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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本書立足於華為的最新發展動態，內容涵蓋華為供應鏈近30年的發展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，並通過細緻的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面，全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。
本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
作者簡介
袁建東
湖南郴州人，本科畢業於東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，高級工程師。
在華為工作超過十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計劃與調度部部長。終端製造管理體系AT成員，終端集成交付ST成員，華為大學高級講師。
華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者和參與者。華為供應鏈歷次重大變革推動者，曾擔任華為CISC項目關鍵領域主導者，以及變革委員會評委。帶領團隊連續三年榮獲公司金牌團隊、兩次總裁團隊稱號，獲得華為製造體系知識管理一等獎。
湖南郴州人，本科畢業於東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，高級工程師。
在華為工作超過十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計劃與調度部部長。終端製造管理體系AT成員，終端集成交付ST成員，華為大學高級講師。
華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者和參與者。華為供應鏈歷次重大變革推動者，曾擔任華為CISC項目關鍵領域主導者，以及變革委員會評委。帶領團隊連續三年榮獲公司金牌團隊、兩次總裁團隊稱號，獲得華為製造體系知識管理一等獎。
名人/編輯推薦
宮迅偉 中國採購商學院創始人
企業間的競爭就是供應鏈間的競爭，公司需要供應鏈支撐。作為身在其中的實踐者、貢獻者，袁建東先生在本書中講透了華為供應鏈如何支撐華為在激烈的競爭中戰勝對手、突破封堵，成為一家***公司。作者親歷，十分真切。
鄧斌 《華為管理之道》作者，華為原中國區規劃諮詢總監
在美國“實體清單”對華為斷供的2019年，華為供應鏈沒有掉鏈子，銷售收入實現了19.1%的同比增長，項目交付平穩進行，這與任正非的戰略眼光分不開。20年前，華為從西方引入管理體系，供應鏈體系與產品研發體系有著同等重要地位被率先引入。業界一直期待揭開華為供應鏈體系的面紗，如今華為老將袁建東先生的《供應鐵軍》填補了這項空白，全書結構嚴謹，故事性強，披露了多項一手數據。本書的出版為廣大中國民營企業學習華為提供了一個全新窗口。
張建君 北京大學光華管理學院教授
供應鏈管理是華為經驗中至為重要的一環，這一點在美國“封鎖”華為以來更加凸顯。作為親歷者，本書作者以其十多年的實踐積累，詳細生動地梳理和分析了華為供應鏈管理的演進和方法論體系。本書值得一讀。
張正華 百思特管理諮詢集團董事長
作為華為供應鏈變革的親歷者和建設者，袁建東先生從供應鏈的變革、模式與方法的視角深度解讀了華為供應鏈的精髓和關鍵成功要素，其獨特的撰寫視角，帶給專業供應鏈人士以及研究華為的商業人士豐富的一手信息以及實用的借鑒價值。
唐文 氫原子CEO，《人類的進擊》作者
網絡社會裡，企業與企業的競爭早就不是點對點的競爭，而是圍繞企業構成的網絡與網絡的競爭，供應網是其中要害之一。華為在中國企業裡首屈一指，核心優勢早不是花名冊上的20萬人，而是一個遍及全球的供應網、創新網。用網絡的思維去審視今天的商業，建東兄的這本書對各個行業都會有啟發。
王國文 美國供應鏈管理專業協會CSCMP中國首席代表
打造流程化組織成就了華為供應鐵軍，本書闡釋了端到端打通訂單、計劃、採購、製造、物流的全球標準化流程，分享了標杆經驗，揭示了華為供應鏈變革的真諦……
企業間的競爭就是供應鏈間的競爭，公司需要供應鏈支撐。作為身在其中的實踐者、貢獻者，袁建東先生在本書中講透了華為供應鏈如何支撐華為在激烈的競爭中戰勝對手、突破封堵，成為一家***公司。作者親歷，十分真切。
鄧斌 《華為管理之道》作者，華為原中國區規劃諮詢總監
在美國“實體清單”對華為斷供的2019年，華為供應鏈沒有掉鏈子，銷售收入實現了19.1%的同比增長，項目交付平穩進行，這與任正非的戰略眼光分不開。20年前，華為從西方引入管理體系，供應鏈體系與產品研發體系有著同等重要地位被率先引入。業界一直期待揭開華為供應鏈體系的面紗，如今華為老將袁建東先生的《供應鐵軍》填補了這項空白，全書結構嚴謹，故事性強，披露了多項一手數據。本書的出版為廣大中國民營企業學習華為提供了一個全新窗口。
張建君 北京大學光華管理學院教授
供應鏈管理是華為經驗中至為重要的一環，這一點在美國“封鎖”華為以來更加凸顯。作為親歷者，本書作者以其十多年的實踐積累，詳細生動地梳理和分析了華為供應鏈管理的演進和方法論體系。本書值得一讀。
張正華 百思特管理諮詢集團董事長
作為華為供應鏈變革的親歷者和建設者，袁建東先生從供應鏈的變革、模式與方法的視角深度解讀了華為供應鏈的精髓和關鍵成功要素，其獨特的撰寫視角，帶給專業供應鏈人士以及研究華為的商業人士豐富的一手信息以及實用的借鑒價值。
唐文 氫原子CEO，《人類的進擊》作者
網絡社會裡，企業與企業的競爭早就不是點對點的競爭，而是圍繞企業構成的網絡與網絡的競爭，供應網是其中要害之一。華為在中國企業裡首屈一指，核心優勢早不是花名冊上的20萬人，而是一個遍及全球的供應網、創新網。用網絡的思維去審視今天的商業，建東兄的這本書對各個行業都會有啟發。
王國文 美國供應鏈管理專業協會CSCMP中國首席代表
打造流程化組織成就了華為供應鐵軍，本書闡釋了端到端打通訂單、計劃、採購、製造、物流的全球標準化流程，分享了標杆經驗，揭示了華為供應鏈變革的真諦……
目次
推薦序1
推薦序2
自序 改變的力量
導 言 進擊的巨人...
第一章 複盤：追尋鐵軍的足跡...
第一節 從“516事件”說起，危機時刻還得看供應鏈...
第二節 數字裡的華為供應鏈...
第三節 搬家的故事...
第四節 創立初始，走出混沌...
第五節 燒不死的鳥是鳳凰...
第六節 螺旋式上升的供應鏈組織...
第二章 揭幕：供應鏈的理論基礎...
第一節 供應鏈的起源和發展：從第二次世界大戰時期的美軍說起...
第二節 供應鏈的定義、範圍和模型...
第三節 各行業的供應鏈比較...
第四節 供應鏈的發展狀況...
第三章 轉型：華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素...
第一節 B2B到B2C之間的天然鴻溝...
第二節 華為終端的快速崛起...
第三節 鑄就終端鋼鐵供應鏈...
第四章 再造：華為供應鏈的流程、IT與運營...
第一節 華為的流程運營基礎...
第二節 供應鏈管理流程體系...
第三節 供應鏈IT系統...
第四節 供應鏈運營績效管理...
第五章 升級：華為供應鏈的模式、方法與工具...
第一節 供應鏈運作模式...
第二節 訂單運作模式...
第三節 計劃運作模式...
第四節 採購運作模式...
第五節 製造運作模式...
第六節 物流運作模式...
第六章 展望：供應鏈的發展趨勢...
第一節 供應鏈的價值導向...
第二節 供應鏈的發展方向...
第三節 供應鏈的戰略選擇...
第七章 取經：向華為供應鏈學習...
第一節 華為供應鏈憑什麼...
第二節 走向成功的華為供應鏈...
第三節 華為供應鏈不斷前進...
後 記 前進的鐵軍...
附 錄 附錄A 華為公司2008―2017年銷售業績與利潤趨勢圖...
附錄B 華為公司2008―2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖...
附錄C 華為手機2010―2018年發貨量...
附錄D 華為發展大事記...
參考文獻...
推薦序2
自序 改變的力量
導 言 進擊的巨人...
第一章 複盤：追尋鐵軍的足跡...
第一節 從“516事件”說起，危機時刻還得看供應鏈...
第二節 數字裡的華為供應鏈...
第三節 搬家的故事...
第四節 創立初始，走出混沌...
第五節 燒不死的鳥是鳳凰...
第六節 螺旋式上升的供應鏈組織...
第二章 揭幕：供應鏈的理論基礎...
第一節 供應鏈的起源和發展：從第二次世界大戰時期的美軍說起...
第二節 供應鏈的定義、範圍和模型...
第三節 各行業的供應鏈比較...
第四節 供應鏈的發展狀況...
第三章 轉型：華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素...
第一節 B2B到B2C之間的天然鴻溝...
第二節 華為終端的快速崛起...
第三節 鑄就終端鋼鐵供應鏈...
第四章 再造：華為供應鏈的流程、IT與運營...
第一節 華為的流程運營基礎...
第二節 供應鏈管理流程體系...
第三節 供應鏈IT系統...
第四節 供應鏈運營績效管理...
第五章 升級：華為供應鏈的模式、方法與工具...
第一節 供應鏈運作模式...
第二節 訂單運作模式...
第三節 計劃運作模式...
第四節 採購運作模式...
第五節 製造運作模式...
第六節 物流運作模式...
第六章 展望：供應鏈的發展趨勢...
第一節 供應鏈的價值導向...
第二節 供應鏈的發展方向...
第三節 供應鏈的戰略選擇...
第七章 取經：向華為供應鏈學習...
第一節 華為供應鏈憑什麼...
第二節 走向成功的華為供應鏈...
第三節 華為供應鏈不斷前進...
後 記 前進的鐵軍...
附 錄 附錄A 華為公司2008―2017年銷售業績與利潤趨勢圖...
附錄B 華為公司2008―2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖...
附錄C 華為手機2010―2018年發貨量...
附錄D 華為發展大事記...
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