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目次
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每個職場人平均會經歷5.5次晉升，在2.4家公司工作，調換2.7次部門，被派往外國工作1.5次。
在《勝任》一書中，著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究，針對職場晉升的8大經典挑戰，給出了詳盡、實用的應對策略與方法，如建立聯盟的3個關鍵、採用3R模式適應企業文化等，幫你高效駕馭如下難題：剛剛成為新晉管理者，不得不面對繁多的任務，如何在新職位上鍛煉所需的能力?
當你的前同事成為你的下屬時，如何幫助他們更快地調整心態並巧妙地建立權威?
剛剛成為高管，需要憑藉強大的影響力和個人能力做事，如何有效地建立你的影響力網絡、增強競爭力?
空降到一家新公司，受到惡意的冒犯，如何加速適應新公司的文化，高效發揮自己的作用?
被派往國外開拓新業務，如何適應巨大的文化差異，獲取新同事的支持?
公司深陷困境，如何迅速扭虧為盈?
公司的現狀亟待改善，如何驅動改革進程?
公司出現多重問題，如何以要事為先，實現破局?
在《勝任》一書中，著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究，針對職場晉升的8大經典挑戰，給出了詳盡、實用的應對策略與方法，如建立聯盟的3個關鍵、採用3R模式適應企業文化等，幫你高效駕馭如下難題：剛剛成為新晉管理者，不得不面對繁多的任務，如何在新職位上鍛煉所需的能力?
當你的前同事成為你的下屬時，如何幫助他們更快地調整心態並巧妙地建立權威?
剛剛成為高管，需要憑藉強大的影響力和個人能力做事，如何有效地建立你的影響力網絡、增強競爭力?
空降到一家新公司，受到惡意的冒犯，如何加速適應新公司的文化，高效發揮自己的作用?
被派往國外開拓新業務，如何適應巨大的文化差異，獲取新同事的支持?
公司深陷困境，如何迅速扭虧為盈?
公司的現狀亟待改善，如何驅動改革進程?
公司出現多重問題，如何以要事為先，實現破局?
目次
第一部分 個人適應性挑戰
第 1 章 如何迎接職位晉升
7 級管理能力模式
自我提升，迎接晉升挑戰
迎接核心晉升挑戰的 5 大策略
7 級管理能力模式，從管理科學到領導藝術
成為高效業務部門經理必做的 7 大改變
迎接個人適應性挑戰
企業如何支持重要職位人事變動
第 2 章 如何領導前同事
6 大基本原則
領導前同事，重新調整人際關係網
關係重建的 6 大基本原則
與你的新同事和新上司開展工作
第 3 章 如何重建關係網
影響力網絡
建立聯盟的 3 個關鍵
3 步繪製影響力網絡
創造改革的動力，完善影響力策略
第 4 章 如何領導新組織
3R 模式
空降兵的入職挑戰
採用 3R 模式適應企業文化
締結聯盟，確定關鍵利益相關者
展開 5 項對話，避開期望陷阱
建立入職體系，加速整個進程
第 5 章 如何適應跨國職位調動
6 大行動
跨國工作的難點
順利適應跨國職位調動的 6 大行動
第二部分 組織變革挑戰
第 6 章 如何扭虧為盈
3D 企業策略模型
扭虧為盈，速度是關鍵
企業體系分析，先穩定再改革
評估外部環境，明確當前形勢
評估內部環境，識別組織氣候和工作文化
把握 3D 企業策略模型的 3 個維度
用高效的方式完善企業架構
第 7 章 建立優勢互補型團隊
英雄式與管家式領導風格
企業調整，先強化危機意識
喚起危機意識的 5 大原則
改變態度和行為方式的 5 個方法
領導風格要依具體形勢而定
通過 STARS 模型明晰新挑戰
第 8 章 打造執行力引擎
STARS 模型
辨析 STARS 狀態
督促執行，成為“組織熱力學”專家
STARS 模型與個人適應性挑戰
結 語 構建職場過渡期的加速系統
第 1 章 如何迎接職位晉升
7 級管理能力模式
自我提升，迎接晉升挑戰
迎接核心晉升挑戰的 5 大策略
7 級管理能力模式，從管理科學到領導藝術
成為高效業務部門經理必做的 7 大改變
迎接個人適應性挑戰
企業如何支持重要職位人事變動
第 2 章 如何領導前同事
6 大基本原則
領導前同事，重新調整人際關係網
關係重建的 6 大基本原則
與你的新同事和新上司開展工作
第 3 章 如何重建關係網
影響力網絡
建立聯盟的 3 個關鍵
3 步繪製影響力網絡
創造改革的動力，完善影響力策略
第 4 章 如何領導新組織
3R 模式
空降兵的入職挑戰
採用 3R 模式適應企業文化
締結聯盟，確定關鍵利益相關者
展開 5 項對話，避開期望陷阱
建立入職體系，加速整個進程
第 5 章 如何適應跨國職位調動
6 大行動
跨國工作的難點
順利適應跨國職位調動的 6 大行動
第二部分 組織變革挑戰
第 6 章 如何扭虧為盈
3D 企業策略模型
扭虧為盈，速度是關鍵
企業體系分析，先穩定再改革
評估外部環境，明確當前形勢
評估內部環境，識別組織氣候和工作文化
把握 3D 企業策略模型的 3 個維度
用高效的方式完善企業架構
第 7 章 建立優勢互補型團隊
英雄式與管家式領導風格
企業調整，先強化危機意識
喚起危機意識的 5 大原則
改變態度和行為方式的 5 個方法
領導風格要依具體形勢而定
通過 STARS 模型明晰新挑戰
第 8 章 打造執行力引擎
STARS 模型
辨析 STARS 狀態
督促執行，成為“組織熱力學”專家
STARS 模型與個人適應性挑戰
結 語 構建職場過渡期的加速系統
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