商品簡介
李書福創辦的吉利並購了沃爾沃,上演了一出“蛇吞象”;柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子,豎起民族品牌崛起的大旗;格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號,一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者,他們讓企業從無到有,從小而大,從大而強。是什麼樣的個人特質造就了他們的巨大成功?
杉杉集團由西裝生產到鋁電產品,歷經“三生三世”,艱難變革;遠東集團由民營企業再到民營企業,經歷了五次改制,順勢圖存。他們從優秀到卓越,經過了怎樣的騰挪跌宕?
宗馥莉不願接班,放言“更願意並購娃哈哈”;曹德旺在多次嘗試職業經理人管理後,終於還是召回了遠在美國的兒子曹暉接班;而柳傳志、何享健卻選擇了職業經理人交接棒。百年大計中,家族親情與企業責任,如何平衡?
本書囊括了27個企業家族案例,大量鮮活故事和決策的歷史瞬間,讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放時代。由影響中國改革開放歷程的企業家及其家族成員共同親聲講述,還原企業家光環下的人性故事。
每個故事呈現的是交互相連的動態畫面,而不是孤立地看待企業的“內部決策”,從而在一個更高的維度重新審視企業的生命。關於傳承的困擾,本書沒有簡單地提出結論,而是不斷地指引通往結論之門的方向,讀者必能從中感受到趣味和吸引力。
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