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經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏產品研發端，在野中郁次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業模式變革，才是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理很早被提出來時的時代，新的商業模式只有考慮了環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，才是完整的、有價值的，組織也才能擁有不竭的創新動力。
《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業在“共同善”的基礎上建立系統性知識創造的框架，打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》中，作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境，並闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用，之後從實踐智慧的角度，進一步提出了統合型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業模式變革，才是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理很早被提出來時的時代，新的商業模式只有考慮了環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，才是完整的、有價值的，組織也才能擁有不竭的創新動力。
《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業在“共同善”的基礎上建立系統性知識創造的框架，打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》中，作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境，並闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用，之後從實踐智慧的角度，進一步提出了統合型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
作者簡介
野中郁次郎
.日本著-名管理學家，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成就獎。
.富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
.著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“Z具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球Z佳50名商業思想家終身成就獎”。
德岡晃一郎
.牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)合伙人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首-席執行官。
.曾任職於日產汽車人事部和歐洲日產。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的咨詢業務。
名人/編輯推薦
知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討了業務創新模型，幫你開啟以知識為導向的商業模式變革；
涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
拆解相關領域知名案例，提出擺脫商業模式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智能，在所在組織中實現知識的價值。
涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
拆解相關領域知名案例，提出擺脫商業模式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智能，在所在組織中實現知識的價值。
目次
前言
序章 向實踐智能戰略轉向
第 一節 被歐美化的日本經營
第二節 向“實踐智能戰略”轉向
第三節 靈活和呆板的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從產品製造到價值創造的知識架構
第 一章 業務創新模型的提議：變知識為價值
第 一節 商業模式創新（BMI）之源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三板斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式創新的競爭：基於商業模式案例
第 一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值定位創新
第五節 創造價值定位的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡向知識創造型國家轉型
第 一節 商業繁榮的背後推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策：以生物醫學領域為例
第三節 靈活迅速的行政機制
第四節 國家主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造和戰略展開：基於知識工程的視角
第 一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智能
第 一節 商業模式的根基：設計智能
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第 一節 失敗原因探究
第二節 “羈絆”是什麼
第三節 為什麼會被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第 一節 實踐智能和智能領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理（MBB）
第五節 MBB人才培養
第八章 走向實踐智能的商業模式創新：統合型業務創新模型
第 一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統合型業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 向統合型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度服從的照單全收
第七節 讓統合型業務創新模型運轉的創新力
參考文獻
序章 向實踐智能戰略轉向
第 一節 被歐美化的日本經營
第二節 向“實踐智能戰略”轉向
第三節 靈活和呆板的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從產品製造到價值創造的知識架構
第 一章 業務創新模型的提議：變知識為價值
第 一節 商業模式創新（BMI）之源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三板斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式創新的競爭：基於商業模式案例
第 一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值定位創新
第五節 創造價值定位的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡向知識創造型國家轉型
第 一節 商業繁榮的背後推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策：以生物醫學領域為例
第三節 靈活迅速的行政機制
第四節 國家主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造和戰略展開：基於知識工程的視角
第 一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智能
第 一節 商業模式的根基：設計智能
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第 一節 失敗原因探究
第二節 “羈絆”是什麼
第三節 為什麼會被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第 一節 實踐智能和智能領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理（MBB）
第五節 MBB人才培養
第八章 走向實踐智能的商業模式創新：統合型業務創新模型
第 一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統合型業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 向統合型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度服從的照單全收
第七節 讓統合型業務創新模型運轉的創新力
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