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目次
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你的團隊，是高績效高執行力團隊，還是：員工個個佛系，目標完成率低？一直在招人，卻永遠缺做出業務的人？年初業績目標拍腦袋，年底全是不及格？團建花了錢，90後們紛紛不以為然？ ……團隊管不好，業務完不成，管理者怎麼辦？跟高執行力團隊阿裡鐵軍的前主帥俞朝翎，上一堂業務管理課！中供鐵軍，這支阿裡旗下最剽悍、最勇猛的高執行力團隊曾經做到：６年時間從0開始做到1天納稅100萬，同時培養出了滴滴創始人程維、美團前COO幹嘉偉、同程旅遊創始人吳志祥等超級人才。俞朝翎作為中供鐵軍最早一批員工，親身經歷鐵軍建設，是阿裡鐵軍業務發展、管理制度、人才培養和文化價值觀的親身經歷者和建設者。他用一仗一仗打出來的經驗，鍛造出一套打破常規增長的管理辦法，創造了阿裡中供鐵軍這個傳奇。現在，俞朝翎融合13年的管理經驗、7年的諮詢經驗，從業務管理者身份出發，圍繞業務管理流程，為所有管理者輸出一門可複製的業務管理課，手把手教你定目標，帶團隊，拿結果。9個業務管理步驟，手把手教你帶出高執行力團隊學心法→定目標→搭班子→選人才→目標管理→業務管理→員工發展→團隊建設→文化管理 對新晉管理者，它能幫你系統掌握業務管理的基本流程和必備方法；對有經驗的管理者，它可以帶你審視現在的管理方法，突破業務增長瓶頸；對普通員工，它可以帶你瞭解管理者的想法，實現心態飛躍；好的業務管理者，識人心，懂人性，從心出發帶團隊；好的業務管理者，追過程，拿結果，以終為始出業績；好的業務管理者，不是天生的，而是學習和實踐出來的。這是一門適合所有有野心、有雄心、有愛心的管理者必修課。
作者簡介
俞朝翎,(俞頭)阿裡巴巴原B2B直銷總經理(中供鐵軍主帥)，6000鐵軍總指揮，13年阿裡人，親身經歷並參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見證者、建設者和奠基人，被馬雲稱為阿裡巴巴的“定海神針”。不僅在21世紀初就帶領團隊每年創造40億元營收，還培養了兩位集團合夥人、一位集團副總裁，以及眾多銷冠和集團高管。帶領的中供鐵軍被馬雲稱為具有“阿裡味”和戰鬥力的部隊。離開阿裡後，投身於企業教育行業，先後創立創業酵母和酵母商學院。
名人/編輯推薦
馬雲口中的“定海神針”，阿裡鐵軍主帥，阿裡增長之神俞朝翎作品，實現單月業績120倍增長！梁甯、鄧康明、盧洋、誠摯推薦！
目次
第一章 學心法：管理中必須具備的基礎素養
第一節 視人為人：管理方法不管用，因為沒有管到“心”
第二節 管理要義：管理要通過別人拿結果
第三節 管理進階：管理要使眾人行
第二章 定目標：方向與策略對了，路才好走
第一節 合理定目標，不被flag打臉
第二節 謀定而後動，圍繞目標選對執行策略
第三節 商業模式九法：讓執行策略真正落地
第三章 搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得快
第一節 符合業務的組織架構設計
第二節 用大中台武裝業務前線
第三節 解密賦能業務的阿裡政委體系
第四節 清晰制定崗位職責
第四章 選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人上花時間
第一節 畫出“美人圖”，遇見對的人
第二節 人才盤點，給組織做一場體檢
第三節 知人知面要知心，面試中的“望聞問切”法
第四節 扶上馬送一程，空降兵如何落地
第五章 做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動
第一節 扣動員工心靈扳機，激發無限可能性
第二節 向下傳達目標，先要“定對”再“管對”
第三節 對得起雷鋒，如何做好績效考核
第六章 出業績：如何正確追過程、拿結果
第一節 業績提升三大抓手：量、技能與心態
第二節 可複製執行力：如何讓團隊上下同力
第三節 阿裡上市背後的“金銀銅牌制度”
第四節 為什麼大多數公司的複盤都在浪費時間
第七章 育強將：打破業務增長的邊界
第一節 員工能力上不去，16字方針搞定員工輔導
第二節 老員工失去激情，如何帶他突破天花板
第三節 怕明星員工離職？體系化培養業務接班人
第四節 管理要有高壓線，讓員工知道不能要什麼
第五節 學會開人：如何應對不合適團隊的人
第八章 建團隊：帶團隊就是帶人心
第一節 信任是管理的基礎
第二節 如何解決團隊中的利益糾紛
第三節 讓新老員工快速融合
第四節 做好一場團建
第九章 煉文化：業務管理的最高境界
第一節 企業文化：卓越公司與優秀公司之間的天塹
第二節 文化萃取：4個步驟提煉出你的團隊文化
第三節 文化落地：4個階段把文化種到員工心裡去
第四節 文化應用：打造戰鬥文化
第一節 視人為人：管理方法不管用，因為沒有管到“心”
第二節 管理要義：管理要通過別人拿結果
第三節 管理進階：管理要使眾人行
第二章 定目標：方向與策略對了，路才好走
第一節 合理定目標，不被flag打臉
第二節 謀定而後動，圍繞目標選對執行策略
第三節 商業模式九法：讓執行策略真正落地
第三章 搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得快
第一節 符合業務的組織架構設計
第二節 用大中台武裝業務前線
第三節 解密賦能業務的阿裡政委體系
第四節 清晰制定崗位職責
第四章 選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人上花時間
第一節 畫出“美人圖”，遇見對的人
第二節 人才盤點，給組織做一場體檢
第三節 知人知面要知心，面試中的“望聞問切”法
第四節 扶上馬送一程，空降兵如何落地
第五章 做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動
第一節 扣動員工心靈扳機，激發無限可能性
第二節 向下傳達目標，先要“定對”再“管對”
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第二節 可複製執行力：如何讓團隊上下同力
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第二節 老員工失去激情，如何帶他突破天花板
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