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創業思維：在不確定時代持續創造機會的戰略（簡體書）
- ISBN13：9787111690863
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：(英)麗塔‧岡瑟‧麥格拉思; (美)伊恩‧麥克米蘭
- 譯者：蔡地
- 裝訂／頁數：平裝／300頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 出版日：2021/11/02
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商品簡介
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目次
商品簡介
本書的核心思想是：只要能夠採取正確的做法，市場的不確定性就可以為企業帶來巨大機會，不過，先決條件是要具備創業思維。所謂創業思維，是指企業如何利用不確定的環境創造機會的思考方式。一旦企業管理者能培養出創業思維，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的環境中，不斷察覺潛在的機會，毫不遲疑地搶先開發，進而創造收益，甚至化敵為友，與市場的不確定性並肩作戰。然而，如何培養創業思維呢？書中指出，管理者首先得停止使用以往強調市場佔有率、經濟規模等的舊經營模式，原因是我們現在所面對的已不再是一個可以用經驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。換言之，過去可以根據經驗所累積的知識制定策略，現在卻得根據許多“假設”來做規劃；過去追求達成預設的目標，現在的挑戰則是如何以更低的成本，將更多的假設轉換為實用的知識。而這種“探索式規劃”，正是培養出創業思維，成為“習慣性創業者”的必備條件。
名人/編輯推薦
Thinkers50“傑出成就獎”獲得者麗塔?麥克格蘭斯教你像習慣性創業者一樣思考和行動，從不確定性中創造機會
目次
前言
第1章 需求：一套創業思維體系1
定義習慣性創業者的特徵3
創業戰略要領4
定向探索6
第2章 框定挑戰8
設定挑戰性目標10
建立創業框架11
創建機會清單15
行動要領17
第3章 打造轟動性的產品和服務18
使用屬性映射圖來評估顧客態度20
創造轟動性設計28
行動要領37
第4章 重新差異化產品和服務39
情境問答40
消費鏈分析45
行動要領62
第5章 顛覆遊戲規則63
尋找新的細分市場64
發現重組市場的機會71
行動要領84
第6章 打造突破性的能力86
達成關鍵比率87
評估並發展能力96
為能力打造創造條件99
行動要領102
第7章 選擇競爭領域103
描繪你的競爭形勢104
面向未來分層映射以實現聚焦114
你在公司裡擔任什麼職務120
行動要領126
第8章 搭建機會組合127
理解實物期權推理128
理解替代方案：直接啟動133
考慮市場和技術的不確定性134
啟動138
讓戰略方向指引資源配置139
在同一類別中選擇項目時，使用競爭絕緣144
行動要領148
第9章 選擇並執行進入策略149
從零銷售到“首次五連發”150
評估競爭反應153
競爭性捲入156
帶著競爭意識設計進入策略164
行動要領173
第10章 讓探索驅動計劃發揮作用174
為什麼是探索驅動計劃175
假設/知識比率176
探索驅動計劃的準則178
創建一個探索驅動計劃：花王的創業項目186
行動要領201
第11章 管理結果不確定的項目202
為不確定的項目制定先行指標203
診斷你的項目進程206
解釋數據並利用數據制訂行動計劃221
行動要領226
第12章 最重要的工作：創業領導力227
營造工作氛圍229
精心編排233
親自動手241
時刻把准脈搏250
管理失敗252
關鍵問題小結254
第13章 創業優勢：探索即戰略256
以創業思維進行管理的核心準則258
積極的一面261
譯後記262
注釋264
參考文獻276
第1章 需求：一套創業思維體系1
定義習慣性創業者的特徵3
創業戰略要領4
定向探索6
第2章 框定挑戰8
設定挑戰性目標10
建立創業框架11
創建機會清單15
行動要領17
第3章 打造轟動性的產品和服務18
使用屬性映射圖來評估顧客態度20
創造轟動性設計28
行動要領37
第4章 重新差異化產品和服務39
情境問答40
消費鏈分析45
行動要領62
第5章 顛覆遊戲規則63
尋找新的細分市場64
發現重組市場的機會71
行動要領84
第6章 打造突破性的能力86
達成關鍵比率87
評估並發展能力96
為能力打造創造條件99
行動要領102
第7章 選擇競爭領域103
描繪你的競爭形勢104
面向未來分層映射以實現聚焦114
你在公司裡擔任什麼職務120
行動要領126
第8章 搭建機會組合127
理解實物期權推理128
理解替代方案：直接啟動133
考慮市場和技術的不確定性134
啟動138
讓戰略方向指引資源配置139
在同一類別中選擇項目時，使用競爭絕緣144
行動要領148
第9章 選擇並執行進入策略149
從零銷售到“首次五連發”150
評估競爭反應153
競爭性捲入156
帶著競爭意識設計進入策略164
行動要領173
第10章 讓探索驅動計劃發揮作用174
為什麼是探索驅動計劃175
假設/知識比率176
探索驅動計劃的準則178
創建一個探索驅動計劃：花王的創業項目186
行動要領201
第11章 管理結果不確定的項目202
為不確定的項目制定先行指標203
診斷你的項目進程206
解釋數據並利用數據制訂行動計劃221
行動要領226
第12章 最重要的工作：創業領導力227
營造工作氛圍229
精心編排233
親自動手241
時刻把准脈搏250
管理失敗252
關鍵問題小結254
第13章 創業優勢：探索即戰略256
以創業思維進行管理的核心準則258
積極的一面261
譯後記262
注釋264
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