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如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業，尤其是上市企業的關注。市值管理就像是生態系統中的“陽光”，對於企業來說是十分關鍵的能量來源。究竟什麼是市值管理？企業又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業估值分析、風險控制與管理、融資方案設計、企業戰略升值、資本運作機制、組織體系建設、股權激勵計劃、市值提升技巧、整體形象優化、財務評價與預估、IPO與上市合規等內容。本書實操性強，可作為市值管理實戰指南，適合企業家、創業者、管理者、有市值管理需求的相關從業人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老闆不懂財務的九大危害、老闆十大財務思維、老闆要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精准——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合零財務基礎的老闆、剛入職場的大學畢業生、想轉型做財務顧問和財務諮詢的財務人員及其他財務學習者閱讀。另外，本書也適合作為相關培訓機構的教材使用，職教改革、財務服務機構都可以使用本書進行學習。

股權融資成為我國企業越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現明顯偏高的態勢。董事網絡關係作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網絡形式，是在網絡系統中傳遞知識信息、決策經驗、商業機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網絡關係對股權資本成本的影響效應和作用機制。

本書是中國企業家思考和踐行“新商業文明”的圖書。從《中國企業家》雜誌到中國企業家俱樂部，再到正和島，劉東華一直致力於讓企業家的成功與財富更有意義。然而，如今作者發現企業家群體的意義感缺失，他產生了強烈的危機感，如果任其蔓延，對企業家群體、對社會乃至對中國經濟進一步高質量發展將產生不可估量的損害。作者深感有必要在當下將自己多年未變的思考寫下來，希冀能推動商業向著更有意義的方向發展，讓企業家群體更積極、更熱烈、更健康。

本書主要包括：厘清網絡市場治理的現狀；“平臺－政府”雙層模式的治理架構；“平臺－政府”雙層治理模式形成的條件，以及作為治理主體的平臺與政府之間的力量關係；“平臺－政府”雙層治理模式背後政府與平臺的行動邏輯和策略選擇；“平臺－政府”雙層治理模式的穩定性；政府與平臺在合作治理中存在的博弈問題；網絡市場治理的未來方向等。通過對這些問題的研究與思考，加深對網絡市場治理中政府與平臺企業合作機制的認識，為網絡市場的有效治理、協同治理和法治化治理提供有益的理論支撐。

本書基於社會網絡視角研究企業集團結構和功能，探索上市子公司在集團網絡中的嵌入程度受哪些因素影響、對子公司績效和子公司戰略決策產生怎樣的作用、影響路徑如何、這些作用機制在外部環境和內部資源變化的情況下呈現怎樣的差異等。影響子公司嵌入的集團外部因素包括子公司本地嵌入、子公司行業地位以及子公司面對的供應商和客戶集中度，集團層面因素包括企業集團的集權程度、企業集團規模、企業集團行業重疊程度，子公司層面因素包括子公司比較盈利能力、子公司比較融資約束、子公司比較冗余資源。外部因素反映了子公司面對的外部威脅和機遇、影響了集團對子公司的監管成本、集團與子公司之間的知識溢出；內部因素影響子公司內部資源保障、議價能力、尋租能力、對集團注意力的吸引和對集團的價值定位等，進而影響了子公司和集團決策，作用於嵌入程度。子公司嵌入程度進一步影響了自身績效、研發投入決策、成長和國際化。通過中介機制的探索，發現影響路徑之一是嵌入程度改變了集團對子公司的支持傾向，作用于子公司資源或機會獲取。理論上，本書彌補了企業集團和子公司嵌入文獻、為整體網絡理論提供了新的研究對象或視角；實踐中，本書能夠對子公司的嵌入戰略提供決策依據、幫助子公司改善與集團的關係，為集團科學佈局子公司、提高集團整體競爭力提供參考。

本書是中國企業家思考和踐行“新商業文明”的圖書。從《中國企業家》雜誌到中國企業家俱樂部，再到正和島，劉東華一直致力於讓企業家的成功與財富更有意義。然而，如今作者發現企業家群體的意義感缺失，他產生了強烈的危機感，如果任其蔓延，對企業家群體、對社會乃至對中國經濟進一步高質量發展將產生不可估量的損害。作者深感有必要在當下將自己多年未變的思考寫下來，希冀能推動商業向著更有意義的方向發展，讓企業家群體更積極、更熱烈、更健康。

企業發展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業務見頂、邊際收入遞減預示著第一增長曲線由盛轉衰，即使借助精耕細作、降本增效等管理手段也收效甚微，因為當行業整體接近極限點時，越是堅守本業，越是容易陷入困局。在新經濟快速崛起和存量競爭日益激烈的當下，真正優質的企業都要具備尋找第二增長引擎的自驅力。 本書在介紹第二增長曲線理論並深度剖析多個中國上市公司探索第二增長曲線案例的基礎上為企業，特別是上市公司實現二次增長提供了一套生動易懂、切實可行、全週期的方法體系。通過積累的資金、人才、市場等各種商業資源，針對企業生態進行橫向或縱向的投資與並購整合或者對新技術、新賽道、新模式進行投資，是實現中國上市公司第二增長曲線的良方。本書可以為企業家，特別是上市公司管理者提供企業發展的創新思路，也可以作為相關領域研究者的參考讀物。

企業會計準則是企業會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是會計從業人員做好企業會計工作的重要條件。為了幫助廣大會計從業人員學好、用好企業會計準則，特編寫本書。本書以企業會計準則為依據，對1項基本準則、40項具體準則進行了全面、深入、詳盡的解讀。本書以邏輯結構圖的形式闡述了具體準則的邏輯節點與邏輯流程，以案例解析的形式將籠統、抽象的文字規定轉化為清晰、具體的實務操作指導，從而全面提升讀者的會計實務操作水平。本書是一本全景式講解我國企業會計準則體系的專業圖書，是廣大會計從業人員學準則、用準則的案頭工具書。本書既可以幫助會計從業人員解決日常實務工作中的各種疑難與困惑，也可作為會計理論工作者、會計及相關專業學生掌握我國現行企業會計準則體系具體規定的參考用書。

內容提要企業會計準則是會計從業人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是做好會計工作的基本要求。同時，企業會計準則作為一個動態體系，也在不斷完善與優化，這就需要會計從業人員不斷學習新規定，掌握新方法。本書全面收錄了現行的企業會計準則和應用指南，並在此基礎上進行了實務案例的展示與分析。本書實用性強，案例豐富，內容全面，通俗易懂，與時俱進，旨在幫助會計從業人員學好、用好企業會計準則。本書也適合會計新手、企業經營管理者、企業財務培訓及諮詢人員、高等院校會計相關專業的師生閱讀和使用。

內容提要為了幫助廣大會計工作者深刻理解企業會計準則，特別是依據企業會計準則進行規範化的帳務處理，我們特編寫了本書。本書分別從會計科目使用、經濟業務處理和會計報表編制3個方面系統闡述了企業會計準則的整體要求。經濟業務處理是本書的主體部分，針對每一筆業務，“業務概述”部分簡明扼要地講清經濟業務的來龍去脈；“帳務處理”部分主要是依據企業會計準則的要求，詳細講解對業務進行會計處理的具體要求；“案例解析”部分則是以實務案例為依託，通過詳細講解幫助讀者提高處理實際問題的能力。本書講述了各大行業160余個會計科目的使用規範、260余項經濟業務的帳務處理、4種主要會計報表的編制方法，可以作為廣大會計工作者掌握企業會計準則、提高業務水平的工具書。

內容提要每個企業都會有不斷變化的經濟業務，而不同行業的企業又有各自的特殊性。《企業會計準則》的頒佈實施，使會計從業人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準。因此，《企業會計準則》是會計從業人員開展會計工作的依據和指南。本書以《企業會計準則》為依據，對現行的40項具體準則，從邏輯圖解、會計準則條文、解釋與應用指南和經典案例詳解4個方面進行了全面、深入的解讀。本書是一本廣大會計從業人員學習準則、運用準則的案頭工具書。本書既適合會計實務工作者按照《企業會計準則》解決日常工作中的難題，也可為會計理論工作者和會計專業學生提供參考。

本書從數千個寧波紡織服裝企業中選擇雅戈爾、太平鳥、博洋、維科等十幾個企業作為樣本，描述了寧波新紅幫人在企業文化建設方面的特色和成就，揭示了紅幫文化在現代企業生產、經營、管理等各項活動中所發揮的積極作用，展示了紅幫文化長盛不衰的獨特魅力。

隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中於數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI 構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。

本書對企業內部控制基本規範及配套指引的每一項內容進行了深入而又詳細的剖析，並引用了大量的相關案例進行分析，可幫助上市公司和大、中型企業儘快對本單位現行的內部控制制度和規章制度進行梳理、優化，建立起健全的內部控制體系。

本書是在《企業內部控制基本規範企業內部控制配套指引（2021年版）》的基礎上進行修訂，內容包括六個部分，第一部分為企業內部控制基本規範；第二部分為企業內部控制應用指引，分別為企業內部控制應用指引第1號至第18號；第三部分為企業內部控制評價指引；第四部分為企業內部控制審計指引；第五部分為企業內部控制配套指引解讀；第六部分為企業內部控制相關法規，包括企業內部控制規範體系實施中相關問題解釋第1號、企業內部控制規範體系實施中相關問題解釋第2號等。本書可幫助上市公司和大中型企業盡快對本單位的內部控制制度和規章制度進行梳理和優化，從而盡早建立健全符合本單位實際情況的內部控制體系。