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華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件(簡體書)
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對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給出了不同的答案。《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現了華為的奮鬥史,解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段:產品定位期(聚焦於“做成”)、市場複製期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦于“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破,深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史,也是中國高科技產業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》將華為佈滿荊棘的成長之路進行了系統性解構,從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以致用,克服當下困難,展望更遠的未來。
鄧斌,
九三學社社員,書享界創始人兼CEO。
在華為任職11年,華為原中國區規劃諮詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;領銜主講“華為管理之道”系列課程300餘場,深受企業好評。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品。
典型客戶:美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百家行業領先企業。
我們正處在新一輪的科技革命當中,中國的企業只有抓住機遇、堅持自主創新,才能突破技術難題,掌握核心科技,持續高速發展。企業在科技領域的深耕細作,不僅需要百折不撓、砥礪前行的奮鬥精神,還需要一套科學的管理方法。這本書立體地展現了華為創立30多年的發展歷程,及其身處關鍵時期的應對之策,對當下中國企業的經營發展具有十分重要的借鑒意義,而理解華為在不同時期管理思想的變化,也將為中國企業帶來更深刻的啟發。
――倪光南 中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員

作為一個曾經在華為奮鬥21年的奮鬥者,我深切地體會到,學華為不是看它用什麼流程、表格、方法論,關鍵是學習如何圍繞公司戰略並結合自身文化設計業務管理模型,否則生搬硬套一定會走進死胡同。在本書中鄧斌從自身在華為10多年的切身體會出發,聚合多位華為管理變革親歷者的洞見,為我們呈現了看華為的新視角,值得一讀。企業管理者只有透過現象去悟當時華為業務設計的邏輯,才能收穫價值。“戰略決定方向,方向決定未來”,期待華為在數字經濟浪潮中持續領航中國高科技企業“永不言棄,進而有為”!
――李柯 華為公司原副總裁

雖然不少企業的定位就是“小而美”,但更多企業家和投資者顯然更看重“成長”。這不是簡單的財務驅動,而是內在的“價值驅動”。企業只有成長,才能為客戶、股東、社會持續創造價值並擴大價值。我想這才是企業家內心真正的驅動力所在。華為的成長,一直是“外在的業務和市場”+“內在的變革和文化”的雙輪驅動模式。可謂 “邊打仗邊建設,邊發展邊變革,邊學習邊超越”,這也是我在華為奮鬥17年的切身體會。鄧斌長期研究華為管理,在這本書中,他按照四大階段解析了華為成長之路,給我們帶來新的啟發和思考。
――楊蜀 華為公司原副總裁、刷寶科技與標普雲科技創始人

作為中國Z優秀的企業之一,華為跌宕起伏的發展史值得我們創業者認真研讀、學習。本書記錄了華為公司發展的22個關鍵事件,把讀者帶入到歷史場景中,為讀者瞭解華為的成長經歷營造了很強的現場感。
――範淩 特贊科技創始人,同濟大學設計人工智能實驗室主任、博士生導師

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