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在社會科學中，現代穩健及耐抗性回歸方法還不太為人所知。這些方法之所以被稱為“現代方法”，是因為它們通常屬?密集型計算，這是當前很多依賴今天的高速電腦的統一方法的一個特徵。《現代穩健回歸方法》通過一套統一的符號系統，介紹了不同來源的多種穩健回歸方法，以及它們彼此之間的聯繫。在主要統計軟件如SAS和Stata已經採用這些最新回歸方法的情況下，《現代穩健回歸方法》顯得非常及時。·

在社會科學中，現代穩健及耐抗性回歸方法還不太為人所知。這些方法之所以被稱為“現代方法”，是因為它們通常屬￿密集型計算，這是當前很多依賴今天的高速電腦的統一方法的一個特徵。《現代穩健回歸方法》通過一套統一的符號系統，介紹了不同來源的多種穩健回歸方法，以及它們彼此之間的聯繫。在主要統計軟件如SAS和Stata已經採用這些最新回歸方法的情況下，本書顯得非常及時。 這是一本社會科學研究領域有關現代穩健回歸方法的權威之作。

本書包含兩個部分。前半部分是為商界領袖而寫。它強調了在當今世界，領導者能夠面對前所未有的複雜的領導力議題的重要性，這是一個有意識的建設組織領導體系的大議題。書中提供了有關培養高效領導者的商業案例，提出了領導力通用模型的理論、並對模型進行度量和研究，提供了相應的案例研究，講述組織如何通過系統地應用這一模型從中受益。後半部分，著重描述了我們作為人類和領導者必須承擔的深刻的內在功課，如何在領導力發展的每個階段不斷成長，如何學習並實踐不斷走向更高的領導力發展階段。本書整合了全球範圍內包括領導力、組織發展和心理學等多個領域的前沿研究理論，打造出第一個高度整合、既深刻嚴謹又簡潔有力的領導力通用模型，極大地完善了領導力發展框架和領導效能測評工具。對指導當今領導者在未知、複雜和不確定的內外部環境中引領自我、團隊和組織具有非凡的意義。它為組織中培養高層領導和建設領導體系提供了系統的方法論，對於如何培養領導者的個人和集體領導力，並將這種領導力轉化為競爭優勢，提供了全面的路線圖。 成功的企業家和高層領導往往看不到自己的盲點。他們的職位越高，可以得到意見反饋和系統培養的機會就越少。因此，當領導者試圖創造更高的業務成果時，那個需要作出最大改變的往往是他們自己。希望這本書能夠激發領導者及其團隊踏上領導力的轉化之旅。

雷·克洛克在52歲時遇見麥當勞兄弟，獲得快餐的特許經營權。從此，麥當勞成功在全美推廣，1984年擴大到全世界，擁有8000家店鋪之多。現在，麥當勞在119個國家擴展到37000多家店，其金色的拱形“M”標誌深入人心。 《大創業家：麥當勞之父雷·克洛克自傳》是將麥當勞打造為世界連鎖餐廳的克洛克親筆寫就的回憶錄。書中不僅記錄了克洛克艱苦卓絕的創業經歷，更飽含著麥當勞60年長盛不衰的經營智慧和作者歷久