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數字躍遷:數字化變革的戰略與戰術(簡體書)
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數字躍遷:數字化變革的戰略與戰術(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述。數字化轉型不是機器與人的競爭,也不是項目投資報酬率的計算,它如同微觀量子世界中的量子躍遷,能把信息技術與商業運作完善地結合,為組織注入跳躍式發展的能量。本書從思維、理論和實踐三個角度提供了對數字化轉型的解讀,並從戰略和戰術層面指出企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的系統化入門之作,可以幫助讀者理解數字化轉型的方方面面,從較宏觀和系統化的視角理解數字化轉型。

作者簡介

拉茲·海飛門(Raz Heiferman)

以色列政府前首席信息官,曾任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance等科技公司IT部門經理。現任以色列BDO諮詢公司數字化總監。

 

習移山(Yesha Sivan)

哈佛大學博士,特拉維夫大學、以色列理工學院、香港中文大學教授,知名風險投資機構i8 Ventures創始人兼首席執行官。

 

張曉泉

香港中文大學商學院副院長、終身教授,麻省理工學院博士,麻省理工學院數字經濟研究中心研究員,北京大學光華管理學院特聘教授。納斯達克上市公司寺庫和香港上市公司Maxnerva的獨立董事。超量子量化私募基金發起人。

名人/編輯推薦

創新一直需要領導力、創造力和運氣等多種因素。張曉泉教授、習移山教授和海飛門先生合著的《數字躍遷》這本書突出了“數字化”這一因素,數字變革既是創新的原因也是它的推動器。

丹尼爾·舍特曼(Dan Shechtman)

2011年諾貝爾化學獎得主,以色列理工學院榮譽退休教授

 

本書直擊數字化時代最關鍵的一大問題,即如何看待信息技術創新和商業管理之間的連接,深入、詳盡而又十分有趣,為我們應對數字化時代的挑戰帶來了一場“及時雨”。

劉明康

中國銀監會前主席,曾任中國銀行董事長、行長,中國光大(集團)總公司董事長

 

當前,人工智能在飛速發展中,也面臨如何落地的考驗。《數字躍遷》這本書,為我們打開了一個思索這個問題的獨特視角。我強力推薦此書給關心未來企業的數字化趨勢的人。

楊強

微眾銀行首席人工智能官、香港科技大學講座教授、國際人工智能聯合會前理事長

 

數字化變革的大潮正在席捲全世界,我們該如何理解這場巨變並迎接這場變革帶來的各種挑戰?作者基於深刻的理論洞察和豐富的實踐經驗為我們帶來了精彩的闡述。

漆遠

螞蟻金服副總裁、首席AI科學家、達摩院金融智能實驗室負責人

 

讀到本書時,我和同事正在如火如荼地優化、提升團隊的研發效能,我們深刻體會到“敏捷”二字的不易,也從書中捕獲不少靈感。書中講述的系統架構雲化、小項目拆解思路、人工智能在創新產品中的應用等,無論是對於企業調整、優化組織活力應對市場競爭,還是對於初創團隊快速試錯皆有很強的借鑒意義。

何毅進

騰訊視頻產品技術負責人

前言

讚譽

 

創新一直需要領導力、創造力和運氣等多種因素。張曉泉教授、習移山教授和海飛門先生合著的《數字躍遷》這本書突出了“數字化”這一因素,數字變革既是創新的原因也是它的推動器。

丹尼爾·舍特曼(Dan Shechtman)

2011年諾貝爾化學獎得主,以色列理工學院榮譽退休教授

 

互聯網的發明讓人類接近了數字世界,智能手機的出現則讓現實世界和數字世界完全合為一體。在數字化時代,人們的每一項活動(交流、購物、飲食、求醫、娛樂、理財、學習,甚至思考)都深深地打上了數字的烙印。企業如果在數字世界裡沒有存在感,那麼它在現實世界裡的日子也屈指可數了。如果你的企業還在數字世界之外,那就不要再徘徊,從本書豐富的理論和案例中汲取能量,讓作者帶領你完成從現實世界到數字世界的穿越!

周林

香港中文大學商學院院長

 

數字化對商業模式造成巨大的衝擊,數字化給很多領域帶來創新,同時顛覆著傳統行業。處於這個時代,企業要想免於被淘汰,必須具備數字化能力,擁有數字化思維,突破傳統企業框架,創造新的商業生態。本書探討數字戰略變革,分析企業面對數字變革要考慮的各種場景,及如何以數字化思維解決種種問題。作者引領我們走入數字之旅,帶來無限想像,令人雀躍。

陳家樂

香港中文大學偉倫金融講座教授、香港中文大學商學院前院長

 

《數字躍遷》是思想與實踐結合的範例:它是思想者對數字化歷史大勢的梳理以及對數字化終極目標的反思,也是創新實踐者對數字化領導力的再定義。本書作者提出的一系列新觀點,例如人工智能是人類和工具的結合,像橄欖一樣越嚼越有味兒。我也很欣賞本書作者在工作中品味美、追求不斷變化的美好未來的生活態度。這是一本值得讀者細讀的好書。

徐心

清華大學經管學院副院長

 

2020年肆虐全球的新冠肺炎疫情加速了各行業數字化變革的步伐,張曉泉與人合著的這本《數字躍遷》論述了數字化變革的戰略思維和戰術方法,恰逢其時。正如書中所言,在不確定性激增的時代,你能擁有的唯一可持續優勢就是敏捷性。本書是各類組織向數字化躍遷的行動寶典。

路江湧

北京大學光華管理學院教授、《共演戰略》作者

 

本書直擊數字化時代最關鍵的一大問題,即如何看待信息技術創新和商業管理之間的連接,深入、詳盡而又十分有趣,為我們應對數字化時代的挑戰帶來了一場“及時雨”。

劉明康

中國銀監會前主席,曾任中國銀行董事長、行長,

中國光大(集團)總公司董事長

 

本書提出一個非常重要的觀點:數字化時代的戰略目標是動態變化的。“躍遷”這個詞意味著組織需要思考如何通過數字化變革跳入全新的跑道。數字之旅實際上是一個與時俱進、沒有預設目的地的旅程。隨著環境變化而不斷學習、不斷躍遷,是每一個領導者都要具備的能力。

何東

國際貨幣基金組織(IMF)貨幣及資本市場部副主任

 

這是一個企業做決策依賴的數據量暴增的時代。如何快速創新,以適應環境的變化?如何用小數據牽引大數據?如何真正實現數字化變革?本書從理論到實踐,讓我們重新審視在數字化時代企業變革與創新的模式、路徑、速度和決策力,非常值得閱讀!

李日學

奢侈品服務平台寺庫董事長兼首席執行官

 

數字化變革的大潮正在席捲全世界,我們該如何理解這場巨變並迎接這場變革帶來的各種挑戰?作者基於深刻的理論洞察和豐富的實踐經驗為我們帶來了精彩的闡述:基於流程改善的六西格瑪管理在上個世紀曾是商業管理的一個核心戰略,而在數字化時代,我們更需要敏捷的組織來不斷創新;數字化時代人工智能在學界和工業界都大放異彩,超越今天的人工智能,將其與經濟學因果分析方法結合可能是一條通往未來之路;數字化創新將為企業和社會的發展提供核心動力,但如何解決“創新者窘境”問題,讓成熟公司不斷找到成長的第二曲線,又如何在實踐中用領導力推動這場變革,是值得我們深思的。本書不僅提供了實踐指導,更會給你帶來啟迪並促使你深思,幫助你去尋找和探索自己的數字化之路。

漆遠

螞蟻金服副總裁、首席AI科學家、達摩院金融智能實驗室負責人

 

當前,人工智能在飛速發展中,也面臨如何落地的考驗。其中一個重要的議題是,很多企業的人工智能化並沒有做足數字化的準備,而如何將一個傳統企業數字化、智能化,是企業普遍面臨的難題。《數字躍遷》這本書,為我們打開了一個思索這個問題的獨特視角。本書告訴我們,企業的數字化絕不是建立一個IT部門就了事的,而要進行完整的“蛻變”,會經歷一段曲折的過程。書中總結的三個階段是:流程的計算機化、產品和客戶關係的數字化,及數字化帶來的量子飛躍。在企業的數字化過程中,有一個好的商業戰略是極其重要的。本書案例翔實、觀點鮮明。我相信,學生、學者和企業家都會受益於本書。我強力推薦給關心未來企業的數字化趨勢的人。

楊強

微眾銀行首席人工智能官、香港科技大學講座教授、

國際人工智能聯合會前理事長

 

敏捷組織、智慧經營、精準把控,是數字經濟時代產業界孜孜以求的新“護城河”,這部由張曉泉教授與以色列著名學者合作的著作,帶領我們在數字的星系裡翱翔,幫助我們在組織及個人的躍升中,在“護城河”的建設中,規劃好戰略路徑,設計好戰術打法,重塑領導力。

盛瑞生

中國平安集團董事會秘書兼品牌總監

 

當下,數字變革對傳統製造企業有著強烈的誘惑。企業在這個技術高速更新、需求快速迭代的時代中,搭上潮流完成自我的組織、流程和人才的成功升級,面臨巨大的挑戰與風險。《數字躍遷》一書從數字變革的永久動態本質之始,到數字變革的敏捷組織之終,闡述了數字思維的轉變、數字理論的演化,以及數字實踐的鮮活案例,對於企業的管理者規劃其數字轉型之路、規避長期風險有很大助力。

蔡力挺

雲智匯科技公司首席執行官、富士康副總經理

 

讀到本書時,我和同事正在如火如荼地優化、提升團隊的研發效能,雖然我們是一直身處互聯網戰場的團隊,但在優化、提效的過程中碰到很多困難,我們深刻體會到“敏捷”二字的不易,也從書中捕獲不少靈感。張曉泉教授和以色列著名學者合作的這本書,深入淺出地闡釋了敏捷的組織和能力在越來越短平快的商業戰爭中的關鍵性。書中講述的系統架構雲化、小項目拆解思路、人工智能在創新產品中的應用等,無論是對於企業調整、優化組織活力應對市場競爭,還是對於初創團隊快速試錯皆有很強的借鑒意義。

何毅進

騰訊視頻產品技術負責人

 

數字化給我們的現實生活帶來了各種變化,也終將徹底改變我們工作的模式,數字化轉型是我們無法迴避的。組織變革從來都不是自然發生的,變革會帶來威脅和挑戰,而且很少能讓員工從中看到對他們自己有什麼好處。本書作者的指導使我們的管理和銷售團隊深受啟發,讓我們邁出了數字化轉型的第一步。作為一家跨國公司中國業務的管理者,我很容易看到中國的市場和工作方式與全球需求和管理模式之間的文化鴻溝。正如《數字躍遷》所述,數字流程能夠填補許多文化間的差別,並最終改善我們的工作體驗和運營效率。

文樂(Ram Weingarten)

以色列伯爾梅特(Bermad)中國公司總經理

 

組織在完成基礎數字化建設之後,將面臨更加困難的部分——實現業務和員工的真正轉型,我們稱之為後數字化時代。《數字躍遷》一書提供了大量的理論和實踐模式,可以幫助組織完成這個轉型。

西蒙·艾爾卡貝茲(Shimon Elkabetz)

埃森哲(以色列)首席執行官

 

當公司考慮全球業務的長期增長戰略時,我們認識到公司的未來與數字化轉型有很強的關係。數字化轉型的實施是一個漫長的過程,需要花費數年時間,而由於數字化的本質,數字化轉型的策略建設將會是公司的常態。作者在《數字躍遷》中闡述的思想為我們提供了非常有成效的指導。

米彥·達甘(Miyan Dagan)

Filtersafe 首席執行官

目次

讚譽

推薦序一

推薦序二

推薦序三

推薦序四

前言善於管理變革者,制之而不受制於之

章節簡介

第一篇思維篇

第1章數字化變革簡介1

第2章數字化技術:歷史回顧40

第3章數字化的終極目標:敏捷的組織56

第4章領導數字化變革的六種方式69

第5章數字化商業模式80

第二篇理論篇

第6章數據:數字化時代的石油101

第7章人與機器的角逐:從圖靈、費曼到馮·諾伊曼127

第8章數字化時代下的商業創新135

第9章技術推動創新的五個角度165

第10章數字化旋渦177

第11章數字化成熟度195

第12章IT不再重要嗎211

第三篇實踐篇

第13章如何實施數字化變革235

第14章數字化領導力248

第15章數字化變革案例研究270

第16章數字化旅程啟航前:提示和風險293

結語融合高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰305

致謝307

圖表資料來源309

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