供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估（簡體書）

《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》是規劃、實施和優化庫存管理實踐的完整指南，彙集了新的策略和決策，幫助讀者掌握並應用多種庫存管理崗位所需的技能。
《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》涵蓋了計劃、設計、控制和協調庫存管理的各個方面，包括長期戰略決策、中期戰術決策，以及短期業務決策。通過本書，讀者將掌握有效庫存流的建立原則，瞭解技術在庫存計劃與管理中的應用，並學會評估庫存管理績效的做法。
《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》內容集系統性、理論性、可操作性於一體，為讀者提供全景化視角、洞見和解決方案，適用於大部分與庫存管理和相關流程有關的從業人員和學生。

[美]供應鏈管理專業協會（CSCMP），
全球物流與供應鏈領域非常具有影響力的組織之一，處於定義產業、指引方向的地位。成立於1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標誌。

[美]馬修·沃勒（Matthew A. Waller），
阿肯色大學山姆·沃頓商學院供應鏈管理系主任，Orchestro公司科學家；取得了密蘇裡大學工商管理學的優等學士學位、賓夕法尼亞州立大學的理科碩士和博士學位；1994年加入山姆·沃頓商學院，是學術期刊《物流商業週刊》的主編。

[美]特裡·埃斯珀（Terry L. Esper），
阿肯色大學山姆·沃頓商學院教授、供應鏈管理研究中心執行理事，也在田納西大學和維羅納大學任教；取得了阿肯色大學山姆·沃頓商學院運輸和物流專業的工商管理碩士學位以及市場營銷與物流專業的博士學位；在開啟學術生涯之前，擔任Hallmark Cards公司運輸經理，也曾在阿肯色州立高速公路運輸部的研究和全州規劃部門任職。

美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）
阿肯色大學山姆·沃頓商學院供應鏈管理系主任馬修·沃勒（Matthew A. Waller）
阿肯色大學山姆·沃頓商學院教授特裡·埃斯珀（Terry L. Esper）
――聯合打造的庫存管理權-威、經典書籍

剖析庫存的建立原則，合理控制庫存水平
為企業提升管理效率、抵禦經營風險、提高預期收益提供支持

書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目

中國知名流通經濟學家、物流與供應鏈專家丨丁俊發
中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文
原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華
北京交通大學物流工程系副主任、中物協（北京）物流工程設計院副院長丨秦璐
中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝
北京科技大學物流研究所研究員、中國倉儲與配送協會特聘專家丨吳青芃
等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦

第 1章 庫存及庫存管理概述
什麼是庫存/002
(1)GAAP 視角的庫存定義/003
(2)供應鏈管理效率視角的庫存定義/003
(3)風險管理視角的庫存定義/004
(4)平衡視角的庫存定義/005
庫存在供應鏈管理中的角色/006
為什麼庫存對於評估供應鏈管理績效如此重要/007
全書總覽/008

第 2章 庫存管理基礎知識
庫存種類/014
(1)週期庫存/017
(2)安全庫存/020
(3)在途庫存/023
(4)促銷庫存/025
(5)演示類庫存/026
(6)零售店後倉庫存/026
(7)零售店貨架補貨庫存/028
(8)季節性庫存/028
(9)多位置衝動購買型庫存/029
(10)原材料庫存/029
(11)在製品庫存/030
(12)成品庫存/031
(13)備件庫存/031
庫存成本/032
(1)庫存投資、成本和估價/034
(2)固定和不定訂購成本/036
(3)缺貨成本/036

第3章 庫存控制方法
庫存管理流程中的不確定性/042
(1)不確定性的經驗分佈/043
(2)用正態分佈表示不確定性/047
庫存補貨流程/048
(1)庫存補貨流程基礎/048
(2)庫存水平/050
提前期需求/053
補貨間隔的預計缺貨數量/065
年度總成本和訂貨量的函數關係/066
(1)供應比率/074
(2)權衡分析/075
數量折扣/080

第4章 庫存管理和需求預測之間的聯繫
需求和預測的不確定性/087
時序法/090
(1)移動平均法/091
(2)樸素預測法/092
(3)簡單平均法/093
(4)過擬合的觀測值/094
(5)留出數據/096
(6)估算不確定度/097
(7)指數平滑法/102
(8)趨勢調整的指數平滑/106
(9)阻尼趨勢/109
(10)季節性調整預測/111
因果模型/125
(1)回歸模型/125
(2)加法和乘法模型/129
(3)回歸假設/131

第5章 庫存流程的離散事件的仿真分析
瞭解庫存補貨流程/135
需求的隨機性/139
用Excel 進行庫存離散事件仿真/142
(1)期初和期末庫存/144
(2)需求的泊松分佈/145
(3)需求的伽馬分佈/145
(4)需求量與銷量/146
(5)提前期和訂單/146
(6)測量庫存/147
(7)仿真時長/148
(8)重複運行次數/149
(9)執行誤差/149
(10)調整模型/151
(11)校準模型/152

第6章 其他庫存管理流程和概念
多項庫存管理/156
多級庫存管理/159
報童模型/164
刪失分佈/166
ABC 庫存分類法/169
物資需求計劃/170
配送需求計劃/173
總庫存控制/174
庫存儲存/180
庫存記錄管理/181
執行難點和對現有流程的改進/183

第7章 管理供應鏈庫存流的方法
組件風險彙聚/188
削弱長鞭效應/190
庫存延遲/194
在途合併/196
供應商管理庫存/196
寄售/197
反向寄售/198
協同計劃、預測和補貨/198
推式與拉式庫存管理/199
渠道分隔/200
最優庫存配置/201
全球供應鏈的影響/202
零售和消費者產品的庫存管理/204
交叉轉運/205
品類決策/206
新產品的引入/207
補貨單位：託盤、外箱、內箱、單品/207
零售店的貨架佈局/208

第8章 評估庫存管理績效的關鍵指標
權衡分析/215
(1)庫存和運輸的權衡問題/216
(2)產品種類和庫存的權衡問題/217
(3)批量生產和庫存的權衡問題/217
庫存績效指標類型/218
4V 模型/218
(1)庫存數量指標/219
(2)庫存價值指標/219
(3)庫存速度指標/222
(4)庫存誤差指標/223
指標系統和框架/224
例外管理法/225
績效指標儀錶板和平衡計分卡/225