成為敏捷團隊：讓效率翻倍的團隊工作哲學。150+張全彩圖解插畫，帶你快速瞭解和實踐敏捷工作法（簡體書）

★讓效率翻倍的團隊工作哲學。頂級諮詢公司麥肯錫、波士頓諮詢極力推崇，騰訊、華為、京東等互聯網大廠內部熟練應用的團隊工作方法。

★ 150+張全彩圖解插畫，再現敏捷轉型中Z真實的工作場景，帶你快速了解和實踐敏捷。

★ 法國Scrum管理法先鋒結合多年實戰經驗，預測了團隊培養中的反對意見，指導你打破舊習慣，擁抱敏捷新思維。

★“從本質上講，我們每個人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我們的敏捷性卻因為異化或壓力等原因被壓制了。這本書將告訴大家，如何在一個團隊中成為我們本來的樣子。”

★ “敏捷不只是我們所做之事，不只是我們某個時刻所處的狀態，它還是我們前行的一個方向。”

組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統項目管理工具已經不再適用於知識型工作領域。“敏捷”是一種全新的團隊管理哲學，旨在帶領團隊在不確定和動盪的環境中擁抱變化，實現自我管理、自我進化。
兩位作者將一些虛構人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現了他們成為敏捷團隊的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內容，學會如何真正受益於敏捷，找到適合企業的管理之路。

[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：

法國Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究並成功推動了敏捷方法在法國的發展

獨立顧問，幫助100多家企業完成敏捷團隊的轉型

《Scrum：敏捷的靈活實踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者

[法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：

插畫家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書繪製插畫

《思考、繪畫、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者

本書的目的是邀請個人和集體對“敏捷”這種新的團隊合作理念進行思考。作者預測到你可能會有的反對意見，以便通過解構你的習慣，引導你邁向敏捷團隊的新文化。

——《公司與職業》雜誌（Entreprise & Carrières）

海外讀者評論：

我認為《成為敏捷團隊》應該在所有公司中像《聖經》一樣分發，無論其敏捷性的成熟程度如何。對於初學者來說，這本書有影響力且平易近人，它將很快成為敏捷方法的參考書。

這是我對敏捷感興趣時想要開始的書，兩年前，我向團隊提出了走這條路的建議。這本書包含了關於敏捷的價值觀和實踐的語料庫，並且可以直接拿來用，沒有教條主義。

除了主題的清晰性之外，吸引我的是插圖參與敘事結構的方式，一切都是流暢而完整的。

書中呈現了將真正的敏捷價值和原則付諸實踐的許多具體而現實的例子。

這是一本探討敏捷的書，為什麼我要將它命名為《成為敏捷團隊》呢？

這是因為我想呈現一個發展演變的過程，這與尼采的名言“成為你自己”不謀而合。從本質上講，我們每個人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我們的敏捷性卻因為異化或壓力等原因被壓制了。這本書將告訴大家，如何在一個團隊中成為我們本來的樣子。

一個團隊並非生而敏捷，它需要變得敏捷。但它並不能通過服從“變敏捷”的指令而變敏捷，否則，這不過是另一種新的壓制個體的管理方式。這就是為什麼我要從個人和集體兩方面來思考高效工作的新方法。

我選擇“成為”這個詞，意在說明這並非是一個機械式、技巧性或格式化的方法，而是需要經過不斷思考來進行調整的過程。敏捷方法沒有一個放之四海皆準的模板，它是一項工藝活。

旅程邀請

隨著軟件技術的進步，敏捷首先在信息技術領域（IT）得到了發展，隨後逐漸流行於經濟發展的各個領域。

敏捷用於IT之外的其他領域的例子很多，如：

活動準備（會議、婚禮）；

市場、商務、測試；

著書（如這本書）、教育；

車輛生產、房屋修建；

機械、電力等設備的設計。

如果說敏捷一詞已經家喻戶曉，它帶來的好處卻姍姍來遲。為什麼呢？

敏捷運動活躍、開放且具有創造性，但對外行人來說其內容可能過於豐富而難以招架，並且這一領域的意見領袖（有的自稱為敏捷教練）的立場也各不相同：

有的只了解他們重視的幾個敏捷實踐；

有的任由現存流程抑制敏捷性而不對其進行反思；

有的試圖用一個大規模敏捷框架來解決所有問題；

有的自身基礎還沒有打好就想使用先進工具；

有的處在後敏捷狀態（“敏捷已完成”）。

我希望這本書對所有想變得真正敏捷的人有所幫助，讓他們可以理解得更透徹。

如今，組織不斷變化，市場競爭日益激烈，在這種情況下誕生的敏捷方法有其複雜性。不過，我想用簡單明了的方式來介紹一條通往敏捷的道路。這就是為什麼我不會提出“一個方法”，而是邀請大家來設計自己的“敏捷養成術”。如果有團隊因為此書而變得敏捷，我就成功了。

誰應該讀這本書？

本書面向非專業人士：

對敏捷一知半解，不太清楚如何使用或與自身有何關聯的人；

其公司或團隊準備啟動敏捷，正需意見和建議的人；

早已開始實踐敏捷卻未見預期效果，正在尋找原因的人。

非本書所述

本書不會詳細解釋所有的敏捷實踐，也不會專門介紹某一種敏捷方法。儘管借鑒了Scrum的某些概念和詞彙，本書還是堅持以開放的態度來探討敏捷實踐的方法。