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觀千劍而後識器：項目管理情景案例（簡體書）
- ISBN13：9787519845469
- 出版社：中國電力出版社
- 作者：(土耳其)M.凱末爾‧阿特斯曼
- 裝訂／頁數：平裝／248頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 出版日：2020/07/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本書共6章，分別討論了如何應對相關方管理、範圍管理、知識管理、進度管理、資源管理和團隊管理領域的突發事件。作者精心挑選了其深度參與的82個具有相當挑戰性的國際項目管理案例，對每個案例都進行了詳細的分析，包括如何制定和實現該案例的項目管理戰略、該案例的項目管理方案及該案例的經驗教訓。借鑒本書的案例經驗教訓，廣大項目經理可更加主動和審慎地應對相似的項目突發事件。
作者簡介
M.凱末爾‧阿特斯曼，是美國機械工程學會(ASME)終身會員。他高中就讀於土耳其伊斯坦布爾羅伯特學院。1961年起，相繼在凱斯西儲大學、斯坦福大學和科羅拉多州立大學獲得了機械工程專業本科、碩士和博士學位。阿特斯曼有33年的國際工程項目管理實戰經歷，幫助大量年輕工程師順利實現從校園到國際工程項目管理職業生涯的過渡。阿特斯曼博士已經出版了5本書，發表了16篇技術論文，並擁有4項專利。
名人/編輯推薦
1.本書介紹了作者在世界各地參與過的82個項目管理經典案例，涵蓋了項目相關方管理、範圍管理、知識管理、進度管理、資源管理和團隊管理六大項目管理熱點主題，系統性強。
2.本書中的項目管理案例將引導和幫助國際項目經理制定自己的策略。 3.案例+分析+經驗教訓總結，極具實用性和指導性。
1.82個案例均來自作者深入參與的實踐，更具實用性和參考性。2.案例涉及相關方管理、範圍管理、知識管理、進度管理、資源管理和團隊管理，系統性強，針對性強。3.本書中的項目管理案例將引導和幫助國際項目經理制定自己的策略。
2.本書中的項目管理案例將引導和幫助國際項目經理制定自己的策略。 3.案例+分析+經驗教訓總結，極具實用性和指導性。
1.82個案例均來自作者深入參與的實踐，更具實用性和參考性。2.案例涉及相關方管理、範圍管理、知識管理、進度管理、資源管理和團隊管理，系統性強，針對性強。3.本書中的項目管理案例將引導和幫助國際項目經理制定自己的策略。
目次
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第1章 項目相關方管理 1
案例1.1 公司現金流問題導致設計評審提前 6
案例1.2 技術轉讓過程的知識產權保護問題 11
案例1.3 公司關閉 14
案例1.4 機票價格上漲 17
案例1.5 質量部門重大變革 20
案例1.6 項目內部決策 22
案例1.7 高層管理人員變動 25
案例1.8 法律部門的援助 28
案例1.9 工資和獎金問題 30
案例1.10 項目經驗教訓報告 33
案例1.11 高層管理決策 35
案例1.12 韓國工廠獲得了日本客戶的批量生產資格 38
案例1.13 客戶安排了常駐觀察員 40
案例1.14 項目評估報告 43
案例1.15 信息過濾 46
案例1.16 節假日與工作計劃衝突 48
案例1.17 客戶最終檢驗報告 51
案例1.18 來自公司高層管理人員的干擾 53
案例1.19 獨裁管理者 55
案例1.20 在馬來西亞建立兩個自動化裝配系統 58
案例1.21 項目經驗教訓會議 63
案例1.22 項目合同中的懲罰條款 65
第2章 項目範圍管理 68
案例2.1 客戶技術規格澄清 70
案例2.2 客戶項目經理中途變更 74
案例2.3 待確定的技術規格 76
案例2.4 一個項目兩個客戶項目經理 79
案例2.5 客戶要求推遲項目工期 82
案例2.6 項目技術規格變更 85
案例2.7 “以物易物”的小範圍變化 87
案例2.8 軟件版本更新 90
第3章 項目知識管理 93
案例3.1 車輪鍍銅層厚度 96
案例3.2 技術培訓 98
案例3.3 設計評審會議 100
案例3.4 發明專利權 103
案例3.5 非我發明症 106
案例3.6 技術會議與項目任務衝突 108
案例3.7 設計圖紙標準 111
案例3.8 產品認證標準 113
案例3.9 務實的解決方案 115
案例3.10 產品溯源性 118
案例3.11 知識產權保護 120
第4章 項目進度管理 123
案例4.1 液壓缸製造商面臨原材料延誤 125
案例4.2 法國發生的工會罷工 129
案例4.3 進度計劃遭遇挑戰 131
案例4.4 跨時區的項目管理 134
案例4.5 處理關鍵路徑上的任務 137
案例4.6 估算任務完成率 140
第5章 項目資源管理 143
案例5.1 對公司其他部門的依賴 146
案例5.2 分包商宣佈停工 149
案例5.3 小型前沿技術分包公司 151
案例5.4 緯度與態度 153
案例5.5 7天24小時全天候聯繫帶來的壓力 156
案例5.6 晶圓製造班組無縫交接 158
案例5.7 安裝自動定位系統期間的緊急“救火”行動 160
案例5.8 派工程師到日本出差 163
案例5.9 聽取發動機裝配工的意見 166
案例5.10 俄羅斯技術護照問題 168
案例5.11 自然災害保險 170
案例5.12 項目合作夥伴 172
案例5.13 鋼價上漲導致成本超支 175
案例5.14 工作績效中的實際成本 177
第6章 項目團隊管理 180
案例6.1 給晶圓製造高級工程師一個穩定的生活 184
案例6.2 項目團隊中桀驁不馴的工程師 187
案例6.3 電機底座慣性矩計算錯誤190
案例6.4 日語培訓 192
案例6.5 高級工程師離職 195
案例6.6 現場設備培訓 197
案例6.7 開除懶散的團隊成員 200
案例6.8 參加日式婚禮 203
案例6.9 想回到原來工作崗位的工程師 205
案例6.10 應得的假期 208
案例6.11 慵懶的“蜜月期” 210
案例6.12 送別午宴 213
案例6.13 對團隊成員的承諾 215
案例6.14 關鍵團隊成員要結婚和度蜜月 218
案例6.15 項目經理休假 221
案例6.16 項目執行期間發表科技論文 223
案例6.17 節假日後的工作狀態 226
案例6.18 項目團隊成員休產假 228
案例6.19 光刻膠的保質期 230
案例6.20 冗長的會議 233
案例6.21 首件驗收前的事故 235
前言
致謝
作者簡介
第1章 項目相關方管理 1
案例1.1 公司現金流問題導致設計評審提前 6
案例1.2 技術轉讓過程的知識產權保護問題 11
案例1.3 公司關閉 14
案例1.4 機票價格上漲 17
案例1.5 質量部門重大變革 20
案例1.6 項目內部決策 22
案例1.7 高層管理人員變動 25
案例1.8 法律部門的援助 28
案例1.9 工資和獎金問題 30
案例1.10 項目經驗教訓報告 33
案例1.11 高層管理決策 35
案例1.12 韓國工廠獲得了日本客戶的批量生產資格 38
案例1.13 客戶安排了常駐觀察員 40
案例1.14 項目評估報告 43
案例1.15 信息過濾 46
案例1.16 節假日與工作計劃衝突 48
案例1.17 客戶最終檢驗報告 51
案例1.18 來自公司高層管理人員的干擾 53
案例1.19 獨裁管理者 55
案例1.20 在馬來西亞建立兩個自動化裝配系統 58
案例1.21 項目經驗教訓會議 63
案例1.22 項目合同中的懲罰條款 65
第2章 項目範圍管理 68
案例2.1 客戶技術規格澄清 70
案例2.2 客戶項目經理中途變更 74
案例2.3 待確定的技術規格 76
案例2.4 一個項目兩個客戶項目經理 79
案例2.5 客戶要求推遲項目工期 82
案例2.6 項目技術規格變更 85
案例2.7 “以物易物”的小範圍變化 87
案例2.8 軟件版本更新 90
第3章 項目知識管理 93
案例3.1 車輪鍍銅層厚度 96
案例3.2 技術培訓 98
案例3.3 設計評審會議 100
案例3.4 發明專利權 103
案例3.5 非我發明症 106
案例3.6 技術會議與項目任務衝突 108
案例3.7 設計圖紙標準 111
案例3.8 產品認證標準 113
案例3.9 務實的解決方案 115
案例3.10 產品溯源性 118
案例3.11 知識產權保護 120
第4章 項目進度管理 123
案例4.1 液壓缸製造商面臨原材料延誤 125
案例4.2 法國發生的工會罷工 129
案例4.3 進度計劃遭遇挑戰 131
案例4.4 跨時區的項目管理 134
案例4.5 處理關鍵路徑上的任務 137
案例4.6 估算任務完成率 140
第5章 項目資源管理 143
案例5.1 對公司其他部門的依賴 146
案例5.2 分包商宣佈停工 149
案例5.3 小型前沿技術分包公司 151
案例5.4 緯度與態度 153
案例5.5 7天24小時全天候聯繫帶來的壓力 156
案例5.6 晶圓製造班組無縫交接 158
案例5.7 安裝自動定位系統期間的緊急“救火”行動 160
案例5.8 派工程師到日本出差 163
案例5.9 聽取發動機裝配工的意見 166
案例5.10 俄羅斯技術護照問題 168
案例5.11 自然災害保險 170
案例5.12 項目合作夥伴 172
案例5.13 鋼價上漲導致成本超支 175
案例5.14 工作績效中的實際成本 177
第6章 項目團隊管理 180
案例6.1 給晶圓製造高級工程師一個穩定的生活 184
案例6.2 項目團隊中桀驁不馴的工程師 187
案例6.3 電機底座慣性矩計算錯誤190
案例6.4 日語培訓 192
案例6.5 高級工程師離職 195
案例6.6 現場設備培訓 197
案例6.7 開除懶散的團隊成員 200
案例6.8 參加日式婚禮 203
案例6.9 想回到原來工作崗位的工程師 205
案例6.10 應得的假期 208
案例6.11 慵懶的“蜜月期” 210
案例6.12 送別午宴 213
案例6.13 對團隊成員的承諾 215
案例6.14 關鍵團隊成員要結婚和度蜜月 218
案例6.15 項目經理休假 221
案例6.16 項目執行期間發表科技論文 223
案例6.17 節假日後的工作狀態 226
案例6.18 項目團隊成員休產假 228
案例6.19 光刻膠的保質期 230
案例6.20 冗長的會議 233
案例6.21 首件驗收前的事故 235
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