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華為人才管理之道(簡體書)
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名人/編輯推薦

目次

華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
任正非曾說過:“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”
華為對人才的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人才管理,必須注重全域性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
陳雨點

福建福州人,香港城市大學工商管理碩士。深圳變革諮詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。擔任多家上市公司常年諮詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年,參與、見證了多個公司級組織與業務流程變革項目,負責人力資源組織變革推行和區域組織及授權項目推行,具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。

在華為任職期間,曾先後在華為集團總部以及多個海外代表處任職,參與了華為海外市場拓展,積累了豐富的海外業務拓展經驗。
1.華為工作法系列全新力作――揭開華為人才管理系統的秘密;

2.全方位解讀華為人才管理體系,助你突破企業成長瓶頸、提升人才管理水準、從容應對挑戰;

3.任職華為14年的前華為人力資源變革項目推行總監、華為集團人力資源總裁助理陳雨點首部作品。

【專家推薦】

華夏基石管理諮詢領銜專家、中國人民大學中國資本市場研究院高ji研究員施煒博士

香港城市大學商學院副院長、EMBA課程主任竇文宇教授

奧康集團副總裁、奧康運動總經理孫偉軍

前華為墨西哥子公司副總經理、中國聯通泰國公司總經理、泰國5G圓桌會議成員李傳釗

深圳企大信息技術有限公司CEO向文剛

“高績效HR”公眾號創始人梁志偉

“知遇人才”創始人張乾昌
第 一章 華為人才管理體系 / 7

何謂人才管理 / 9

人才管理是華為的核心競爭力 / 12

華為人才管理的基本理念 / 13

第二章 華為人才管理哲學 / 21

致新員工書 / 26

不拘一格降人才 / 32

推動內部人才的流動 / 36

“炸開”人才金字塔塔尖,與世界交換能量 / 38

第三章 華為人才管理文化 / 41

猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡 / 43

不虛位以待,先立後破,小步快跑 / 55

激發個體創造力 / 56

打破平衡,拉開待遇差距 / 58

幹部能上能下 / 59

在實踐中選拔和淘汰幹部 / 61

第四章 從戰略到人才管理 / 65

人才管理戰略 / 67

人才管理策略 / 74

人才管理的方法 / 83

人才管理的對象 / 86

人才管理流程概述 / 93

第五章 專業人才管理實踐 / 95

華為人才標準 / 97

人才規劃 / 103

人才獲取 / 106

人才使用 / 119

人才激勵 / 141

人才發展 / 148

第六章 幹部管理實踐 / 169

華為幹部管理體系的頂層設計 / 171

幹部選拔標準 / 178

幹部考察 / 187

幹部選拔 / 189

幹部發展 / 191

幹部監管 / 207

附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版) / 215

附錄 B 華為幹部二十一條軍規 / 217

附錄 C 華為大事記 / 219

參考文獻 / 244

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