三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業經濟理論和方法

《現代企業管理》是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。《現代企業管理》包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場營銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。《現代企業管理》中還羅列了該專業所需的附件表格。《現代企業管理》特別強調應用企業真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環節與活動，培

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，並取得最後的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

本書對企業實務中面臨的稅務風險、股權風險、資金風險、資產管理風險、購銷業務中的風險等各類常見公司風險進行深入總結，並對這些風險的應對和管控提出了可以落地實操的解決方案。全書共九章，涵蓋的主要內容有組織結構、預算管理、財務報告等風險管理與內部控制基礎知識簡介；出資瑕疵、喪失控制權、股東承擔無限責任等股權投資風險及防範；虛開發票、偷逃稅、不合理稅務籌劃等稅務風險及防範；資金風險、實物資產風險、採購業務風險、銷售業務風險、成本費用業務風險、擔保業務風險、合同印章風險等的風險管理及內部控制。內容通俗易懂，案例豐富，實踐性、實用性強，特別適合沒有財務基礎和法律知識的公司老闆、創始人、股東、監事、高管等入門讀者和進階讀者閱讀，也適合財務管理者、財務人員、公司法務、法律顧問、管理愛好者閱讀。同時，還適合作為相關培訓機構的教材使用。

《企業管理決策類比》是運用電腦技術產生類比的經營環境，模擬參加者組成虛擬的企業，在模擬的市場環境中進行經營決策的訓練，目的是培養學生在變化多端的經營環境下，面對競爭對手正確制定決策，以期達到企業的戰略目標。 《企業管理決策類比》以“軟體手冊—分析規劃—決策工具—案例分析”為主線，以熟悉規則為基礎，以管理學理論為支撐，以定量分析方法和電腦軟體為決策支援，以實戰案例作為實證，具

《德勝員工守則（全新升級版）》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民工的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書，提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說，農民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進性。實際上，中國絕大多數產業工人，包括大部分白領，骨子裡都是農民，或者說觀念和習慣上是農民。因為儘管他們可能沒有幹過農活，但他們的父輩是農民，而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化，這對大多數農民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農民工的管理問題，也就解決了中國企業管理的難點。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理，正因為如此，才少了許多虛文，多了一些樸實，其力量正源於此。這本書還涉及一個重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果，又是一種契約關係。最後，這本書裡面還涉及到中國企業最核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。這本書裡沒有提到任何花哨的奇謀妙計，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司最熱衷的，有的只是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人瞭解不深的人來說，這本書也許缺乏吸引力，但對於任何一個在中國致力追求管理效率的人來說，這本書就是一本聖經，認真研讀它，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升我們本身的管理素質和境界。

極度競爭時代有兩類典型公司。第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高品質”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強。第二類公司：已經明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬於哪一類？在本書中，暢銷書作家傑克·特勞特直言不諱，他批評行銷人員在應該致力於挖掘並銷售其產品有價值的獨特品質時往往走捷徑、玩弄高科技花樣。為了確定某些行銷人員為什麼能夠成功地區分自己的產品，而其他則苦苦掙扎卻大敗而歸，作者詳細考察了成功的差異化戰略——從戴爾、西南航空公司、沃爾瑪這樣的巨頭企業到斯特賴特無酵餅公司這樣的小企業，其成功故事應有盡有。本書概括介紹了許多你可以用來實現差異化戰略的途徑，同時也對借助創造性、廉價、客戶導向或品質驅動等方法實現差異化的難度給出了警告，因為這些都是競爭者同樣可以做到的事情。

本書介紹了精益的基本理念和最新的發展動態，從戰略的角度介紹了精益轉型的框架和實施步驟，詳細闡述了精益工具的具體應用，將本身理論體系鬆散、源於實踐經驗總結的精益技術按照有機的方式組織起來，分別從概述、理念、戰略、轉型的總體框架展開，具體到對最常用的實用精益工具進行詳細的講解。

本書主要內容包括沙盤經營的基礎知識、基本方法、經營策略、管理分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等；經營策略包括總體策略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產投資策略、融資策略等；管理分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學員在沙盤模擬訓練中綜合運用相關知識可全面提高學員的綜合素質。 本書分為基礎篇、訓練篇和實

《ERP沙盤模擬實用教程》詳細介紹了用友ERP沙盤模擬教學體系。在第1章介紹ERP沙盤模擬的起源與意

本教材是“十四五”職業教育國家規劃教材，校企“雙元”合作開發，按照“工學結合、知行和一”的職業教育理念，精選數字經濟背景下貼近現代企業管理的新方法、新技術和新流程作為教學內容，並將黨的二十大精神有機融入小故事大道理、實操等內容中，旨在提高財經商貿類學生的專業技能和綜合素質。 本教材分為基礎篇、訓練篇和實戰篇，共十七個項目。其中基礎篇分為兩個項目，訓練篇分為六個項目，每個項目基於企業工作過程設計教學任務，每個任務包括知識目標、能力目標、素養目標、任務引入、知識鏈接等內容。實戰篇基於成果導向理念，設計對接企業的表單記錄實戰經營成果。全書主要內容包括企業經營沙盤的基礎知識、基本方法、經營策略、分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等；經營策略包括總體戰略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產購置策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學生在沙盤模擬訓練中綜合運用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰略管理、市場營銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能，全面提高綜合素質。本教材配有微課堂學習資源，讀者可以使用移動終端掃碼學習。 本教材可作為高職高專、應用型本科教學用書，適用於參加沙盤模擬比賽的各層次學生，也可作為教師和企業人員的培訓用書。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽， 無標簽者不得銷售。

為什麼有些人的提問永遠那麼恰到好處，而有些人卻絞盡腦汁也想不出該問什麼？作為一名管理者，怎樣提問才能獲得極好的答案？如何通過提問駕馭管理工作，讓項目步入正軌？沃頓商學院麥克技術創新中心核心成員特裡?費德姆作為擁有25年管理經驗的知名顧問，在《提問的藝術：沃頓商學院寫給管理者的提問指南》中告訴我們一個驚人的觀點：再知名的提問者也會犯常識性的錯誤，經驗豐富的管理者也會在提問時陷入泥潭。作者試圖啟發各位管理者用全新的方式去思考“提問”這件事，不用糾結沒能掌握所有的答案，只需掌握能問的問題就夠了！本書語言風趣，帶有原汁原味的美式幽默，穿插作者畢生積累的大量真實案例和感悟，讓你輕鬆領悟實用的提問類型、提問策略，輕鬆學習“蘇格拉底”式批判提問法。無論你是公司的管理者還是即將升入管理崗位的管理“新人”，抑或是對提問技能有著迫切提升需求的專業人士，本書都是一本適合隨時翻閱的實用提問手冊。

企業要想做大做強，須不斷提高自身的競爭力。企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業的信息化建設提供了一種系統的解決方案，通過實施ERP，企業可以提高管理水平、改善業務流程、增強競爭力。《ERP項目管理與實施》基於管理理論與技術方法融合思想，從社會―技術系統視角，詳細闡述了 ERP系統原理和IT項目管理理論。全書分為3篇共計13章，涵蓋了項目管理基礎知識、項目管理方法與工具、ERP 系統結構原理、ERP 項目管理概述、ERP 項目實施方法論等內容。書中附有大量的案例與習題，這些內容提升了有關內容的實踐性和可操作性，有助於讀者學以致用。《ERP項目管理與實施》適合企業各層級管理人員、ERP 系統設計人員、ERP 系統顧問及實施人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

本書共9章，分別從ERP用戶、諮詢顧問、開發商、監理等視角闡述企業成功實施ERP項目的過程和方法。相較於第1版，第3版增加了數字經濟時代ERP的新特點及未來發展趨勢等內容，以追蹤其最新發展態勢。並且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對性地學習。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發展歷程、國內外主要ERP產品及其開發商、我國ERP的應用狀況，以及ERP的未來發展趨勢。第2章闡述了ERP的基本原理，即按照企業內部物資流、資金流組織企業信息管理流程，從企業的銷售與預測開始，制訂主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃，並進行採購、庫存、倉庫及車間生產管理，最後以財務管理來反映企業的經營成果。第3章介紹了ERP系統的業務集成，主要介紹企業外部的可獨立執行的信息系統及其與ERP系統的集成關係。第4章～第8章以成功實施ERP項目為例，分析了ERP項目的實施與運行、不同角色的職責及工作方法等。第9章設計了一個ERP綜合實驗，講解了總體實驗設計、ERP沙盤模擬對抗演練、ERP軟件流程操作及ERP情境教學等內容。除第9章外，本書每章開頭都列出了學習目標並提供了導入案例，每章末尾均附相關習題。本書配有PPT課件、教學大綱、電子教案、課後習題答案、模擬試卷及答案等教學資源，用書老師可在人郵教育社區免費下載使用。本書可以作為高等院校經濟管理類專業相關課程的教材或參考書，也可以作為相關從業人員的自學用書。

這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發了員工的離職潮？雇用多少內勤人員才能保證公司的正常運轉和成本的很好控制？如何能既削減成本，又不降低質量和創造力？在面臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更複雜，用系統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥千斤”而又“標本兼治”的效果。丹尼斯·舍伍德編著的《系統思考（白金版）》是對《第五項修煉》中提及的“系統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！這本書能幫助你：處理真實世界中的複雜問題。構建高效團隊。預測當前行動將帶來的結果。做出正確的決策。