工作中財務人員遇到的問題和困惑是什麼？解決的思路和辦法是什麼？有什麼經驗和教訓可供借鑒？是企業經營管理活動中鮮活的案例總結，是“槍林彈雨”後可以學以致用的典範。

2.強調財務管理的價值提升

《財務高手進階指南》告訴讀者如何夯實基礎財務管理，如何破繭成蝶，從核算會計過渡到管理會計，如何推動財務管理水平進階到更高端的財務戰略管控層次，每個階段需要做什麼，怎麼做，怎樣做得更好！

3.這是一本生動、靈活還不乏趣味性的書

避開教科書式的刻板形象，擺脫學術研究的生冷面貌，內容靈活，語言生動、輕鬆，貼近工作實務。書中設計的章末“點睛一筆”模塊，用生動的、隨筆式的寫法，敘述了財務人員在財務管理工作過程中的感悟和體會，大大增強了本書的可讀性和趣味性。

四、超值贈送《財務管理進階精講7節課》

7節講座，由淺入深，由點及面，抛磚引玉，省略長篇理論之談，直奔工作實務，緊扣財務人員關注的問題和困惑，不僅講業務，而且談經驗，談感受，句句切中要點，具有很強的實用性，幫助財務人員提高財務管理水平，拓寬財務工作思路，提高解決財務管理問題的能力。封面前勒口下方掃碼即可在線觀看！

推薦序一：從“賬房先生”到現代財務管理：會計的進化與演變（覃春平 全國高端會計（後備）人才、河北省會計領軍人物、河北省管理會計諮詢專家、中國文化產業發展集團資產財務部總經理）



推薦序二：從實戰角度探尋財務管理的進階之道（張旭 中國石油天然氣集團公司資金部高級會計師）



自序：從結繩記事到財務共享服務：變的是“術”，不變的是“道”（謝士傑）







第 1篇 化繁為簡：築牢基礎財務， 提煉管理智慧



第 1 章



日常財務審批：財務把關要點經驗談 / 002



1．1 財務審批要善於“亮紅燈” / 003



1．2 員工報銷審批的邏輯性判斷 / 006



1．3 識別不合規發票 / 007



1．4 員工借款與清帳的要求 / 008



1．5 對公付款審批要點 / 009



1．6 合同審批要點 / 010



點睛一筆：你審的不是票據，是責任、信任、風險和錢 / 012



第 2章



會計核算：會做賬 +會解決做賬的難題 / 014



2．1 如何搭建優秀的會計核算體系 / 015



2．2 如何規劃和利用財務信息系統 / 017



2．3 “兩套賬”= 財務部與企業的定時炸彈 / 019



2．4 微信與支付寶收付款及發紅包的做賬標準 / 019



2．5 老闆私設“小金庫”問題的解決思路 / 021



2．6 無發票支出如何入帳 / 023



2．7 善於解決舊的亂賬並避免新的亂賬產生 / 024



點睛一筆：做好賬務處理，功夫在“詩外” / 027



第 3 章



對賬管理：糾錯的利器，監督的法寶 / 030



3．1 財務部對賬的兩大功能 / 031



3．2 哪些方面的工作內容必須要對賬 / 032



3．3 對賬應制度化、長期化 / 033



3．4 對賬也是內控 / 034



點睛一筆：對賬工作存在漏洞：小出納挪用公款幾十萬元 / 035



第 4章



編制財務報表：一點就通 / 037



4．1 事前理解：編制 4張財務報表，先搞懂勾稽關係 / 038



4．2 事後檢查：財務軟件自動生成的報表的“後遺症”檢查 / 041



4．3 “顏值”擔當：怎樣編制“好看”的財務報表 / 043



4．4 “左兜”“右兜”理論：為什麼要編制合併報表 / 046



4．5 一圖搞懂：合併報表編制的流程和方法 / 046



4．6 抓住重點：合併報表常用的調整與抵銷分錄 / 048



點睛一筆：財務報表是結果也是“門面” / 051



第 5 章



納稅申報：雖是例行公事，仍要小心“雷區” / 053



5．1 納稅申報經驗談 / 054



5．2 增值稅 / 057



5．3 消費稅 / 061



5．4 企業所得稅 / 063



5．5 個人所得稅 / 068



5．6 印花稅 / 070



點睛一筆：增值稅申報填寫錯誤造成要繳納幾十萬元滯納金的案例分析 / 072







第 2篇 破繭成蝶：擺脫“賬房先生”，重構財務價值



第 6章



資金管理：守住企業“生死線” / 076



6．1 資金管理的格局：拿什麼來承接企業的經營目標 / 077



6．2 資金管理的目標：安全性、流動性、收益性 / 078



6．3 資金安全性管理：“現金安全”與“現金流安全” / 079



6．4 資金流動性管理：好企業也會因流動性風險“猝死” / 084



6．5 資金管理架構設計：最優資本結構設定及管理策略 / 088



6．6 模式選擇：7 種資金管理模式優劣辨析及選擇建議 / 091



點睛一筆：“一分錢難倒英雄漢”成因及風險規避 / 098



第 7 章



財務分析：怎樣幫老闆算清帳 / 100



7．1 因人而異：不同規模的公司財務分析側重點不同 / 101



7．2 提綱挈領：設計一套簡單、實用、易懂的“數據儀錶盤” / 105



7．3 有的放矢：財務分析要聚焦公司的重點或熱點問題 / 107



7．4 盈利分析：善於從不同維度分析盈利能力 / 108



7．5 償債能力：跳出傳統償債能力分析思路的窠臼 / 110



7．6 營運能力：商業零售和諮詢服務企業的營運能力有何區別 / 112



7．7 發展能力：規模的擴大不完全反映企業的發展能力強 / 114



7．8 現金流分析：不只是搞懂現金收支的來龍去脈 / 117



點睛一筆：財務報表的“真相”與“假像” / 124



第 8章



應收賬款管理：客戶回款不能靠催 / 128



8．1 事前、事中與事後控制：應收賬款管理的流程與思路 / 129



8．2 事前客戶認證：償債能力初步評價 / 137



8．3 事中風險控制策略：欠款銷售風險控制方案 / 140



8．4 事後催收：討債的事需要財務做嗎 / 144



8．5 額度及賬期：客戶應收賬款額度及賬期確定的方法 / 146



8．6 規避陷阱：幾種應收賬款商業欺詐手法及案例解讀 / 151



8．7 他山之石：著名信用管理公司鄧白氏集團客戶信用評分方法 / 154



點睛一筆：如何破解應收賬款管理的“死局” / 156



第 9 章



涉稅風險管理及稅收籌劃：不要掉進“合理避稅”的泥沼 / 160



9．1 稅收籌劃的思路及節稅方式 / 161



9．2 充分利用稅收優惠政策是最好的節稅良方 / 163



9．3 利用不同納稅主體進行稅收籌劃 / 168



9．4 利用子公司與分公司進行稅收籌劃 / 171



9．5 個人股權轉讓個人所得稅問題稅收籌劃 / 173



9．6 從裝修公司開發票的案例看節稅效果 / 176



9．7 公司個人股東及法定代表人從公司借款報銷的涉稅風險規避 / 177



9．8 “私車公用”涉稅風險及合規做法 / 178



9．9 稅務部門對各稅種的稽查重點及企業的應對措施 / 180



點睛一筆：降低稅負與降低涉稅風險衝突嗎 / 191







第 3篇 進階高端：業與財融合，好謀且善斷



第 10章



戰略、計劃與全面預算管理：謀定而後動 / 194



10．1 戰略、計劃與預算的關係：目標、梯子和錢 / 195



10．2 確定預算目標應堅持 SMART原則 / 198



10．3 戰略規劃與執行程序：預算的兩個剛性原則 / 200



10．4 預算編制體系：制度體系、組織體系 / 201



10．5 預算編制方式：自上而下還是自下而上 / 203



10．6 預算編制方法：零基、增量與彈性預算等比對 / 204



10．7 預算內資金：是否需要走審批 / 205



10．8 預算調整的基本原則：預算可以調整嗎 / 206



10．9 預算執行監控與質詢：可以做不到，但不能說不清 / 207



10．10 預算考核與評價：有考核才有壓力，有壓力才有進步 / 210



點睛一筆：從遠古人類圍獵看早期人類做規劃的智慧 / 211



第 11 章



內部控制：紮牢籬笆，財務先行 / 213



11．1 內控管理五大目標與財務管理的關係 / 214



11．2 內部控制的“三道防線” / 216



11．3 企業經營業務循環中的內部控制 / 219



11．4 案例分析：現金收據上的錢去哪了 / 223



點睛一筆：稻盛和夫：設計讓人沒有機會犯罪的制度體系 / 225



第 12章



投融資管理：融資有風險，投資需謹慎 / 229



12．1 融資的原則：五項基本原則 / 230



12．2 新三板掛牌：看上去並不美 / 233



12．3 IPO：喧囂背後的冷思考 / 236



12．4 融資陷阱：警惕融資騙局 / 237



12．5 投資方向：企業投資不應偏離“主航道” / 241



12．6 短期理財：企業閒置資金投資理財的選擇思路 / 241



12．7 投資標的：評估最有投資前途企業的關鍵因素 / 243



12．8 投資退出：退出渠道的選擇 / 246



點睛一筆：馬雲與孫正義“6 分鐘交談”融資2 000萬美元的原因解密 / 248



第 13 章



財務共享服務：集團企業財務管理的趨勢 / 251



13．1 認識財務共享服務中心：組織、作業平臺、任務管理中心 / 253



13．2 建立財務共享服務中心的基本思路 / 254



13．3 財務共享服務中心的職能範圍 / 258



13．4 財務共享服務中心組織架構模式選擇 / 259



13．5 財務共享服務中心的應用方向與發展趨勢 / 262



點睛一筆：集團財務共享服務中心成功實踐案例點評