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作者簡介
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目次
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本書對戰略管理的論述將通過從理論回顧到實踐工具的順序來進行，並通過對不同組織中戰略管理特殊性的論述，說明在當前的實踐中戰略管理是如何幫助不同的組織實現自身的目標的。在第二章，對戰略管理理論的發展歷程和不同流派的戰略管理理論進行深入論述，詳細說明戰略管理的內涵，以及不同理論視角對構建戰略管理實踐過程的爭論。第三章，挑選在管理實踐中應用較多的管理模型，說明戰略管理是如何在組織中落地的，並對不同的戰略管理模型作出對比分析，從中總結出組織應用戰略管理工具的共性。在第四、五、六章，分別對一般企業、政府等公共部門和國有企業中的戰略管理過程進行分析，說明針對不用情境戰略應該採取怎樣的措施。
作者簡介
王丹，女，中國電子科技集團發展戰略研究中心企業管理研究員，中國人民大學企業管理博士，美國尼利商學院訪問學者，主要研究方向為戰略管理、國有企業公司治理、商業模式創新等。
名人/編輯推薦
本書特色主要體現在以下幾個方面：(1)詳細介紹了戰略管理的知識體系，使讀者能夠深入認識到戰略管理的重要性，理解各類組織應該如何更好地在實踐中應用戰略管理的思想、方法與工具；(2)總結了戰略管理模型的共性和特點，這是提升戰略管理思維的有效手段；(3)基於組織特質對戰略管理的規劃與應用進行分析，值得組織管理者進行深思；(4)本書納入了大量的優秀案例。
本書特色主要體現在以下幾個方面：(1)詳細介紹了戰略管理的知識體系，使讀者能夠深入認識到戰略管理的重要性，理解各類組織應該如何更好地在實踐中應用戰略管理的思想、方法與工具；(2)總結了戰略管理模型的共性和特點，這是提升戰略管理思維的有效手段；(3)基於組織特質對戰略管理的規劃與應用進行分析，值得組織管理者進行深思；(4)本書納入了大量的優秀案例。
本書特色主要體現在以下幾個方面：(1)詳細介紹了戰略管理的知識體系，使讀者能夠深入認識到戰略管理的重要性，理解各類組織應該如何更好地在實踐中應用戰略管理的思想、方法與工具；(2)總結了戰略管理模型的共性和特點，這是提升戰略管理思維的有效手段；(3)基於組織特質對戰略管理的規劃與應用進行分析，值得組織管理者進行深思；(4)本書納入了大量的優秀案例。
目次
第一章 緒論
一、研究背景與研究問題 5
(一)現實背景 5
(二)理論背景 8
二、戰略管理關鍵議題 11
(一)戰略管理的發展 12
(二)戰略管理的常用模型 13
(三)戰略管理在不同組織中的運用 14
三、章節安排 14
第二章 戰略管理發展概述
一、戰略管理發展歷程 20
(一)思想淵源 20
(二)學術發展 21
(三)戰略管理內涵 23
二、戰略管理學派 26
(一)關注戰略本質的整體視角 26
(二)關注戰略制定與執行的部分視角 28
(三)關注戰略整體的綜合視角 31
三、戰略管理十大悖論 32
(一)理性與創造性 33
(二)堅定不移與隨機應變 33
(三)漸變與突變 34
(四)反應能力與協同能力 35
(五)市場與資源 35
(六)競爭與合作 36
(七)遵守規則與制定新規 36
(八)可控與混沌 37
(九)全球化與本土化 38
(十)盈利與責任 39
第三章 戰略管理實踐模型
一、平衡積分卡 44
(一)平衡積分卡的起源和發展 45
(二)平衡積分卡的核心思想與基本框架 46
(三)平衡積分卡的優點 50
(四)平衡積分卡應用的注意事項 51
二、業務領先模型 52
(一)業務領先模型的起源和發展 53
(二)業務領先模型的思想和內容 54
(三)業務領先模型的優點 59
(四)業務領先模型應用的注意事項 60
三、7S模型 62
(一)7S模型的起源和發展 62
(二)7S模型的主要內容 63
(三)7S模型應用的注意事項 66
四、戰略與績效分析模型 66
(一)戰略與績效分析模型的起源和發展 67
(二)戰略與績效分析模型的主要內容 68
(三)戰略與績效分析模型應用的注意事項 70
五、SCP模型 71
(一)SCP模型的起源和發展 71
(二)SCP模型分析框架 72
(三)SCP模型的優點 74
(四)SCP模型應用的注意事項 74
六、總結與比較 75
第四章 競爭市場中的企業戰略管理
一、應對競爭的企業戰略管理 79
(一)企業戰略的起點 79
(二)企業戰略的層次 81
(三)企業戰略的類型 83
(四)戰略管理的環境分析 86
二、競爭市場中的企業戰略制定 100
(一)戰略意圖 101
(二)市場洞察 103
(三)創新活動 105
(四)商業模式設計 106
三、競爭市場中的企業戰略執行與評估 109
(一)組織資本 110
(二)人力資本 112
(三)信息資本 113
(四)戰略評估 116
第五章 公共部門的戰略管理
一、公共部門戰略管理的起源 121
(一)公共部門戰略管理的主體 122
(二)公共部門戰略管理的對象 123
二、公共部門與私有部門的差異 125
(一)公共部門戰略管理的特殊性 125
(二)公共部門的戰略管理原則 129
三、公共部門戰略管理模型 131
(一)公共部門管理的三角模型 132
(二)公共部門管理的納特-巴可夫模式 136
四、公共部門的戰略評估 138
(一)公共部門戰略績效評估的作用 139
(二)公共部門戰略績效評價的方法 141
第六章 國有企業的戰略管理
一、國有企業管理模式 148
(一)政府管理國有企業的方式 148
(二)國有企業引入戰略管理的現實意義 151
二、國有企業的戰略制定 153
(一)戰略意圖 154
(二)事業洞察 155
(三)創新活動 157
(四)商業模式設計 159
三、國有企業的戰略執行 160
(一)組織資本 160
(二)信息資本 165
(三)人力資本 167
參考文獻
一、研究背景與研究問題 5
(一)現實背景 5
(二)理論背景 8
二、戰略管理關鍵議題 11
(一)戰略管理的發展 12
(二)戰略管理的常用模型 13
(三)戰略管理在不同組織中的運用 14
三、章節安排 14
第二章 戰略管理發展概述
一、戰略管理發展歷程 20
(一)思想淵源 20
(二)學術發展 21
(三)戰略管理內涵 23
二、戰略管理學派 26
(一)關注戰略本質的整體視角 26
(二)關注戰略制定與執行的部分視角 28
(三)關注戰略整體的綜合視角 31
三、戰略管理十大悖論 32
(一)理性與創造性 33
(二)堅定不移與隨機應變 33
(三)漸變與突變 34
(四)反應能力與協同能力 35
(五)市場與資源 35
(六)競爭與合作 36
(七)遵守規則與制定新規 36
(八)可控與混沌 37
(九)全球化與本土化 38
(十)盈利與責任 39
第三章 戰略管理實踐模型
一、平衡積分卡 44
(一)平衡積分卡的起源和發展 45
(二)平衡積分卡的核心思想與基本框架 46
(三)平衡積分卡的優點 50
(四)平衡積分卡應用的注意事項 51
二、業務領先模型 52
(一)業務領先模型的起源和發展 53
(二)業務領先模型的思想和內容 54
(三)業務領先模型的優點 59
(四)業務領先模型應用的注意事項 60
三、7S模型 62
(一)7S模型的起源和發展 62
(二)7S模型的主要內容 63
(三)7S模型應用的注意事項 66
四、戰略與績效分析模型 66
(一)戰略與績效分析模型的起源和發展 67
(二)戰略與績效分析模型的主要內容 68
(三)戰略與績效分析模型應用的注意事項 70
五、SCP模型 71
(一)SCP模型的起源和發展 71
(二)SCP模型分析框架 72
(三)SCP模型的優點 74
(四)SCP模型應用的注意事項 74
六、總結與比較 75
第四章 競爭市場中的企業戰略管理
一、應對競爭的企業戰略管理 79
(一)企業戰略的起點 79
(二)企業戰略的層次 81
(三)企業戰略的類型 83
(四)戰略管理的環境分析 86
二、競爭市場中的企業戰略制定 100
(一)戰略意圖 101
(二)市場洞察 103
(三)創新活動 105
(四)商業模式設計 106
三、競爭市場中的企業戰略執行與評估 109
(一)組織資本 110
(二)人力資本 112
(三)信息資本 113
(四)戰略評估 116
第五章 公共部門的戰略管理
一、公共部門戰略管理的起源 121
(一)公共部門戰略管理的主體 122
(二)公共部門戰略管理的對象 123
二、公共部門與私有部門的差異 125
(一)公共部門戰略管理的特殊性 125
(二)公共部門的戰略管理原則 129
三、公共部門戰略管理模型 131
(一)公共部門管理的三角模型 132
(二)公共部門管理的納特-巴可夫模式 136
四、公共部門的戰略評估 138
(一)公共部門戰略績效評估的作用 139
(二)公共部門戰略績效評價的方法 141
第六章 國有企業的戰略管理
一、國有企業管理模式 148
(一)政府管理國有企業的方式 148
(二)國有企業引入戰略管理的現實意義 151
二、國有企業的戰略制定 153
(一)戰略意圖 154
(二)事業洞察 155
(三)創新活動 157
(四)商業模式設計 159
三、國有企業的戰略執行 160
(一)組織資本 160
(二)信息資本 165
(三)人力資本 167
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