華為員工內訓課（簡體書）

華為發展到今天，成為世界五百強，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在西方國家的圍追堵截、打壓中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鑒的地方。任正非強調，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。華為在短短的三十幾年里就能成為世界五百強企業，這跟任正非很重視員工培訓有很大的關系。任正非將對員工的企業文化培訓提升到戰略的高度，無論是新員工入職培訓還是專項技能培訓，不管是各類務虛會抑或是業務會議，任正非都會盡可能親自上陣。任正非對員工教育的重視是其在人員規模急速擴張情況下確保華為文化不變色的有力保障。
因此，在企業培訓市場上，有關華為的培訓課程，始終是熱門產品。但令人奇怪的是，真正學到華為精髓的企業似乎并不多見。
問題在于，華為的哪些方面和做法“學不會”？為什么“學不會”？
任正非曾這樣說：“華為的成功在什么地方，就是經營人的成功。”
《華為員工內訓課》凝聚了華為管理成果與思想精華，從華為的核心價值觀、任職資格體系、以責任和結果導向、干部選拔、提升專業能力等10個方面，全方位解讀華為員工內訓課的成果和精華，其中既有實用易懂的管理學知識，又有華為員工的真實案例，以及任正非等華為管理層的講話內容和文章。通過《華為員工內訓課》，讀者將會知道華為是如何培養人才的，華為靠什么成功，學習華為到底應該學什么。對于任何一個致力于追求管理效率的人，以及任何一個想做優秀員工的人來說，《華為員工內訓課》將會為您帶來*的提升。

李華麗，工商管理碩士，副教授，企業及員工管理專家，海口市飯店星級評定委員會特邀星級檢查員，國家職業技能鑒定考評員，海南省及海口市飯店技能大賽評委。

面對急劇動蕩的時機，華為為什麼還能留住人才？華為憑什麼能讓員工主動幹、為自己幹？本書為您揭開華為無堅不摧的秘密。

★任正非明確提出可以將華為的員工分為三類：第一類是普通勞動者；第二類是一般奮斗者；第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩餘價值與有成效的奮斗者分享，因為他們才是華為事業的中堅力量。

★學歷歸零，一律從基層做起： 任正非告誡新員工，華為永遠不會提拔一個沒有基層工作經驗的人來做管理者。作為新員工，必須不怕做小角色，才有可能做大角色，實踐是提高的基礎。

★丟掉速成的幻想：一個人的成功簡單來說有三個方面：第一是每個人都應該具備相應的知識；第二是你怎麼把這些知識用好，怎麼樣培養你的技能；第三是積極的心態，就是你做事做人的態度，即你的陽光的心態決定你能夠成功。

作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。30 多年來，華為從一張白紙變為世界級高科技企業，成為中國企業的標桿。

社會對華為公司的評價是這樣的：“全球最具創新力的公司是蘋果，中國最具創新力的公司是華為。”

華為發展到今天，成為世界五百強，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在艱難的環境中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鑒的地方。中國企業愛學習，先是向西方企業學習，如今也開始學習國內的標桿企業，這是令人欣喜的。

華為一有新故事，大家便津津樂道；任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關華為的培訓課程，始終是企業培訓市場上的熱門產品。但令人奇怪的是，真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。

問題在於，華為的哪些方面和做法“學不會”？為什麼“學不會”？

任正非曾這樣說：“華為的成功在什麼地方？就是經營人的成功。”

本書凝聚了華為最新管理成果與思想精華，對備受追捧的華為員工內訓課進行了全方位的解讀。通過這本書，讀者將會知道華為是如何培養人才的，華為靠什麼成功，學習華為到底應該學什麼。對於任何一個致力於追求管理效率的人，以及任何一個想做優秀員工的人來說，這本書將會為您帶來最大的提升。