中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略（簡體書）

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強(京瓷、KDDI、日航)企業的思想和方法。立足於中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的最關鍵環節“算”，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算把經營看清楚，從而使決策者或經營管理者即時改善經營，科學地做出各種經營決策，實現企業利潤持續增長。

胡憶湘，實戰型企業戰略與管理專家，有三十餘年的國企、民企和外企經營與管理經驗，曾在廣東某大型企業擔任總裁，親自操盤過數萬人、過百億級的企業。2013年創立廣東華米商務諮詢集團，擔任董事長和首席顧問，專門從事阿米巴經營在中國企業的落地諮詢。多年來，為國內眾多企業提供了經營轉型和管理創新服務，指導企業導入阿米巴經營模式，創造了多個成功案例。

第一章 經營會計的由來與概述001 第一節 財務會計與企業經營 / 002 一、財務會計對經營的影響 / 002 1.財務會計的內涵 / 002 2.財務會計影響企業的途徑 / 002 3.財務會計對企業的影響 / 003 二、傳統財務會計的局限性 / 004 1.信息反映方面 / 004 2.自身建設方面 / 005 3.財務分析方面 / 005 4.滿足需要方面 / 005 三、傳統財務會計的改進需要 / 006 1.賦予管理者會計職能 / 006 2.完善實時報告系統 / 007 3.加強財務預算作用 / 007 4.部門核算制度與市場緊密相連 / 007 5.決策權限下移至阿米巴巴長 / 008 6.全體員工共同參與經營 / 008 第二節 阿米巴經營會計的產生 / 008 一、稻盛和夫的經營智慧 / 008 1.構建阿米巴組織 / 008 2.創建經營會計核算體系 / 009 3.定價是經營之本 / 010 4.管理上升為經營 / 011 二、阿米巴經營模式對會計的要求 / 011 1.數據來源要求 / 012 2.數據透明要求 / 012 3.經營會計與傳統會計的本質區別 / 012 2.經營會計的運行邏輯 / 014 四、經營會計七項原則 / 015 1.以現金為基礎經營 / 015 2.一一對應原則 / 015 3.完美主義原則 / 017 5.雙重確認原則 / 017 6.提高效益原則 / 018 7.玻璃般透明原則 / 018 五、經營會計對阿米巴“統、分、算、獎”的支撐 / 019 1.阿米巴“統、分、算、獎”四維模型 / 019 2.用數據連起企業經營價值鏈 / 019 六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型 / 021 1.從“交付”到“交易” / 021 2.從“打工思維”到“創業思維” / 022 3.從“粗放式”到“精細化” / 023 4.從“財務部”到“各阿米巴” / 023 5.從“老闆”到“全員” / 023 七、阿米巴經營會計報表的基本認知 / 024 1.經營會計關鍵詞 / 024 2.經營會計報表 / 025 3.關於經營核算 / 030 第二章 阿米巴年度戰略性經營體系037 第一節 阿米巴模式預算管理 / 038 一、阿米巴模式預算管理的特點 / 038 1.數值+區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性 / 039 2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性 / 039 3.區分阿米巴的核算形態並進行成本狀態分析 / 039 4.實時審批，決策更具時效性 / 040 二、阿米巴模式預算管理的實施要點 / 040 1.區分每一個阿米巴的性質 / 040 2.編制標準化的預算模板 / 040 4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持 / 041 三、阿米巴模式年度預算內容 / 041 1.戰略性目標的預算與分解 / 041 2.財務性目標的預算與分解 / 043 3.成長性目標的預算與分解 / 050 四、阿米巴年度預算的編制 / 053 1.年度預算編制的責任主體 / 053 2.年度預算編制的匯總 / 053 第二節 阿米巴年度資源規劃 / 055 一、人才發展規劃 / 055 二、資源調配規劃 / 056 1.關於場地資源的盤點配置 / 056 2.關於物質資源的盤點配置 / 056 3.關於資金的盤點配置 / 057 三、資源整合規劃 / 058 1.企業人才資源整合 / 059 2.品牌資源與產品資源的整合 / 059 3.企業在轉型期的內部資源整合 / 060 4.基於企業行業特點的核心技術資源的整合 / 060 四、發展投資規劃 / 061 1.企業在發展投資中存在的問題 / 061 2.企業在發展投資中應注意的問題 / 062 第三節 阿米巴年度經營策略 / 063 一、經營策略的思考維度 / 063 二、經營策略的制定 / 064 1.與國家政策有效結合 / 065 2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合 / 065 3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通 / 065 4.綜合分析各項數據 / 065 第四節 對阿米巴經營主體的管理 / 066 一、建立阿米巴經營委員會 / 066 二、簽訂阿米巴經營協議書 / 068 三、建立財務審計制度 / 069 1.對阿米巴財務審計的範圍 / 069 2.對阿米巴財務審計的原則 / 070 3.對阿米巴財務審計的應用 / 070 四、建立經營分析述職制度 / 071 第五節 阿米巴經營風險的防範 / 071 一、企業經營風險的成因 / 071 1.形成企業經營風險的內部因素 / 071 2.形成企業經營風險的外部因素 / 072 二、企業經營風險的特徵 / 072 1.風險的可測性 / 072 2.風險的客觀性 / 072 3.風險的不確定性 / 073 4.風險的刺激性 / 073 三、企業進行經營風險管理的作用 / 073 1.增強企業管理者、決策者對於經營風險的意識 / 073 2.使企業更加快速地發展 / 073 3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境 / 073 四、企業經營風險的防範措施 / 073 1.企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防範意識 / 073 2.企業必須建立健全風險防範體制 / 074 3.企業應時刻保持信息的實效性與正確性 / 074 4.轉移和分散風險 / 074 第六節 阿米巴年度經營計劃 / 076 一、公司年度經營計劃 / 076 二、各阿米巴年度執行計劃 / 078 第七節 阿米巴經營責任機制 / 078 一、阿米巴目標責任體制 / 078 二、阿米巴崗位責任落實 / 079 1.目標任務分解到崗位 / 079 2.目標完成量化考核 / 081 3.公平獎懲、多賺多得 / 081 三、阿米巴業績循環改善 / 081 1.業績改進側重點 / 082 2.業績循環改進 / 082 第三章 阿米巴經營會計科目設計083 第一節 阿米巴經營會計體系六大內容 / 084 一、經營會計責任主體 / 084 1.經營會計組織體制 / 084 2.巴長的會計責任 / 084 3.財務的會計責任 / 085 二、經營會計體系六大內容 / 085 1.阿米巴會計科目設計 / 085 2.阿米巴費用分攤 / 086 3.阿米巴交易定價 / 086 4.阿米巴交易規則 / 086 5.阿米巴報表形成 / 086 6.阿米巴數據應用 / 087 第二節 經營會計科目設計 / 087 一、科目設計的意義與作用 / 088 1.經營改善意義 / 088 2.戰略實現意義 / 088 3.科目的三大作用 / 089 二、經營會計科目分類 / 089 1.支出科目分類 / 090 3.利潤科目分類 / 091 4.其他科目的分類 / 091 5.從報表結構看科目 / 092 三、四種核算形態的會計科目設計 / 092 1.預算型阿米巴會計科目設計 / 093 2.成本型阿米巴會計科目設計 / 093 3.利潤型阿米巴會計科目設計 / 098 4.資本型阿米巴會計科目設計 / 100 第三節 阿米巴會計科目的調整 / 102 一、會計科目調整的時機 / 102 1.阿米巴裂變時的調整 / 102 2.業務發生改變時的調整 / 103 5.戰略發生變化時的調整 / 103 6.其他情況下的調整 / 103 二、會計科目調整時的注意事項 / 103 1.調整時要統籌兼顧 / 103 2.調整時要一一對應 / 103 3.調整後要數據完整 / 104 4.調整後要步調一致 / 104 第四章 阿米巴經營會計費用分攤105 第一節 費用分攤的原因和作用 / 106 一、費用分攤的原因 / 106 1.有效利用成本 / 106 2.讓經營回歸真實 / 106 二、費用分攤的作用 / 107 1.形成客戶關係 / 107 2.投入產出最大化 / 107 第二節 費用分攤的形式 / 107 一、巴內費用分攤 / 108 1.巴內分攤定義 / 108 2.巴內分攤明析 / 108 二、巴外費用分攤 / 108 1.巴外分攤定義 / 108 2.巴外分攤明析 / 110 第三節 費用分攤方法 / 110 一、分攤原則 / 110 1.受益承擔原則 / 111 2.使用付費原則 / 111 3.分攤到最底層原則 / 111 4.分總和相等原則 / 112 二、分攤標準 / 112 1.公共費用分攤標準 / 113 2.資產場地分攤標準 / 113 3.其他費用分攤標準 / 113 4.分攤注意事項 / 114 第四節 費用分攤確認及調整 / 115 一、費用分攤標準確認 / 115 1.分攤標準制定者 / 115 2.分攤標準確認者 / 116 二、費用分攤標準調整 / 116 1.分攤調整時機 / 116 2.分攤調整程序 / 117 第五節 費用分攤對阿米巴經營的影響 / 117 一、對預算巴的影響 / 117 二、對非預算巴的影響 / 118 第五章 阿米巴經營會計內部交易定價119 第一節 定價與經營 / 120 一、價格是價值的標尺 / 120 二、內部交易定價的成因 / 121 三、內部交易定價的作用 / 121 1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐 / 121 2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐 / 121 3.向企業內部傳遞市場壓力 / 122 4.提高資源的使用效率 / 122 第二節 內部交易定價的基礎條件 / 122 一、獨立核算職能 / 122 二、形成交易關係 / 123 三、數據基礎完善 / 123 第三節 內部交易定價的六種方法 / 123 一、雙方面議法 / 124 1.雙方面議法定義 / 124 2.雙方面議法應用 / 124 二、市場參照法 / 124 1.市場參照法定義 / 124 2.市場參照法應用 / 124 三、工時折算法 / 125 1.工時折算法定義 / 125 2.工時折算法應用 / 125 四、成本推算法 / 125 1.成本推算法的定價原理 / 125 2.成本推算法應用 / 126 3.成本推算法適用範圍 / 127 五、價值分割法 / 128 1.價值分割法的定價原理 / 128 2.價值分割法應用 / 128 3.價值分割法適用範圍 / 130 六、綜合計算法 / 130 第四節 內部交易定價的調整 / 130 一、內部交易定價調整的時機 / 130 二、內部交易定價的調整程序 / 131 第六章 阿米巴經營會計內部交易規則133 第一節 內部交易規則對阿米巴經營的作用 / 134 一、交易對組織的影響 / 134 1.交易是市場的本質特徵 / 134 2.交易對公平性的促進 / 135 3.交易對能動性的促進 / 135 4.交易對創造性的促進 / 135 二、內部交易規則的三大作用 / 135 1.規範交易行為 / 135 2.預防交易風險 / 136 3.降低交易成本 / 136 第二節 內部交易規則 / 136 一、內部交易風險規則 / 136 1.內部交易風險的產生 / 137 2.內部交易風險的種類 / 137 3.內部交易風險的規避 / 137 二、內部交易數據時效規則 / 141 1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用 / 141 2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求 / 142 3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證 / 143 4.內部交易數據時效規則的編制與調整 / 145 第七章 阿米巴經營報表149 第一節 阿米巴經營報表的作用 / 150 一、阿米巴經營報表深度剖析 / 150 1.阿米巴經營報表的種類 / 152 2.阿米巴經營報表的結構 / 152 二、阿米巴經營報表的作用 / 158 1.非預算巴經營報表的作用 / 158 2.預算巴經營報表的作用 / 159 第二節 阿米巴經營報表的編制 / 159 一、經營報表的編制規則 / 159 1.經營報表編制責任者 / 159 2.經營報表編制時效 / 159 3.科目的一一對應 / 160 4.數據的真實與準確 / 160 5.經營報表的層級性 / 160 6.經營報表的受閱對象 / 160 二、阿米巴經營的會計核算 / 160 1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈 / 161 2.阿米巴經營會計核算四項原則 / 161 3.阿米巴經營會計核算邏輯 / 162 三、阿米巴經營日報表的調整 / 164 1.何時調整 / 164 2.如何調整 / 166 3.調整程序 / 166 第三節 阿米巴經營數據應用 / 167 一、從報表看阿米巴經營 / 167 1.橫向看增長性 / 167 2.縱向看結構性 / 167 3.綜合看健康性 / 168 二、巴長的自我改善 / 168 1.巴長經營意識 / 168 2.巴長自我突破 / 169 三、阿米巴經營分析 / 170 1.編制經營分析報告 / 170 2.定期經營述職 / 173 四、基於經營數據的經營決策 / 176 1.阿米巴用人決策 / 176 2.阿米巴薪酬調整決策 / 176 3.阿米巴業務調整決策 / 177 第八章 阿米巴經營模式在企業的推行179 第一節 營造積極的組織環境 / 180 一、“一把手”參與 / 180 1.企業一把手在阿米巴推行中的職責 / 180 2.企業一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤 / 180 二、改變組織形態 / 181 三、建立內部信任 / 181 第二節 抓好四項基礎工作 / 182 一、數據的嚴謹 / 182 二、數據的反饋 / 182 三、核算的管理 / 183 1.進行觀念創新 / 183 2.引入現代信息技術 / 183 四、全員的培訓 / 184 1.阿米巴實學培訓 / 184 2.阿米巴哲學培訓 / 184 3.建立學習型組織 / 184 第三節 科學激勵及時兌現 / 185 一、沒有激勵，做不好阿米巴 / 185 1.開發員工的潛能 / 185 3.留住優秀人才 / 185 4.造就良性的競爭環境 / 185 5.推動阿米巴經營的發展 / 186 二、阿米巴激勵機制的設計 / 186 1.職業發展激勵的設計 / 186 2.薪酬激勵的設計 / 188 3.精神激勵的設計 / 195 第四節 阿米巴經營的統籌兼顧 / 195 一、兼顧本巴和公司 / 195 二、兼顧個體與整體 / 195 第九章 管理者的財務基本知識197 第一節 管理者的基本會計知識 / 198 一、掌握會計基本知識 / 199 二、知曉國家財稅法規 / 199 三、看懂財務會計報表 / 200 第二節 學會用報表管理企業 / 200 一、資產負債表的應用 / 201 二、損益表的應用 / 202 三、現金流量表的應用 / 203 第三節 從財務指標分析看企業經營 / 204 一、企業償還能力分析 / 205 1.流動比率 / 205 2.速動比率 / 205 3.現金比率 / 205 4.變現比率 / 205 5.負債流動率 / 205 6.資產負債率（負債比率） / 205 二、企業周轉能力分析 / 206 1.應收賬款周轉率 / 206 2.存貨周轉率 / 206 3.流動資產周轉率 / 206 4.固定資產周轉率 / 206 三、企業獲利能力分析 / 206 1.資本金利潤率 / 207 2.銷售利潤率 / 207 3.成本利潤率 / 207 4.資產報酬率 / 207 四、企業成長能力分析 / 207 1.股本比重 / 207 2.固定資產比重 / 207 3.利潤保留率 / 207 4.再投資率 / 208 第四節 財務內控管理體系構建 / 208 一、構建企業財務內控管理體系的重要性 / 208 1.利於降低企業經營風險 / 208 2.利於開展企業財務活動 / 208 3.利於完善內部控制體系 / 209 二、構建企業財務內控管理體系的策略 / 209 1.完善財務內部管理制度 / 209 2.建立財務內控體系 / 209 3.嚴抓財務信息質量 / 210 4.強化企業財務內部監督 / 210 5.加強財務隊伍建設 / 210 後記：新常態下中小企業管理的創新213 一、中小企業的管理特性分析 / 214 1.管理機制的不同 / 214 2.管理職能的不同 / 215 3.管理過程的不同 / 215 二、中小企業管理創新存在的問題 / 215 1.過於保守和盲目冒進並存 / 215 2.資金投入不夠，管理技術和手段落後 / 216 3.家長制管理作風明顯，缺乏企業文化建設 / 216 三、中小企業管理創新的路徑與實現策略 / 216 1.初創期的管理創新策略 / 217 2.成長期的管理創新策略 / 217 3.成熟期（衰老期）的管理創新策略 / 217 參考文獻 / 220