日本失落了嗎：從日本第一到泡沫經濟（簡體書）
- ISBN13：9787213097447
- 替代書名：ゼロからわかる日本経営史
- 出版社：浙江人民出版社
- 作者：(日)橘川武郎
- 譯者：田中景
- 裝訂／頁數：平裝／194頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2020/10/01
商品簡介
為什麼日本能夠較早地搭上經濟高速增長的列車，在第二次世界大戰後20多年便一躍成為資本主義世界第二大經濟體？而進入20世紀90年代後，日本經濟為什麼又黯然失色了？如今又應該如何走向新生？
日本知名學者橘川武郎從經營史學角度分析了日本經濟、日本企業的興衰，同時，也另闢蹊徑，描繪了活躍在日本經營史上的澀澤榮一、土光敏夫、小林一三等企業家群像。
作者簡介
【日】橘川武郎
1951年生於和歌山縣。經濟學博士，東京理科大學研究生院經營學系教授。曾任東京大學社會科學研究所教授、一橋大學研究生院商學系教授等。主要專著有：《日本電力產業發展的動力》《出光佐三》《松永安左衛門》《日本的企業家3：土光敏夫》等。
田中景
東北大學秦皇島分校經濟學院教授、經濟學博士、博士生導師。曾兩次公派到日本，先後任關西學院大學客座研究員和中央大學客座教授，譯有《5G時代：生活方式和商業模式的大變革》等。
目次
序言
序章什麼是經營史學
什麼是經營史學/007
經營學與經濟學/008
經營史學和經營學/009
應用經營史的研究方法/012
本書的章節構成/013
第一章後發國的工業革命
——從幕末開港到日俄戰爭/015
從原始積累到工業革命 / 016
幕末開港的衝擊/016
原始積累的進展/018
後發國家 — 日本的工業革命/020
三種類型的工業化旗手 / 023
三種類型的經營者/023
以岩崎彌太郎為代表的資本家經營者/024
以中上川彥次郎為代表的專家型經營者/027
以澀澤榮一為代表的出資人經營者/030
合本主義與人才培養/032
三種類型的經營者的關係/034
實現較早起飛的主要因素 / 037
有組織的企業家活動/037
實現較早起飛的機制/039
第二章步入世界罕見的快速成長的軌道
——從明治末期到第二次世界大戰/041
大眾消費社會的到來 / 042
第一次世界大戰前後的經濟波動/042
步入長期成長軌道/044
實行管理通貨制度/046
城市化和電氣化的先驅們 / 049
朝著“富裕的日本”出發/049
小林一三 — 都市型第三產業開拓者/050
松永安左衛門 — 電力經營的開拓者/052
財閥及其興衰 / 058
日本財閥的特徵/058
第一次世界大戰前後，財閥的康采恩化/061
20 世紀 20 年代，“四大財閥”稱霸日本/068
20 世紀 30 年代，財閥的轉向和新興康采恩的出現/071
第三章經受挫折和重新出發
——第二次世界大戰結束初期/075
從戰敗走向復興 / 076
走向新生的十年/076
從被盟軍佔領到實現復興/077
堅韌不拔的重建者們 / 079
兩位重建者/079
出光佐三 — “日章丸”事件/079
西山彌太郎 — 川崎制鐵千葉工廠的奇跡/081
不低頭的反骨精神/082
有根據的決斷/085
面對逆境 — 從財閥到企業集團 / 087
財閥與企業集團的關係/087
企業集團的基本功能/089
企業集團和成員企業的成長/091
第四章空前的經濟成長
——從高速增長到穩定增長/093
從“奇跡般的復興”到“日本第一” / 094
高速經濟增長/094
國民生活和產業結構的變化/097
從高速增長到穩定增長/099
日本第一/101
活躍的革新性企業家 / 103
戰後日本經營者的類型/103
企業家群體和兩個論點/105
索尼和本田的同時性和共性/106
1952 年的海外考察和差異化投資/110
從 1957—1958 年開始真正進軍海外市場/113
1963—1964 年，進軍現有市場/115
革新性企業家活躍的客觀條件/118
革新性企業家活躍的主觀條件/121
日本式經營與經濟增長 / 127
日本企業的三種類型/127
日本式經營的本質/128
日本式勞資關係的形成/131
日本式經營與技術革新/133
日本式經營與經濟增長的關係/135
中小企業的作用/137
第五章黯然失色
——泡沫破滅以後/141
經濟急轉直下和長期低迷 / 142
從“廣場協議”到泡沫經濟破滅/142
“失去的十年”/144
“超越伊奘諾”及其局限性/147
雷曼衝擊/149
東日本大地震與福島第一核電站核洩漏事故/151
“安倍經濟學”與不明朗的成長戰略/152
人口負增長社會/153
日本企業為什麼失敗了 / 155
對日本企業的評價急轉直下/155
日本式經營的功能不全/156
抑制投資機制/156
被兩大技術革新夾擊的局面 / 159
被夾擊的日本企業/159
正面應戰的重要性/161
第六章走向新生
——站在2018年進行展望/163
向土光敏夫學什麼 / 164
從“財界名醫”到“行政改革先生”/164
土光敏夫經營思想/165
描繪長期願景/166
激發活力/168
危機的本質和走向新生的願景 / 171
給出合理解釋的必要性/171
危機的本質 — 兩個積累/172
基本方案和疑問/175
“制度上互補論”的局限/176
權益融資專業知識的獲得/179
金融業的革新/180
高附加價值化和國際分工/181
製造業與服務業的新結合/185
開拓立足于居民需求的服務業和流通業/187
五個走向新生的方案/187
新型日本式經營 / 189
重構日本式經營/189
土光敏夫的“重擔主義”和新型日本式經營/190
後記日本經營史/193
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