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斷層地帶:如何打造業務護城河(簡體書)
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斷層地帶:如何打造業務護城河(簡體書)

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商品簡介
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目次

商品簡介

斷層地帶:經濟中的危險境地,在這裡勇敢的創新者給市場帶來了慘烈的競爭,撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環境中,但是沒有一個管理者能夠控制它。
本書從股東權益談起,並把“股東權益管理”作為根本立場,明確闡述了公司市場價值的內涵:在競爭環境中,公司的市場價值等於在當前和計劃的生產經營活動下,未來可預計的收益用風險係數貼現後的現值。
作者提出了“競爭優勢缺口”(GAP)的概念,即公司產品領先同類別產品的優勢。GAP越大,公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超當前的盈利水平,無疑會穩定股票價格。

名人/編輯推薦

百萬級暢銷書《跨越鴻溝》作者作品,豆瓣8.8分,讓企業擴大業務護城河,克裡斯坦森、約翰錢伯斯推薦

目次

譯者序
前 言
第1部分 | 投資者的觀點
第1章 理解股東價值005
股東價值的形象化008
創造股東價值010
品類能量與公司能量014
公司能量的損失018
股票價格向下調整會非常劇烈020
市值蒸發的疑惑022
第2章 核心業務與輔助業務024
核心業務與輔助業務:投資者的觀點025
爬上下降中的電梯028
外包輔助業務,專注核心業務030
科斯的交易成本理論031
剝離輔助的而非核心的業務034
關鍵性任務與支持性過程035
關鍵的輔助業務037
只是重構流程嗎039
尋找可以撬動地球的杠杆043
第2部分 | 管理股東價值
第3章 股東價值的線性管理049
為股東價值而管理銷售049
為股東價值而管理營銷053
為股東價值而管理專業服務組織056
為股東價值而管理研發058
為股東價值而管理運營059
為股東價值而管理財務061
為股東價值而管理投資者關係065
在企業艱難時期管理股東價值068
第3部分 | 競爭優勢
第4章 競爭優勢層級074
供給優勢075
客戶優勢077
產業優勢079
品類優勢082
小結083
第5章 四個估值準則085
優化運作087
客戶親和力088
產品領導力090
顛覆性創新092
小結094
第6章 競爭優勢圖096
優化運作策略097
客戶親和力策略100
產品領導力策略103
顛覆性創新策略106
利用競爭優勢圖108
針對受管制產業的延伸110
小結112
第4部分 | 斷層地帶
第7章 技術採用生命週期118
我們將去向何處122
第8章 第一階段:早期市場124
價值鏈策略124
競爭優勢策略126
股票價格啟示130
第9章 第二階段:跨越鴻溝進入保齡球道132
價值鏈策略133
競爭優勢策略135
股票價格啟示139
第10章 第三階段:風暴時期142
價值鏈策略142
競爭優勢策略145
股票價格啟示148
第11章 第四階段:主街153
價值鏈策略153
競爭優勢策略155
股票價格啟示158
斷層地帶的含義160
第5部分 | 策略重整
第12章 對基礎的研究分析165
研發166
運營168
專業服務170
銷售172
財務174
最終結果:再次陷入鴻溝之中175
地震179
第13章 重整直線職能181
研發部門的重整181
運營部門的重整183
專業服務部門的重整185
銷售部門的重整186
財務部門的重整188
小結189
第14章 重新跨越鴻溝190
讓董事會專注于更新是真正的挑戰190
組建一個甘於奉獻的跨越鴻溝團隊194
瓦解徘徊的抵抗力量197
不要僅擊倒了一個瓶就停下來197
小結199
第6部分 | 基業長青
第15章 塑造公司文化204
四種基本文化204
競爭文化207
控制文化209
合作文化211
培育文化213
小結215
第16章 基於股東價值而管理文化217
選擇一種公司文化218
宣揚一種文化220
發展一種文化:融合、平衡與完滿221
合併與並購:在文化崩潰時224
文化老化:當文化語境取代核心時225
遇到風險時的培育文化226
遇到風險時的競爭文化227
遇到風險時的控制文化228
遇到風險時的合作文化229
以文化收尾230
後記 淡化文化語境,強化核心232

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