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今天，我們面臨的*大威脅不是機器人將取代我們，而是我們不願意重塑自我。
我們生活在一個奇妙的時代：有能夠無人駕駛的汽車、有能夠滿足我們需求的設備以及能夠執行從高級製造到複雜手術等一切工作的機器人。自動化、算法和人工智能將改變日常生活的方方面面。但是，我們有應對未來的工作能力、領導能力和創造力嗎？儘管許多人已經在擔心機器人會搶走我們的工作，但是，人工智能的飛速發展為我們提出了一個更為重要的問題：21世紀人類智能的真正潛力是什麼？
未來主義者和全球遊民邁克·沃爾什在綜合了多年的研究和與一些世界頂級商業領袖、人工智能先鋒和數據科學家的訪談之後，得出了在算法時代取得成功的10條原則。在不同的文化、行業和時間範圍內，作者將諸如概率思維、機器學習、數字道德、顛覆性創新和去中心化組織等歷史和未來思想帶到當下，將其作為一種全新的生活與工作方式的基礎，用來做決策、解決問題和進行領導。
《算法領導》為各種類型的領導者和各種規模的組織在這個空前變化的時代如何生存和發展提供了充滿希望且實用的指南。通過運用本書所述的10條核心原則，讀者將能夠為公司、團隊和自己設計轉型路徑，並利用算法的力量為未來指明一條清晰的道路。
我們生活在一個奇妙的時代：有能夠無人駕駛的汽車、有能夠滿足我們需求的設備以及能夠執行從高級製造到複雜手術等一切工作的機器人。自動化、算法和人工智能將改變日常生活的方方面面。但是，我們有應對未來的工作能力、領導能力和創造力嗎？儘管許多人已經在擔心機器人會搶走我們的工作，但是，人工智能的飛速發展為我們提出了一個更為重要的問題：21世紀人類智能的真正潛力是什麼？
未來主義者和全球遊民邁克·沃爾什在綜合了多年的研究和與一些世界頂級商業領袖、人工智能先鋒和數據科學家的訪談之後，得出了在算法時代取得成功的10條原則。在不同的文化、行業和時間範圍內，作者將諸如概率思維、機器學習、數字道德、顛覆性創新和去中心化組織等歷史和未來思想帶到當下，將其作為一種全新的生活與工作方式的基礎，用來做決策、解決問題和進行領導。
《算法領導》為各種類型的領導者和各種規模的組織在這個空前變化的時代如何生存和發展提供了充滿希望且實用的指南。通過運用本書所述的10條核心原則，讀者將能夠為公司、團隊和自己設計轉型路徑，並利用算法的力量為未來指明一條清晰的道路。
名人/編輯推薦
算法時代取得成功的10條原則，改變你的思維，改變你的工作，改變世界，每個企業家和領導者的必讀物
目次
本書讚譽
前言 歡迎來到算法時代
第1部分 改變你的思維
第1章 以終為始地工作
從算法開始
理解機器為何如此智能
打造你的未來客戶
向你的孩子學習
聚焦於體驗，而非工具
總結
問題
第2章 以增長10倍為目標，而不是10%
專注於倍數，而非增量
不要因為一個好主意而放棄其他更好的主意
學習追蹤數據
釋放自己知識的價值
你的公司未來還會存在嗎
總結
問題
第3章 像計算機那樣思考
從第一原則開始
像計算機那樣思考
增強你的智能
學會信任算法
講專業領域的語言
總結
問題
第4章 擁抱不確定性
像賭徒一樣看世界
重新思考會議的作用
進行決策審核
建立算法智囊團
嘗試尋找問題，而非答案
總結
問題
第2部分 改變你的工作
第5章 把文化當作運行系統
把原則放在流程之前
成為園丁，而非獄警
設計團隊成功
為聰明的想法搭建舞臺
用數據來破解文化
總結
問題
第6章 不要工作，要設計工作
挑戰你存在的理由
尋找規模化解決方案
保留你的人才模型
讓團隊掌控工作
建立數字孿生
總結
問題
第7章 自動化與優化
在舊工作中找到新工作
重新培訓、更新裝備、煥發活力
建立一個重新思考團隊的團隊
重新想像，而非僅僅替換工作
關注例外
總結
問題
第3部分 改變世界
第8章 如果答案未知，問問為什麼
選擇正確的道德指南針
避免自動化偏見
理解可解釋性的平衡點
選擇正確的目標
專注森林，而非樹木
總結
問題
第9章 有疑慮就去請教人
人性化，而非標準化
看看窗外
為每個人解決問題，而非少數人
像設計師那樣看世界
改善關係，而非取代它
總結
問題
第10章 為目標解決問題，而非為盈利
將人們與他們的工作聯繫起來
當心算法不公平的陷阱
慎重使用算法管理
建立自己願意使用的平臺
通過改變自己來改變工作
總結
問題
結語
致謝
前言 歡迎來到算法時代
第1部分 改變你的思維
第1章 以終為始地工作
從算法開始
理解機器為何如此智能
打造你的未來客戶
向你的孩子學習
聚焦於體驗，而非工具
總結
問題
第2章 以增長10倍為目標，而不是10%
專注於倍數，而非增量
不要因為一個好主意而放棄其他更好的主意
學習追蹤數據
釋放自己知識的價值
你的公司未來還會存在嗎
總結
問題
第3章 像計算機那樣思考
從第一原則開始
像計算機那樣思考
增強你的智能
學會信任算法
講專業領域的語言
總結
問題
第4章 擁抱不確定性
像賭徒一樣看世界
重新思考會議的作用
進行決策審核
建立算法智囊團
嘗試尋找問題，而非答案
總結
問題
第2部分 改變你的工作
第5章 把文化當作運行系統
把原則放在流程之前
成為園丁，而非獄警
設計團隊成功
為聰明的想法搭建舞臺
用數據來破解文化
總結
問題
第6章 不要工作，要設計工作
挑戰你存在的理由
尋找規模化解決方案
保留你的人才模型
讓團隊掌控工作
建立數字孿生
總結
問題
第7章 自動化與優化
在舊工作中找到新工作
重新培訓、更新裝備、煥發活力
建立一個重新思考團隊的團隊
重新想像，而非僅僅替換工作
關注例外
總結
問題
第3部分 改變世界
第8章 如果答案未知，問問為什麼
選擇正確的道德指南針
避免自動化偏見
理解可解釋性的平衡點
選擇正確的目標
專注森林，而非樹木
總結
問題
第9章 有疑慮就去請教人
人性化，而非標準化
看看窗外
為每個人解決問題，而非少數人
像設計師那樣看世界
改善關係，而非取代它
總結
問題
第10章 為目標解決問題，而非為盈利
將人們與他們的工作聯繫起來
當心算法不公平的陷阱
慎重使用算法管理
建立自己願意使用的平臺
通過改變自己來改變工作
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問題
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