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簡體書 (8)

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2018~2019 (2)
2016~2017 (2)
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黃衛偉 (8)

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8筆商品,1/1頁

1.華為內訓書系:華為管理三部曲(全3冊)(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中信出版社  出版日:2019/10/18 裝訂:精裝

本系列書包括《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》《價值為綱:華為公司財經管理綱要》三本書,三本書均已出版。這三本書均屬￿華為公司管理者內部培訓教材,傳承于《華為公司基本法》。《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,華為從成立至今,一直堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔,長

定價:1224元   優惠價: 871065

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2.價值為綱:華為公司財經管理綱要(英文版)(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:社會科學文獻出版社  出版日:2019/07/01 裝訂:精裝

本書系華為公司內訓系列叢書的第三部,全面闡述華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者,如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。書中所有內容均摘自華為公司內部公開的高管的講話、文章以及經營管理團隊(EMT)和華為財經體系的文件,並一一注明了出處。同樣,各章內容的編排,在每一個標題下,遵循歷史的順序,時間跨度從公司成立一直到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演

定價:2394元   優惠價: 872083

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3.價值為綱:華為公司財經管理綱要(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中信出版社  出版日:2017/09/08 裝訂:精裝

作為華為公司管理綱要系列叢書的第三部,《價值為綱:華為公司財經管理綱要》與讀者見面了。本書將全面闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者,如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同,《價值為綱:華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管的講話、文章以及經營管理團隊(EMT)和華為財經體系的文件,並一一注明了出處。同樣,各

定價:408元   優惠價: 87355

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4.以客戶為中心:華為公司業務管理綱要(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中信出版社  出版日:2016/07/11 裝訂:精裝

企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼作行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入了世界資訊與通訊技術產業領先企業的行列。 本書是之前出版的《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方面,揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。 怎麼成長為一家世界級的高科技企業?怎麼

定價:408元   優惠價: 87355

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5.生產與運營管理(第二版)(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2015/05/15

定價:252元   優惠價: 87219

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6.以奮鬥者為本(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中信出版社  出版日:2015/03/01

本書分為價值創造、評價與分配、幹部政策兩篇,主要包括:全力創造價值;正確評價價值;合理分配價值;幹部的使命與責任;對幹部的要求;幹部的選拔與配備;幹部的使用與管理;幹部隊伍的建設。

定價:348元   優惠價: 87303

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7.以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:中信出版社  出版日:2014/11/04 裝訂:精裝

自1988年至今20多年,華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什麼? 靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自於它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候,你才會深切地感到,儘管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。 本書由華為管理層聯合編著,取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

定價:408元   優惠價: 87355

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8.不對稱競爭(簡體書)

作者:黃衛偉  出版社:企業管理出版社  出版日:2008/11/01

像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎樣成長起來的? 怎樣解釋中國通信網絡設備製造行業改革開放的巨大成功和本土通信網絡設備製造企業的快速成長?為什麼改革開放以來,在激烈的市場競爭中,通信網絡設備製造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業,而在其他行業,如彩電、製藥等行業,至少到目前為止,還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業?雖然其中一些行業,如彩電行業,開放得更早、更徹底

定價:270元   優惠價: 87235

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