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Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品
定  價:NT$360元
優惠價: 79284
可得紅利積點:8 點

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商品簡介

作者簡介

目次

產官學界一致強力推薦!!

☞張昀煒
台灣最大敏捷團體
台灣敏捷協會 理事長

☞李境展 (Tomas Li)
新加坡商鈦坦科技 總經理

☞李國彪 (Bill Li)
大中華地區導入Scrum先行者
優普豐敏捷學院 創始人

☞陳麗琇 (Elly Chen)
台灣最大敏捷線上讀書會
台灣敏捷部落 社長

☞呂毅
Odd-e的敏捷教練、LeSS培訓師和學習型組織推廣者

☞瞿友寧
我可能不會愛你、花甲男孩轉大人 金獎導演

☞柯仁傑 (David Ko)
台灣敏捷社群組織者

☞ Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師

☞陳威良 (William Chen)
PMI 台灣分會 理事長

☞葉維銓
公務人員保障暨培訓委員會 前副主委

☞林裕丞 (Yves Lin)
新加坡商鈦坦科技 戰略顧問

☞申健 (Jacky Shen)
全球首位CTC導師級敏捷教練

☞Vernon Stinebaker
Perficient (NASDAQ: PRFT) 敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)

☞李奇霖 (Tony Lee)
台灣第一位 Scrum.Org 培訓師

☞許秀影
中華專案管理學會 暨
中華數位關懷協會 理事長

☞林美杏
中華國際專業教練協會 理事長




Jeff Sutherland、Brett Queener 共同推薦

Scrum 敏捷產品管理必備指南


在本書中,Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務,包括:促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋,以及與開發團隊密切協作。

透過作者的豐富經驗,你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別,以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。


本書特點如下:

・了解Product Owner角色:Product Owner的職責為何、該如何執行,以及令人意想不到的背後意涵。
・規劃產品願景:建立令人矚目的產品願景,以激勵及引導團隊及利害關係人。
・梳理產品待辦清單:有效管理產品待辦清單,即使面對最複雜的產品也游刃有餘。
・規劃發布:為時程、預算及功能提供清晰的決策。
・在Sprint會議中協同合作:了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色,包括:該做與不該做的事。
・轉變及接手產品主導責任:接任Product Owner,並在企業中建立此角色。


對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們,以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們,本書都是不可或缺的參考來源。
作者簡介 Roman Pichler 是Scrum與敏捷產品管理的頂尖專家。他在教授與指導Product Owner及協助企業有效運用產品管理實務方面聲譽斐然。除本書外,他還以《Scrum―Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen》(Scrum―Applying Agile Project Management Successfully)(dpunkt.verlag,2008)榮登Scrum暢銷書作家。身為Scrum認證培訓師,他也領導Scrum Alliance積極制定Scrum Product Owner認證培訓課程。歡迎前往romanpichler.com了解更多資訊。
譯者簡介
主編簡介
周龍鴻的推薦序
本書讚譽
Jeff Sutherland的推薦序
Brett Queener的推薦序
前言
致謝
關於作者

Chapter 01:了解Product Owner角色
Product Owner角色
Product Owner的理想特質
與團隊合作
與ScrumMaster協同合作
與客戶、使用者及其他利害關係人合作
擴展Product Owner角色
常見錯誤
反思

Chapter 02:規劃產品願景
產品願景
願景的理想特質
最小可銷售產品
簡潔
客戶需求與產品屬性
願景的誕生
願景發展技術
發展願景與產品路線圖
最小可行產品與產品變體
常見錯誤
反思

Chapter 03:運用產品待辦清單
產品待辦清單的DEEP特性
梳理產品待辦清單
探索與描述項目
安排產品待辦清單的優先順序
為Sprint規劃做好準備
設定項目大小
考量非功能性需求
擴展產品待辦清單的規模
常見錯誤
反思

Chapter 04:規劃發布
時間、成本及功能
固定品質
及早且頻繁地發布
季度週期
速度
發布燃盡圖
發布計畫書
大型專案的發布規劃
常見錯誤
反思

Chapter 05:在Sprint會議中協同合作
Sprint規劃會議
完成的定義
每日Scrum會議
Sprint待辦清單與Sprint燃盡圖
Sprint審查會議
Sprint回顧會議
大型專案的Sprint會議
常見錯誤
反思

Chapter 06:轉變至Product Owner角色
成為優秀的Product Owner
培養優秀的Product Owner
反思

參考資料
索引

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