生產計劃(修訂版)（簡體書）

生產計畫制訂不夠精確所以生產活動無法順利進行”“一再地拖延交貨期，生產計畫是怎麼做的”……每當製造現場發生什麼問題，眾人的槍口都會指向生產計畫。生產計畫如此重要，但是市面上卻少有相關的書籍。在經濟態勢良好之時，即使不太重視生產計畫，大多數企業應該也能順利發展。但是一旦經濟陷入不景氣時，生產計畫的重要性就越發凸顯出來。如果生產計畫沒有起到應有的作用，企業中就會爆發各種各樣的問題，其中最典型的就是“行銷部門與生產部門之間的對立”。為防止雙方對立嚴重化，二者就必須合作起來共同制訂生產計畫、並在此基礎上對業務進行調控。生產計畫應該成為所有行銷、生產、經營人員的共識。

《精益製造002：生產計畫》的三位作者以豐田生產方式為例，細緻分析了日本製造業遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產計畫的內涵和基本手法，以及制訂高精度生產計畫的新流程和注意要點。在此基礎上，作者解說了使用ERP套裝軟體(企業資源計畫套裝軟體)來打造豐田式生產體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計畫)和APS(高級計畫與排產)等先進理念利用到庫存削減之中。

《精益制造002：生產計劃》通過豐田式生產方式入手分析日本制造業，將生產計劃與提升企業效益緊密掛鉤，相信中國的制造業者在閱讀後會有所啟示，回歸原點，一切從生產計劃。只有在這種良性循環當中，企業乃至行業才能夠實現永續的健康發展。

“生產計劃”是制造行業經常使用的術語。當制造現場出現“由於生產計劃精度欠佳導致生產無法按照預期進行”或是“生產計劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產計劃常常會成為爭論的焦點。

盡管生產計劃如此重要，但不知為何在日本卻沒有相關書籍。另外，也沒有關於以生產計劃為基礎的統籌生產管理系統“MRPⅡ”（Manufacturing Resource PlanningⅡ，制造資源計劃）的日文版解說書籍。雖然在生產管理的相關書籍中有些也涉及生產計劃，但大都比較淺顯，基本上都是將其單純作為生產活動的一部分來對待。

而這些對生產計劃的欠妥處理，就是我們執筆此書的起因。

事實上，長久以來“計劃”在日本就沒有受到重視。這是因為在逐年上升的經濟成長期及受到公共事業支撐的經濟運營當中，有很多企業即便不重視計劃也能夠順利地獲得盈利。

迄今為止，日本企業沒有計劃也能夠發展，但今後這一套就行不通了。關於這一點如果用隨激流而下的船只來打比方的話，就容易理解了。一直以來，日本企業都乘著“經濟成長”這一快速水流，當河水流速很快時，無論槳手如何劃槳都是無法大幅度改變船只方向的，結果船只就只能順著河水的方向流動。

然而，一旦船只進入靜水區，情況就會大不相同。如果槳手們劃船的方向不統一的話，船只就將不知何去何從。而目前“經濟成長”緩慢的日本經濟，可以說正是這種靜水區的狀態。如此一來，在制造行業中擔負著決定槳手劃船方向任務的就是“生產計劃”了。

在實際生產中，如果“生產計劃”沒有發揮功能的話，企業就會爆發各式各樣的問題。典型的例子就是如圖1所示的“營業部門與工廠的對立”。在企業成長之際，就算二者意見多少有些分歧，一般來說也是不會導致嚴重對立的。然而，當企業成長減緩、效益惡化的時候，二者就會相互推諉責任。有些情況下甚至會最終造成撕破臉的結局。曾經就有制造公司與銷售公司反目而成為競爭對手的例子。

為了防止二者產生對立，營業部門和生產部門必須共同制訂生產計劃，並根據該計劃調控業務。為此，很重要的一點就是營業部門、生產部門和經營部門等參與企業運作的全體人員都要在工作中意識到生產計劃的重要性。

在現實中，豐田公司正是注重依據生產計劃進行業務調控的絕好例子。提到豐田，很多讀者都會首先想到JIT生產和改善活動等等。在豐田生產方式的顧問當中，有一些人將“看板系統”解釋為“不需要計劃的訂貨生產系統”。這使得有些讀者會誤認為豐田是與生產計劃沒有關聯的公司。但是，豐田生產方式的顧問所說的“豐田生產方式”與實際工作中的“豐田生產系統”是形相似而實不同。

關於豐田的生產系統，本書將會進行詳細講解。並且該生產系統不僅在訂貨生產中，在類似於MRPⅡ的生產計劃系統中也得到了運用。看板系統在執行生產計劃時是用於微調的，不過正因為其背後有著日本最為先進的生產計劃作支撐，它才能夠充分有效地發揮功能。

對於豐田生產系統的這類誤解為何會傳播得如此之廣，應該是因為在日本的眾多制造行業中，“生產計劃”的重要性還尚未得到充分理解。

因此，筆者認為，要將日本的眾多制造企業改造成為豐田式的高效益企業，就必須淺顯易懂地講解生產計劃的重要性。而這正是我們執筆本書的最大動機。

本書整體上由六章組成。

第1章講解何謂“生產計劃”及其必要性。

第2章對基本生產計劃手法及其關聯手法進行概要介紹。

第3章對實現高精度生產計劃的基礎“MRPⅡ”進行講解。MRPⅡ是許多ERP（企業資源計劃）的基礎，遺憾的是沒有日文版的講解書籍。筆者認為，調整供求的相關機制也在日本的制造業中發揮了很大的作用。

第4章講解生產計劃的新趨勢。

各式各樣的新思路作為MRPⅡ局限的補充形式陸續登場。

第5章講解生產計劃中的注意事項。制訂生產計劃並非易事，希望讀者們能夠從本章中獲得相關啟示。

第6章講解在構筑利用了IT技術的生產管理信息系統時需要注意的事項。在強化生產計劃時，常常會借助於信息系統，筆者將這方面的要點進行了總結。

筆者真誠地希望日本的眾多企業能夠通過本書掌握高精度生產計劃的制訂方法，並取得更大效益。

最後，向在本書執筆之際為筆者提供了大量有益信息的MIF研究會MIF（Manufacturing Innovation Forum）研究會的各位同仁表示衷心感謝。