商品簡介
20多年來，知識場景發生了深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。
德魯克指出：“不懂創新的企業，只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》提出了成為智慧型領-導者要做的六件事，並把SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理論與實踐層面的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
作者簡介
野中郁次郎
.日本著-名管理學家，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成jiu獎。
.富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
.著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“Z具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球Z佳50名商業思想家終身成jiu獎”。
竹內弘高
加州大學伯克利分校哈斯商學院MBA和博士，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，曾任教於哈佛商學院，現任職於一橋大學。曾與邁克爾.波特合著《日本還有競爭力嗎》一書。
名人/編輯推薦
“知識創造理論之父”野中郁次郎交棒之作，《創造知識的企業》之後又一裡程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實踐中；
盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型，也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此，這本書是為那些亟須從理論走向實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運用到實際行動中。
清華大學陳勁教授領銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實由知識到智能的創新理論；
涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域，拆解相關領域知名案例，幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智能，在所在組織中Z大化知識的價值。
建立起“智能”概念，使之成為知識管理領域新焦點，將SECI模型升級為SECI螺旋模型，提出智能型領-導者要做的六件事，指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理。
20多年來，知識場景發生深刻變革，這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更複雜、更開放和深入，更多地相互連通。因此，企業必須想方設法地處理好信息超載的問題，務必更加謹慎地掌控正確類型的知識，尤其是智能這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中，去了解如何應用實踐智能。
目次
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
序 / XXIII
/ 第 一部分 /1
新的理論基礎
第 一章 從知識到智能 3
第二章 知識實踐的基礎 41
第三章 探索知識創造與實踐模型 77
/ 第二部分 /125
智能型企業的 6 種領導力實踐
第四章 為善之大者 127
第五章 抓住本質 157
第六章 創建“場” 191
第七章 傳達本質 219
第八章 善用“政治”的力量 259
第九章 在他人身上培育實踐智能 299
跋 寫在後面的話 331
致 謝 / 351
注 釋 / 357
參考文獻
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