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創新產品鍊金術:獲得第一千個鐵粉客戶,打造不敗產品
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創新產品鍊金術:獲得第一千個鐵粉客戶,打造不敗產品
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再享89折,單本省下36元
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商品簡介
作者簡介

商品簡介

十萬個幽靈粉絲,不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶!
只是想做心中的完美產品?那創業成功只能靠運氣!
找到鐵粉的痛點,打造他們需要的產品,你才能立於不敗之地!

帶你走出爆紅與粉絲的迷思,打破產品開發的迷障,教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。


這本書要幫哪些人解決問題?
• 營運創新產品的企業家、創業者,疑惑為什麼市場不喜歡自己的產品?
• 規劃新產品的高階經理人,害怕投入大把資源規劃,最後產品還是失敗?
• 把自己的服務當作產品的一人公司、自由工作者,如何用最少資源讓產品立於不敗之地?


這本書要如何幫你解決問題?
• 打破你的產品開發迷思:
o 你需要的不是如何做出完美的專案規劃
o 你需要的也不是如何獲得更多更多的資源
o 你需要的更不是憑空想像的靈感點子

• 教你具體可行的產品開發步驟:
o 1. 尋找鐵粉客戶:如何從訪談找到特定族群的痛點
o 2. 討好鐵粉客戶:如何設計幫助這些族群解決問題的方法
o 3. 驗證鐵粉客戶:如何用初期產品,確認潛在鐵粉客戶會需要我們的產品
o 4. 滿足鐵粉客戶:初期產品發佈後,如何辨認和滿足鐵粉用戶
o 5. 擴大鐵粉客戶:如何找到你的產品甜蜜點,獲得第一千個鐵粉客戶

• 用台灣實戰經驗,驗證各種創業理論:
o 市面上產品開發的書籍多是國外翻譯書,而本書作者的輔導經驗、產品開發經驗,以及其「Termsoup」服務,都是深耕於台灣市場,又能推廣到國外市場的真實案例,所以本書的方法論與案例解析,都會以台灣可行的實戰經驗為主,幫助你解析台灣的產品開發、客戶開發方法。

• 大公司、小團隊到個人產品開發者都可適用:
o 本書切入的角度,是教你如何從零到一,做出可以活下去、可以開始擴張的產品,針對的不是那些看機運的爆紅產品,也不是那些有大把預算的產品,更不是如何把已經成功的產品做得更好。
o 因為真正大多數的產品開發者,無論是新創團隊、還是企業內,面對的都是一個不知道如何開始的產品專案,本書要分析一套進可攻、退可守,不會慘敗,能夠持續修改,於是成為市場上存活者的「創新產品開發指南」。


本書不打算教你打造爆紅產品,但會教你打造可以成功產品:
• 找出產品問題根源:
o 已經營運產品的企業家或創業家,在產品成功前肯定會碰到很多難關。有些困難處在於連問題根源在哪都不知道,有的困難在於不知道現階段最優先工作該是什麼。如果看不清全局就很難制訂策略,我希望能幫助這群人從這本書中找到一些答案和參考。

• 清楚規劃產品策略地圖:
o 負責新產品線的高階經理人,得同時面對老闆期待和部屬的壓力,容易讓方向無所適從,或是有很深的無力感。我希望這本書能夠讓這群人有更清楚的策略地圖,能夠說服整個團隊工作的優先順序,調整大家對產品發展的期待,並且知道如何分階段執行產品的進入市場策略。

• 鎖定你的利基市場:
o 許多想優化成本獲利結構或是擴張規模的自由工作者或是一人公司,很容易在不同需求的客戶間奔波勞碌,結束一個案子又得想如何獲得下一個案子。我希望這本書能讓這群人了解如何鎖定自已的利基市場,以及如何建立可重複操作的產品或服務。

• 開啟你的創新產品第一步:
o 想要創業或是有點子但不知道怎麼開始的人,可以從許多報導或文章了解一些創業該注意的事情,但這些片斷內容,很難讓人了解全貌。我希望這本書能幫助這群人知道可以怎麼開始,以及在不同階段的重點工作是什麼。

作者簡介

李偉俠
譯者翻譯平台 Termsoup 共同創辦人,美國傅爾布萊特學人(Fulbright scholar),《新創募資教戰》作者,創新產品開發與市場策略、募資簡報與營運模式講師。
授課和輔導單位包括經濟部、科技部、工研院、資策會、行政院青創基地、新北市亞馬遜 AWS 聯合創新中心、KPMG安侯建業會計事務所、外貿協會、台北市電腦公會、Career 就業情報、104 人力銀行、新北創立坊、桃園青創指揮部、台灣大學、清華大學、台灣師範大學、台北醫學大學、中原大學、成功大學、世新大學、高雄應用科技大學、商業週刊、天地人學堂等。

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